現代企業(yè)供應鏈優(yōu)化實戰(zhàn)

開課時間：2010年3月27-28日 開課地點：廣州
開課時間：2010年4月24-25日 開課地點：北京
開課時間：2010年5月29-30日 開課地點：深圳
收費標準：2500元/人 （費用包含：授課費、資料費、會務費、午餐費）

資格證書費：中級￥600元/人 高級￥800元/人
(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備注：
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯合會>>頒發(fā)<<物流管理師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；
3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；
4．此證可申請中國國家人才網入庫備案。

課程背景：
制造型企業(yè)的運營成本高，效率低的企業(yè)，企業(yè)希望通過“優(yōu)化供應鏈”降低成本，提高時效，最終提高企業(yè)的利潤和產品的市場競爭力；

培訓對象：企業(yè)總經理、采購總經理、工廠廠長、采購總監(jiān)、采購經理、供應鏈經理、采購主管、物流經理、制造經理、營運總監(jiān)、材料控制主管、物資管理、財務部總監(jiān)、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。

課程內容：
一、 供應鏈管理思想產生的背景
 供應鏈管理思想產生的背景
 供應鏈的概念
 傳統物流和現代物流的概念
 供應鏈管理的概念
二、 供應鏈管理競爭環(huán)境
 五力模型
 用五力模型分析國際供應鏈競爭環(huán)境
 六力模型
 用六力模型分析中國供應鏈競爭環(huán)境
三、 供應鏈管理競爭現狀
產品核心技術--依據產品的核心技術分析企業(yè)供應鏈管理競爭現狀
市場營銷技術--依據市場營銷技術分析企業(yè)供應鏈管理競爭現狀
信息系統管理技術--依據信息系統管理技術分析企業(yè)供應鏈管理競爭現狀
供應鏈管理技術--依據供應鏈管理技術分析企業(yè)供應鏈管理競爭現狀

四、 對產品供應鏈組織做動態(tài)分析
1、企業(yè)外部供應鏈：
供應商、供應商的供應商；
客戶、客戶的客戶、終端客戶；
2、企業(yè)內部供應鏈：
市場、銷售、研發(fā)、采購、生產；
3、如何確認產品供應鏈組織的供應鏈鏈主。
4、如何確認企業(yè)自身在動態(tài)供應鏈組織中的地位。
五、 企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略目標和供應鏈戰(zhàn)略
 企業(yè)的愿景
 企業(yè)的戰(zhàn)略目標
 依據企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略
六、 企業(yè)所在行業(yè)和產品特點
 企業(yè)在行業(yè)的特點
 企業(yè)生產的產品特點
 產品的生命周期
 庫存周轉需求
 資金周轉需求
七、 企業(yè)的銷售模式、生產模式和采購模式
 企業(yè)現有的銷售模式
 企業(yè)現有的生產模式
 企業(yè)現有的采購模式
 銷售模式決定生產模式
 銷售模式決定采購模式
八、 優(yōu)化企業(yè)供應鏈方法
 優(yōu)化企業(yè)的銷售模式
 企業(yè)的ＢｔｏＢ銷售模式
 企業(yè)的ＢｔｏＣ銷售模式
 企業(yè)的渠道銷售模式
 企業(yè)的終端銷售模式　
 企業(yè)的第三方銷售模式
 優(yōu)化企業(yè)的生產模式
 企業(yè)的實體經營生產模式
 企業(yè)的虛擬經營生產模式
 實體經營與虛擬經營相結合的生產模式
 優(yōu)化企業(yè)的采購模式
 企業(yè)的專業(yè)技術采購模式
 企業(yè)的電子商務平臺采購模式
 企業(yè)的第三方采購模式
 優(yōu)化企業(yè)的物流路徑
 企業(yè)的自營物流路徑
 企業(yè)的外包物流路徑
 利用保稅區(qū)、保稅物流園區(qū)、保稅港、自由貿易港降低物流成本，提高運作效率
 利用稅差倒掛降低物流成本
 利用安全庫存、信息庫存、供應商管理庫存實現零庫存運作
 優(yōu)化企業(yè)的結算方式
 企業(yè)的外幣結算方式
 企業(yè)的人民幣結算方式
 企業(yè)的金融產品結算方式
 企業(yè)的第三方結算方式



講師介紹：劉云秀
物流供應鏈管理專家
先生是北京大學光華管理學院MBA，研究方向是現代物流與供應鏈管理。本科主修機械制造工藝與設備專業(yè)。在深圳有十四年的工作和生活經歷；從事過設計、生產、采購、銷售、管理等工作，曾在多家中外企業(yè)任職。

劉云秀先生現任某供應鏈上市公司總經理及鵬港供應鏈管理有限公司總經理。從2003年至今，劉云秀先生一直從事供應鏈營銷的管理工作，以大型制造業(yè)和大型通路商為目標客戶，為目標客戶優(yōu)化供應鏈，在客戶的采購端和銷售端做物流、商流、信息流、資金流的一站式供應鏈服務。如采購執(zhí)行服務，分銷執(zhí)行服務，虛擬生產服務等。
自2005年以來來，劉云秀先生受聘于中國采購與物流聯合會的物流師、高級物流師、注冊采購師等國家任職資格的培訓講師。利用周末時間分別在深圳市采購與物流聯合會培訓中心、華僑城集團培訓中心擔任物流師、高級物流師、注冊采購師的培訓講師。
曾經受多家制造型企業(yè)、物流企業(yè)和進出口貿易企業(yè)的邀請，為制造型企業(yè)做優(yōu)化供應鏈方案和內訓，為第三方物流企業(yè)和進出口貿易企業(yè)做向專業(yè)供應鏈服務企業(yè)轉型的方案和內訓。如為四川長虹集團和TCL集團做優(yōu)化供應鏈方案和內訓，為深圳市商貿通進出口有限公司、深圳市旗豐進出口有限公司做過向專業(yè)供應鏈服務業(yè)轉型的方案和內訓。 

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