培訓(xùn)時(shí)間：

職位分析職位評估與兼并收購中的HR管理

  培訓(xùn)講師：梁雅杰

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：2800元

  贈送積分：2800

    服務(wù)電話：010-82593357

職位分析職位評估與兼并收購中的HR管理詳細(xì)內(nèi)容

職位分析職位評估與兼并收購中的HR管理

2010年3月27--28日 清華大學(xué)
☆ 什么是崗位分析，崗位分析的意義何在？
☆ 如何進(jìn)行工作價(jià)值體系的資料搜集，以便進(jìn)行科學(xué)的工作分析？
☆ 工作分析有哪些方法，應(yīng)如何合理利用這些方法？
☆ 工作分析面談有哪些步驟和注意事項(xiàng)？
☆ 如何進(jìn)行職位評估？
☆ 人力資源管理如何在并購整合中發(fā)揮價(jià)值與貢獻(xiàn)？
☆ 并購整合的典型過程與HR盡職調(diào)查……
3月27--28日實(shí)戰(zhàn)人力資源管理專家梁雅杰老師和您一起探討……

☆ 授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
☆ 授課時(shí)間：2010年3月27--28日（周六—周日）
☆ 課程費(fèi)用：2800元/人

課程要點(diǎn)
課 題：職位分析職位評估與兼并收購中的HR管理 主講老師：梁雅杰
1) 崗位分析技術(shù)
 工作分析的用途及合理步驟
 工作價(jià)值體系的資料搜集
 有關(guān)工作分析的定義
 工作分析的方法各種方法的利弊分析
 工作分析問卷的設(shè)計(jì)及注意事項(xiàng)
 工作分析面談的進(jìn)行
2) 崗位評估技術(shù)
 職位評估的作用與方法
 常見職位評估的錯(cuò)誤分析
 職位評估委員會的組建與任務(wù)
 國際通用崗位評估方法
 崗位評估應(yīng)用練習(xí)
3) 任職資格
 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本原則
 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
 管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
 任職資格體系的典型應(yīng)用 4) 人才招聘及選用
 制定招聘計(jì)劃
 招聘計(jì)劃 VS 人力規(guī)劃
 招聘流程與選聘原則
 職位需求分析
 招聘渠道選擇、種類及特點(diǎn)
 影響公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的因素
 面試中常見的問題
 典型的面試程序
 面試信息的整合
 人才的選用
5) 兼并收購中的HR管理
 理解并購戰(zhàn)略—創(chuàng)造價(jià)值
 并購整合的典型過程—盡職調(diào)查
 HR管理在并購整合中的價(jià)值與貢獻(xiàn)
 整合方案的設(shè)計(jì)與人員選擇
6) 課程總結(jié)
 總結(jié)課程重點(diǎn)與問題解答

講師介紹
梁雅杰老師
AACTP認(rèn)證講師、眾行管理顧問有限公司專職講師。美國布法羅商學(xué)院EMBA?，F(xiàn)任北京某著名跨國集團(tuán)公司亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，曾任新浪網(wǎng)、美國舒布洛克公司高級人力資源經(jīng)理、中外運(yùn)－敦豪（DHL）國際快遞公司全國HR經(jīng)理。作為資深的培訓(xùn)專家，梁老師在人力資源管理領(lǐng)域有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾培訓(xùn)過幾百家企業(yè)。

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