《大數(shù)據(jù)有效決策-數(shù)據(jù)分析、模型與管理決策》私董會(huì)
培訓(xùn)講師：楊云
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：6980元
贈(zèng)送積分：6980
《大數(shù)據(jù)有效決策-數(shù)據(jù)分析、模型與管理決策》私董會(huì)詳細(xì)內(nèi)容
開課期數(shù) | 開課時(shí)間 | 星期 | 課程費(fèi)用 | 開課地點(diǎn) |
第一期 | 2017年02月23-24日 | 周四一周五 | 6980元 | 上海 |
第二期 | 2017年07月13-14日 | 周四一周五 | 6980元 | 上海 |
備注 | 課程以私董會(huì)形式進(jìn)行，限招35人； 以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。 | |||
報(bào)名流程 | 填寫最后一頁(yè)的報(bào)名回執(zhí)表并發(fā)送給相關(guān)聯(lián)系人 | |||
聽課須知 | 1、 自備電腦，安裝好2010或2013版本Office（注：不是WPS）； 2、 一定攜帶鼠標(biāo)（課程節(jié)奏緊湊，觸摸屏?xí)速M(fèi)時(shí)間）。 | |||
【課程亮點(diǎn)】
C 基于數(shù)據(jù)分析的科學(xué)有效決策，管理者再也不用拍腦袋了；
C 采用啟發(fā)式的教學(xué)方法，輔助以數(shù)據(jù)案例演繹、文字案例及互動(dòng)討論；很多案例都是當(dāng)下最前沿的商業(yè)案例；
C 小班教學(xué)，體驗(yàn)高大上的私董會(huì)形式，現(xiàn)場(chǎng)做案主享受咨詢服務(wù)，并可以快速?gòu)?fù)制一套高效的開會(huì)模式。
【課程概述】
n 世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個(gè)簡(jiǎn)單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，卻并不是容易做到的事情。
n 在許多世界500強(qiáng)企業(yè)中，理性的思維與決策方法被認(rèn)為是經(jīng)理人必備的核心能力之一。而企業(yè)決策建立在具體運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)落地，是決策的第一步。 國(guó)際著名企業(yè)都注重培養(yǎng)經(jīng)理人科學(xué)分析問題與正確決策的技能。實(shí)踐證明，科學(xué)分析問題與正確決策的能力，能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率，導(dǎo)向個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙重成功。
n 該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、科學(xué)決策、解決問題的技能，結(jié)合企業(yè)中的大量經(jīng)典案例，系統(tǒng)講授了如何通過收集信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)了解問題成因、通過多維度分析來(lái)發(fā)掘問題背后的深層信息、通過運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)推算演繹進(jìn)行高效而科學(xué)的決策、以及利用流程管理和項(xiàng)目管理手段快速執(zhí)行決策內(nèi)容等方面的知識(shí)，能夠幫助管理者全方位提升科學(xué)決策與問題解決的能力，從而快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，并進(jìn)行全方位的科學(xué)分析，繼而作出科學(xué)決策，有效解決問題，從而保證組織整體工作的快速、健康、協(xié)調(diào)開展。
n 你不再為計(jì)劃沒有變化快而煩惱。
【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員。
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天，6小時(shí)/天
【課程收益】
1. 通過大數(shù)據(jù)，挖掘“事實(shí)”與“意見”背后的邏輯，進(jìn)而客觀而準(zhǔn)確的思考；
2. 分辨問題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學(xué)的程序解決問題；
3. 了解如何處理一個(gè)具高度復(fù)雜性的決策，用有效的方法評(píng)估每個(gè)可能的選擇與方向，以進(jìn)行更為客觀有效的決策。
【課程大綱】
模塊一：大數(shù)據(jù)概述
1. 大數(shù)據(jù)就是經(jīng)驗(yàn)主義
2. 感性思維與理性工具
案例分析：預(yù)算準(zhǔn)嗎？
模塊二：狀況評(píng)估（SA）
1. 查明難題的事項(xiàng)
2. 把握難題的輕重緩急
3. 解決問題的計(jì)劃與步驟
4. 計(jì)劃行動(dòng)
案例分析：戰(zhàn)略情景設(shè)定
模塊三：?jiǎn)栴}的分析
1. 描述問題
2. 識(shí)別可能的原因
3. 評(píng)估可能的原因
4. 確認(rèn)真正的原因
5. 建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點(diǎn)和報(bào)表結(jié)構(gòu)
6. 了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來(lái)可能發(fā)生的
案例分析：數(shù)據(jù)挖掘—某大型零售集團(tuán)VIP客戶購(gòu)買行為分析及管理決策
模塊四：決策分析（DA）
1. 明確目的
2. 落實(shí)決策的運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
3. 尋找杠桿和建立多維度決策分析
4. 評(píng)估選擇方案
案例分析：多維度戰(zhàn)略適應(yīng)性評(píng)估
模塊五：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
1. 效果評(píng)估
2. 效率評(píng)估
3. 適應(yīng)性評(píng)估
案例分析：建立你的評(píng)估體系
模塊六：作出決策
1. 決策宣導(dǎo)
2. 跟蹤機(jī)制建立
3. 跟蹤報(bào)表的5個(gè)層次
案例分析：建立你的跟蹤報(bào)表
模塊七：潛在問題大數(shù)據(jù)分析
1. 識(shí)別潛在問題
2. 找出可能的原因
3. 采取預(yù)防措施
4. 計(jì)劃應(yīng)急措施
案例分析：如何識(shí)別例外，建立預(yù)案
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