培訓(xùn)時(shí)間:

企業(yè)文化考評(píng)細(xì)則和落地體系

  培訓(xùn)講師:孫海藍(lán)

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3600

  贈(zèng)送積分:3600

    服務(wù)電話:010-82593357

企業(yè)文化考評(píng)細(xì)則和落地體系詳細(xì)內(nèi)容

開課期數(shù)

開課時(shí)間

星期

課程費(fèi)用

開課地點(diǎn)

第一期

2017年08月03-04日

周四一周五

3600

上海

備注

小班授課,限招35人;

以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn),滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。

報(bào)名流程

填寫最后一頁(yè)的報(bào)名回執(zhí)表并發(fā)送給相關(guān)聯(lián)系人

 

【課程亮點(diǎn)】

C   企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的落地、理念的落地

C   企業(yè)管理基礎(chǔ)提升在制度;制度的實(shí)施在于建立文化;

C   企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力,提升人、培育人、成就人,激勵(lì)人。

C   企業(yè)文化力越強(qiáng),員工職業(yè)化素質(zhì)越高,客戶忠誠(chéng)度越高。

【課程背景】

企業(yè)文化就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價(jià)值觀,一種氛圍,一種風(fēng)氣,是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向,這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的,什么是不該做的,怎么做是對(duì)的,怎么做是錯(cuò)的!一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒(méi)有靈魂!

資深海爾管理實(shí)戰(zhàn)專家——孫海藍(lán)老師 將以海爾企業(yè)文化建設(shè)為綱,通過(guò)大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例,告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化,如何讓企業(yè)文化去落地,如何去評(píng)價(jià)企業(yè)文化,如何克服文化兩張皮的問(wèn)題,企業(yè)文化落地實(shí)施有方法,有路徑,幫助企業(yè)打造企業(yè)文化力!

 

【課程對(duì)象】企業(yè)老總、企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者、HR、文化專員

 

【課程時(shí)長(zhǎng)】2天,6小時(shí)/天

 

【課程收益】

本課程與參訓(xùn)者一起研討:

1、 如何去建立一套適合自己的企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系

2、 如何進(jìn)行企業(yè)文化考核

 

【課程大綱】

第一講:文化解讀——服務(wù)經(jīng)營(yíng)

1.      文化服務(wù)于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)

n  一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)

n  案例:海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行,郵儲(chǔ)銀行等案例

2.      企業(yè)文化的內(nèi)涵

n  企業(yè)文化的三個(gè)層次

n  招商銀行的案例

3.      文化是企業(yè)的DNA

n  著名企業(yè)案例故事

n  郵儲(chǔ)銀行的榆林精神

 

第二講:考核細(xì)則——如何考核

企業(yè)文化考核的好,文化就好嗎?

1.      企業(yè)文化體系考核面面觀

2.      案例分享:幾個(gè)不同企業(yè)文化考核出現(xiàn)的問(wèn)題

3.      考核的幾個(gè)核心維度

n  觀念

n  業(yè)績(jī)

n  氛圍

n  參與

4.      考核的協(xié)作組織

5.      考核的具體實(shí)施方法

深度解析:海爾企業(yè)文化考核方法

              中航工業(yè)文化考核方法

              伊泰集團(tuán)考核方法

6.      企業(yè)文化不同時(shí)期考核不同

n  你想得到什么就考核導(dǎo)向什么

n  觀念是先導(dǎo),組織是保障

 

第三講:落地體系——四大體系

1.      建設(shè)體系——經(jīng)文

n  企業(yè)文化建設(shè)的1234原則

n  企業(yè)文化建設(shè)體系包含內(nèi)容

n  青島銀行、移動(dòng)、招商銀行案例

2.      培訓(xùn)體系——洗腦

n  培訓(xùn)理念

n  搭建企業(yè)案例庫(kù)

——營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍70/20/10理論

n  海爾、移動(dòng)、招行等企業(yè)的培訓(xùn)做法

3.      傳播體系(目視體系)——造勢(shì)

n  傳播企業(yè)文化的載體

n  目視文化的做法

n  企業(yè)文化漫畫及范例

n  海爾、招行、移動(dòng)、等企業(yè)目視和傳播案例分享

4.      評(píng)價(jià)體系——結(jié)果

n  企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)

n  企業(yè)文化評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)原則

n  企業(yè)文化評(píng)價(jià)的實(shí)施方法

案例:海爾評(píng)價(jià)體系的2個(gè)維度

      分析幾個(gè)企業(yè)文化建設(shè)和考慮的案例

 

第四講:課程小結(jié) 優(yōu)化提升

1.      我的行動(dòng)

我的計(jì)劃


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 講師:安老師詳情


《實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場(chǎng)景溝通》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)...

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課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)?對(duì)您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理,怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)滿足要求?由此可見,產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用,無(wú)疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

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