打造高效執(zhí)行力
開課時間：2010年4月10-11日 廣州
培訓(xùn)費用：3200（培訓(xùn)費，教材費）
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員
學習目標：塑造組織的3+1執(zhí)行體系；執(zhí)行人才的招育用；用三環(huán)理論簡化戰(zhàn)略定位；如何制定運營流程并有效執(zhí)行控制

課程內(nèi)容：
第一單元 真正的執(zhí)行靠系統(tǒng)，而不是靠能人
執(zhí)行力要回答的7個命題 ◆ 執(zhí)行的三大硬件 ◆執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動起來　　
領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？ ◆企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？ ◆執(zhí)行法則：簡單法則 ◆執(zhí)行的真諦：簡單　　
簡單的關(guān)鍵：流程 ◆如何設(shè)計高品質(zhì)的流程? 流程的貫徹：三化原則 ◆案例：麥當勞，流程專家　　

　第二單元 人員流程：先人后事！
帕卡德定律 ◆先人后事 ◆執(zhí)行力是“招”出來的 ◆執(zhí)行力是“練”出來的　　執(zhí)行力是“用”出來的 ◆ 執(zhí)行力是“淘汰”出來的　　

第三單元 戰(zhàn)略流程：讓目標引航！
戰(zhàn)略法則：刺猬理論 ◆戰(zhàn)略定位的3個基本命題（三環(huán)理論）◆案例：“減肥”讓諾基亞重生　　
在你最擅長的領(lǐng)域，培育核心競爭力 ◆案例：同仁堂的核心競爭力是什么？　　
驅(qū)動經(jīng)濟引擎：盈利模式 ◆將熱情轉(zhuǎn)化為愿景 ◆戰(zhàn)略制定的GAME模式　　

第四單元 運營流程：謀定而后動！
運營法則：崇尚行動◆基于戰(zhàn)略的運營計劃 ◆運營的核心工具◆執(zhí)行的3D原則◆執(zhí)行的雙向金字塔模式　　
運營流程的控制 ◆如何對待執(zhí)行中的標準偏差？◆執(zhí)行中的約束、反饋和激勵機制　　

第五單元 文化：執(zhí)行之魂！
用宗教般的文化助推執(zhí)行 ◆執(zhí)行的基礎(chǔ)：敬業(yè)文化 ◆執(zhí)行的關(guān)鍵：崇尚行動　　
執(zhí)行的落實：責任文化 ◆執(zhí)行文化中的影子哲學　　

章義伍
專家簡介：
著名經(jīng)理人, 實力派管理培訓(xùn)專家。曾任北京麥當勞公司營運經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理。2001-2006中國十大培訓(xùn)師。
擅長領(lǐng)域：

　領(lǐng)導(dǎo)力，流傳管理 執(zhí)行力

工作經(jīng)歷：
著名經(jīng)理人, 實力派管理培訓(xùn)專家。
　　曾任北京麥當勞公司營運經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理，聯(lián)想電腦公司市場副總監(jiān)。
　　中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁，普爾斯馬特（中國）公司人力資源總監(jiān)兼北京普爾斯馬特有限公司總經(jīng)理。
　　清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授。中國人力資源開發(fā)網(wǎng)專家。

主講課程：
品牌課程：《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》《打造高績效團隊》《用流程復(fù)制》(各2天)

服務(wù)客戶：
進出口公司：中化集團、五礦集團、中石油、中國輕工業(yè)品進出口總公司、中國儀器進出口總公司、中國技術(shù)進出口總公司、中石油、
房地產(chǎn)類：大連萬達集團、沈陽萬科房地產(chǎn)公司、北京新華聯(lián)集團、北京世紀城房地產(chǎn)、貴陽中天房地產(chǎn)集團、北京中遠房地產(chǎn)、北京建工集團、河南鑫苑置業(yè)、北京金融街控股，浙江綠城集團
航空航天：東方航空公司云南分公司、廣州華南航空油料公司、北京航空食品公司、南京祿口機場、航天集團一院11所、102所、航天集團五院、
銀行系統(tǒng)：深圳招商銀行總部、中國農(nóng)業(yè)銀行成都分行、中國農(nóng)業(yè)銀行（唐山）、銀川商業(yè)銀行、興業(yè)銀行、招商證券
外資企業(yè)： ABB低壓、上海通用汽車車身事業(yè)部、一汽豐田、西安西門子信號、雪花恩布拉克、羅地亞東方化工、美國泰克電子、Nokia、美國北方氣體產(chǎn)品（天津）公司、

制藥行業(yè)：匯仁集團、廣州中外制藥、石藥集團、協(xié)和制藥
通訊行業(yè)：大唐電信、中國網(wǎng)通（原吉通公司）、黑龍江電信、山西移動、江蘇移動、聯(lián)想、廣西聯(lián)通、紫光海泰，亞信科技

其它知名企業(yè)包括北汽福田、伊利集團、蒙牛集團、中科實業(yè)集團、中外運江蘇公司、南京通靈翠鉆、清華同方威視、北大方正、聯(lián)想科技園、攜程旅行網(wǎng)、慧聰集團、包鋼集團、河南中原油田、大慶油田、安徽古井貢酒集團、大連珍奧、金源環(huán)保、美的集團、長城國際、ISTC（IBM服務(wù)器）、安徽新華集團、北京排水集團、國美電器集團等數(shù)百家中外企業(yè)。

所獲榮譽：
2001-2004年連續(xù)四年被評為中國十大培訓(xùn)師或最有影響力的培訓(xùn)師；
　　2004年度由中人網(wǎng)評選為最優(yōu)秀實戰(zhàn)型培訓(xùn)師；
　　2005年度由中人網(wǎng)評選為中國十大人力資源培訓(xùn)師；
　　美國領(lǐng)導(dǎo)力中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認證中文培訓(xùn)師。

著作：
出版書籍：《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》和《打造高績效團隊》——北京大學出版社出版
　出版光盤：《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》和《打造高績效團隊》——北京大學出版社出版

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