培訓(xùn)時間：

企業(yè)文化落地全系統(tǒng)解決方案

  培訓(xùn)講師：王君伶

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：6800元

  贈送積分：6800

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)文化落地全系統(tǒng)解決方案詳細內(nèi)容

企業(yè)文化落地全系統(tǒng)解決方案

通過500強企業(yè)普遍反映：
——企業(yè)價值理念可以驅(qū)動企業(yè)文化健康發(fā)展，
——健康的企業(yè)文化可以驅(qū)動員工的自我價值觀實現(xiàn)，
——員工的自我實現(xiàn)驅(qū)動顧客滿意度的提高，
——顧客滿意度的提高驅(qū)動股東價值的增長。
價值驅(qū)動的企業(yè)往往是最成功的企業(yè)！
企業(yè)文化，在企業(yè)參與全球化競爭中是一種傳播策略，還是一種內(nèi)生競爭力？在價值和利益中，它更偏向于誰？又怎樣“發(fā)力”？

我們建立在“七層次意識模型”的基礎(chǔ)之上，它幫助企業(yè)衡量員工個人價值理念與當(dāng)前的企業(yè)價值理念之間的一致性，以及當(dāng)前的企業(yè)價值理念與期望的企業(yè)價值理念的一致性。借此實現(xiàn)向價值驅(qū)動的企業(yè)文化轉(zhuǎn)換，通過建設(shè)愿景企業(yè)，提升企業(yè)軟實力。
服務(wù)過的全球企業(yè)
過去十年，企業(yè)文化落地全系統(tǒng)解決方案已成為全球最有價值和影響力的企業(yè)文化評價和價值觀轉(zhuǎn)換方案。已經(jīng)在世界銀行、微軟、瑪氏、西門子、福特、沃爾沃、三菱、麥肯錫、普華永道、歐萊雅、荷蘭商業(yè)銀行、宜家、愛立信、澳大利亞新西蘭銀行、卡夫食品等來自35個國家、超過500家跨國企業(yè)和組織在使用該工具。

課程領(lǐng)域：
企業(yè)文化規(guī)劃
企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化管理
能解決問題：
如何在企業(yè)變革中融合或轉(zhuǎn)變企業(yè)文化
如何使企業(yè)文化成為企業(yè)競爭力的法寶
如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式
如何掌握企業(yè)文化體系構(gòu)建
如何最充分地發(fā)揮員工的積極性
如何抓住企業(yè)經(jīng)營管理重點，從而卓有成效地實現(xiàn)企業(yè)管理
如何提升員工、企業(yè)經(jīng)營管理人員的素質(zhì)及管理水平
如何通過企業(yè)變革與流程再造推動企業(yè)創(chuàng)新，使企業(yè)持續(xù)保持競爭力
您和您的工作伙伴將會在企業(yè)文化落地全系統(tǒng)解決方案
課程中學(xué)到以下內(nèi)容：
•七個意識層次理論模型
•七個層次的優(yōu)秀企業(yè)
•七個層次的卓越領(lǐng)導(dǎo)力
•平衡需求記分卡
•個體評估工具詳解
•團隊文化評估工具詳解
•企業(yè)文化評估工具詳解
•領(lǐng)導(dǎo)力價值評估工具詳解
•并購文化兼容性評估工具詳解
•文化相容性評估工具詳解
•顧客對企業(yè)文化的評估工具詳解
講師介紹
王君伶老師
美國CTT中文高級講師，國內(nèi)頂級企業(yè)文化評估專家，《驅(qū)動力—建設(shè)價值驅(qū)動型組織全系統(tǒng)方案》的譯文作者之一。憑借10年國企，外資，民營等企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，8年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗，為眾多知名企業(yè)提供過專業(yè)的企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系以及人力資源方面的咨詢、培訓(xùn)項目，積累了豐富的咨詢、培訓(xùn)案例，且對企業(yè)文化的規(guī)劃、建設(shè)、管理有深刻的解讀，并用科學(xué)實用的企業(yè)文化評估工具使企業(yè)的價值觀得到真正的梳理、貫徹。

參加對象：總裁、董事長等致力于文化管理變革的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)文化、人力資源部門領(lǐng) 導(dǎo)者
時 間：2010年7月30-31日 兩天
地 點: 北 京
費 用：6800元/人

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