培訓時間：

薪酬管理

  培訓講師：劉昕

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  培訓費用：1800元

  贈送積分：1800

    服務電話：010-82593357

薪酬管理詳細內容

人力資源經(jīng)理管理與實務全景培訓
薪酬管理
主講專家：劉昕 2011年7月6日（北京） 

【收費標準】1800元/人（含午餐費、資料費、茶點費等），年卡客戶按照權益消費（見附表）
【參會對象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪資福利經(jīng)理、主管、專員；企業(yè)高管層人員。
薪酬管理屬于人力資源管理中的一項專業(yè)技術水平要求較高的管理領域，它不僅要求薪酬管理人員具備全面的人力資源管理知識和開闊的眼界，了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務和流程，而且要求薪酬管理人員具有敏銳的成本意識以及對各種薪酬方案的成本有效性進行分析的能力。此外，在薪酬的設計和執(zhí)行過程中，薪酬管理人員與決策層、其他管理人員以及普通員工之間的溝通能力也至關重要。目的就是力圖使得那些有悟性的讀者成為一名真正的薪酬管理大師，能夠根據(jù)企業(yè)所處的具體環(huán)境、業(yè)務需要以及人力資源戰(zhàn)略來設計和完善具有本企業(yè)特色的薪酬政策和薪酬制度，而不僅僅是充當薪酬制度的一個被動執(zhí)行者或操作員。
第一單元 薪酬與薪酬管理
薪酬的構成及其功能
薪酬管理所面臨的挑戰(zhàn)
第二單元 戰(zhàn)略性薪酬管理
企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理
從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面薪酬戰(zhàn)略
組織文化與薪酬管理戰(zhàn)略
第三單元 職位薪酬體系
職位薪酬體系的特點及操作流程
職位評價與職位結構
第四單元 技能/能力薪酬體系
技能薪酬體系
能力薪酬體系
第五單元 薪酬水平及其外部競爭性
薪酬水平及其外部競爭性決策
薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素
市場薪酬調查
第六單元 薪酬結構設計
薪酬結構的原理及其設計方法
薪酬寬帶
第七單元 績效獎勵與認可計劃
績效獎勵的基本原理
績效獎勵計劃的種類
特殊績效認可計劃
第八單元 員工福利管理
員工福利概論
員工福利的種類
員工福利的規(guī)劃與管理
第九單元 特殊員工群體的薪酬管理
銷售人員的薪酬管理
專業(yè)技術人員的薪酬管理
外派員工的薪酬管理
管理人員的薪酬管理
第十單元 薪酬預算、控制與溝通
薪酬預算
薪酬成本控制
薪酬溝通
劉昕
• 中國首位勞動經(jīng)濟學博士；美國薪酬管理學會會員 ；
• 現(xiàn)任中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所副教授，碩士生導師；中國人民大學人力資源開發(fā)與管理研究中心副主任； 中國人民大學公共管理學院院長助理；
• 曾出訪哈佛大學、賓夕法尼亞大學、哥倫比亞大學、馬里蘭州立大學、喬治華盛頓大學、韓國國立忠南大學、香港科技大學、香港理工大學等高校以及國際勞工組織等國際機構。
• 專業(yè)領域：組織行為學、人力資源管理、公共部門人力資源管理；
• 主講課程：勞動經(jīng)濟學、人力資源管理、人力資源管理經(jīng)濟學、組織結構與工作分析、績效管理、薪酬管理等課程；
• 企業(yè)咨詢：主持完成幾十家大中型國有、民營以及合資企業(yè)的人力資源管理咨詢工作，咨詢項目涉及航空、電信、保險、建筑、制造、投資、信托擔保、電子等多種行業(yè)。咨詢內容涉及到人力資源診斷、人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、組織結構設計、職位分析與職位再設計、績效管理體系、薪酬體系、培訓體系等人力資源管理的各重要職能模塊。
【備注】
1、為確保您報名無誤，請您在傳真參會回執(zhí)后，電話確認我們是否收到傳真。如因故不能參加，請?zhí)崆耙惶祀娫挻_認；
2、會務組收到您的電話/傳真報名后，即發(fā)《確認函》，把會議的報到時間、地點、路線圖等相關事宜及時通知給您。

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