培訓(xùn)時間：

績效管理與考核

  培訓(xùn)講師：鄭力子

  時間地點(diǎn)：
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2680元

  贈送積分：2680

    服務(wù)電話：010-82593357

績效管理與考核詳細(xì)內(nèi)容

績效管理與考核

開課時間：2010年7月24-25日（周六、日） 開課地點(diǎn)：北京/西藏大廈

課程費(fèi)用：2680元RMB/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐）
鄭力子 老師 講師團(tuán)講師、高級咨詢顧問、北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA。鄭老師曾從業(yè)于多家著名管理咨詢公司包括國際五大會計師事務(wù)所之一的德勤咨詢。作為人力資源專家，鄭老師具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對中國企業(yè)運(yùn)作，跨國公司經(jīng)營方式，特別在職位分析、職位評估、績效管理和薪酬設(shè)計領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。
主講課程：績效管理與績效考核、現(xiàn)代企業(yè)績效考評體系設(shè)計與應(yīng)用、績效體系構(gòu)建、績效面談技能訓(xùn)練、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等人力資源相關(guān)課程
服務(wù)過的客戶：
鄭老師為2000余家企業(yè)提供過培訓(xùn)，包括：
摩托羅拉，西門子，一汽轎車，東風(fēng)汽車、海信集團(tuán)，新浪，搜狐，拜耳，聯(lián)想，中國電信，招商銀行，宇通客車，吉利汽車，天津王朝酒業(yè)，蘇泊爾電器，百事可樂，信達(dá)資產(chǎn)管理公司，銀河基金，青島海爾，新飛電器，中儲物流，首都機(jī)場，新飛電器等。

課程收益

 樹立對績效管理體系的清晰認(rèn)知，使學(xué)員在今后的工作考核中，盡量可以公平公正地評估員工的
工作，調(diào)動員工的工作積極性；
 通過績效管理和評估的培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)會應(yīng)用各種激勵、溝通方式，使之成為日常工作中必備
的職業(yè)習(xí)慣；
 績效管理是所有管理工作的核心，通過KPI及目標(biāo)設(shè)定的練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何設(shè)定自己和
下屬的績效目標(biāo)（或關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI），以便于未來可以減少在考核中缺少標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。 

課程適合對象

 總經(jīng)理、副總經(jīng)理
 人力資源部經(jīng)理
 其他需要提升管理職能的中、高層銷售管理人員，如大區(qū)經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理 
課程大綱

第一單元 部門主管與績效管理 

 公司為什么要進(jìn)行績效管理
 部門主管為什么要了解績效管理
 部門主管要轉(zhuǎn)變績效管理的觀念
 部門主管對績效考核的責(zé)任：標(biāo)準(zhǔn)制定者、
記錄者、考核者、建議者 
第二單元 績效管理程序與績效考核機(jī)構(gòu)建立

 績效管理的執(zhí)行原則
 績效管理的執(zhí)行程序
 績效考核機(jī)構(gòu)的建立
 績效考核機(jī)構(gòu)人員的職責(zé) 
第三單元 績效管理及考核體系流程與步驟

 如何選擇正確的績效管理工具
 如何確定適合的績效管理內(nèi)容
 如何制定合理的績效考核周期
 績效考核的應(yīng)用技巧 
第四單元 部門主管進(jìn)行績效考核的方法 

 相對考核方法：個體排序法/配對比較法等
 絕對考核方法：360度考核/關(guān)鍵事件法等
 什么是績效考核指標(biāo)KPI
 KPI體系設(shè)計遵循的原則
 KPI對于企業(yè)的主要意義
 如何將KPI與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合 
第五單元 績效考核KPI體系的建立與實(shí)施

 績效考核KPI體系建立的步驟
 績效考核KPI體系指標(biāo)的建立方法
 績效考核KPI體系實(shí)施的步驟與方法
 如何應(yīng)用KPI指標(biāo)實(shí)現(xiàn)績效的提高 
第六單元 績效評估

 評估的一般步驟和流程
 評估中要注意避免的問題
 績效評估的級別與評估結(jié)果分布 
第七單元 績效面談與績效改善計劃

 績效面談的目的 ——改變觀念
 績效面談的誤區(qū)
 如何把握績效面談的最佳時機(jī)
 有效開展績效面談的技巧
 績效改善計劃的制定方法 
第八單元 部門主管對考核結(jié)果的運(yùn)用

 績效考核結(jié)果模型的建立
 業(yè)績、能力、態(tài)度考核結(jié)果的運(yùn)用
 考核系統(tǒng)配套的薪酬系統(tǒng)設(shè)計方法
 晉升獎勵制度的設(shè)計 
 

我要報名沒有找到合適的課程,請?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

庫存管理與需求預(yù)測 培訓(xùn)時間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對象：制造業(yè)有關(guān)庫存管控和需求預(yù)測人員；來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門）的有志于了解預(yù)測與庫存控制的人員；盡管課程中會有大量的案例和實(shí)戰(zhàn)的演練，但無論庫存還是預(yù)測，都需要一定的計算，因此最好有一點(diǎn)數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...

 講師：史文月詳情

高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識培訓(xùn)時間：三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）培訓(xùn)對象：中高層管理者、后備干部、骨干員工等，工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門溝通人員課程背景：企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...

 講師：褚老師詳情

領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)時間：三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程背景簡介：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個沒有終點(diǎn)的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...

 講師：鄭老師詳情

AI新時代：中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時間：三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）【適用對象】：中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲備干部/核心骨干【課程背...

 講師：曹老師詳情

《Excel—專業(yè)級商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn)：上海課程時間：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色：講解與互動雙管齊下，大量的案例練習(xí)，所有的知識點(diǎn)在課堂全部吸收；所有...

 講師：宋禹詳情

SPC-統(tǒng)計過程控制的實(shí)施和運(yùn)用培訓(xùn)時間：2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4380元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對象：1、研發(fā)類工程人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理，DQE，結(jié)構(gòu)工程師等）2、制造類工程人員（PQE，生產(chǎn)現(xiàn)場主管，PIE，PE，IE，QC等）3、供應(yīng)鏈管理人員（SQE，采購，等）；管理層及對SPC...

 講師：徐志堅(jiān)詳情

《新形勢下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時間地點(diǎn)：培訓(xùn)時間地點(diǎn)：深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對象：總經(jīng)理、副總，招投標(biāo)部門、財務(wù)部門、市場部門、項(xiàng)目管理部門、采購部及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）...

 講師：南老師詳情

結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時間：2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對象：管理人員、辦公室職員，以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注：住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理課程背景：痛點(diǎn)1｜思考無頭緒：思考問題抓不住要點(diǎn)，無法結(jié)合業(yè)務(wù)場景進(jìn)行分析思考，毫無頭緒...

 講師：張劍詳情

DOE問題分析與解決模式培訓(xùn)時間：2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時間：2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4380元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對象：本課程對企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門都適合備注：住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理課程背景：目前在企業(yè)應(yīng)用中，DOE存在三類主要...

 講師：丁遠(yuǎn)詳情

職場壓力與情緒管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace講師/Lecturer：許老師費(fèi)用/Price：￥2980元/人課程排期/Scheduling北京：2024年 11 月 22 日深圳：2024年 12 月 13 日上海：2025年 03 月 28 日北京：2025年 05 月 23 日深圳...

 講師：許老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有