生產(chǎn)制造型企業(yè)降低成本與消除浪費(fèi)實(shí)務(wù)
培訓(xùn)講師：趙根枝
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：1680元
贈(zèng)送積分：1680
生產(chǎn)制造型企業(yè)降低成本與消除浪費(fèi)實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
生產(chǎn)制造型企業(yè)降低成本與消除浪費(fèi)實(shí)務(wù)
課程效果：
企業(yè)要拓展市場(chǎng)，除了受到外在環(huán)境的限制外，有時(shí)還需投入龐大的資金；然而問題是當(dāng)企業(yè)花費(fèi)心力搶占市場(chǎng)而提高10%銷售額的同時(shí)，如果利潤(rùn)也是10%，則為企業(yè)所能增加的獲利卻只有1%；但是如果企業(yè)將成本降低10%，即使未擴(kuò)展市場(chǎng)，也能為公司增加高達(dá)10%的利潤(rùn)！顯而易見地，拓展市場(chǎng)不但困難度高，而且獲利有限；但降低成本可就輕松許多了，它不但可以完全由企業(yè)掌握，同時(shí)為企業(yè)所帶來的好處，卻十倍于市場(chǎng)的拓展。
本課程在協(xié)助企業(yè)從復(fù)雜多變的環(huán)境里，理出一條從材料、人工、設(shè)備投資與折舊到其它各項(xiàng)成本的降低、杜絕浪費(fèi)的康莊大道，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理階層能運(yùn)用課程中的手法，將過去沒有意識(shí)到，或雖已意識(shí)到，卻不知如何著手改善的浪費(fèi)，澈底從企業(yè)中加以消除，讓企業(yè)從此不再受到微利的困擾而慘淡經(jīng)營(yíng)。
課程大綱：
一、成本與利潤(rùn)的概念
售價(jià)與成本的相互關(guān)系
增加銷售量與降低成本那項(xiàng)比較有利
利潤(rùn)的流失～利潤(rùn)的木桶理論
二、降低成本的主要對(duì)象
材料
直接人工
間接人工
廠房設(shè)備折舊
廠房設(shè)備維修
水電
燃料
管銷費(fèi)用
三、降低原料成本的方法
開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)階段
以價(jià)值工程的手法找出成本低廉的代用材料
降低采購(gòu)單價(jià)
控制原材料的耗用
降低原材料庫存
降低在制品庫存
四、如何降低直接人工成本
以效率分析的手段使操作員發(fā)揮績(jī)效
消除無效工時(shí)，增加有效作業(yè)時(shí)間
利用程序分析簡(jiǎn)化或刪除作業(yè)
利用作業(yè)改善減少工數(shù)
生產(chǎn)線平衡技術(shù)可以提高人均產(chǎn)量
縮短換線、換模時(shí)間，提高時(shí)間利用率
降低人員流動(dòng)率，節(jié)省學(xué)習(xí)成本
妥善處理淡旺季，減少人力閑置
五、如何降低間接人工成本
公司對(duì)間接人員認(rèn)知的盲點(diǎn)
間接人員的真正成本
間接人員對(duì)公司貢獻(xiàn)的類別
運(yùn)用績(jī)效評(píng)估提升間接人員的貢獻(xiàn)度
以工作分析挖掘冗員
運(yùn)用事務(wù)流程簡(jiǎn)化及縮減間接人員的工作量
六、管制人員的澎漲避免人工成本上升
組織擴(kuò)充的病癥
組織擴(kuò)充的后遺癥
直接人員盲目擴(kuò)充的防止
間接人員盲目擴(kuò)充的防止
七、如何降低設(shè)備及廠房折舊成本
以科學(xué)化的長(zhǎng)期產(chǎn)能規(guī)劃抑制廠房及設(shè)備的不當(dāng)投資
使各制程達(dá)到產(chǎn)能平衡，避免設(shè)備投資的浪費(fèi)
購(gòu)買單純功能的設(shè)備以降低購(gòu)置成本及折舊費(fèi)用
以提高可動(dòng)率的手段減少設(shè)備的投資
主講老師——趙根枝先生(臺(tái)灣)
資深顧問師、專業(yè)講師
經(jīng) 歷：25年制造業(yè)及咨詢公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職萬德電子有限公司執(zhí)行副總、裕茂工業(yè)有限公司副總經(jīng)理、恒豐集團(tuán)管理發(fā)展部經(jīng)理、八馬電子公司廠長(zhǎng)、中國(guó)生產(chǎn)力中心資深顧問師
專長(zhǎng)項(xiàng)目：IE改善、精益生產(chǎn)(Lean Production)、專精于生管、物管、采購(gòu)、人資等合理化改善等
輔導(dǎo)培訓(xùn)代表企業(yè)：福特汽車、中華汽車、英業(yè)達(dá)電子、臺(tái)灣EPSON公司、和成HCG、安踏鞋業(yè)、優(yōu)特軸承、通利金屬、遠(yuǎn)東紡織、永光華金屬、友力工業(yè)、哈特貝爾精密機(jī)械等一百余家。
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、物料部、成本分析員等相關(guān)人員。
【上課時(shí)間】2010年07月17-18日（周六、日）
下期時(shí)間：2010年8月14-15日
（上午9:00-12:00 下午13:30-16:30） 課時(shí):12H
【課程費(fèi)用】1680元/人（含教材、學(xué)費(fèi)、午餐、結(jié)訓(xùn)證書等） 【上課地點(diǎn)】無錫
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