培訓時間：

成功人士的七個習慣

  培訓講師：楊俊峰

  時間地點：
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  培訓費用：2360元

  贈送積分：2360

    服務電話：010-82593357

成功人士的七個習慣詳細內(nèi)容

成功人士的七個習慣 11-5(杭州) 

舉辦時間： 2010年11月5-6日 舉辦地點： 杭州
● 課程目標
★大幅度提升學員的自信和工作熱情，提高直面困難和挑戰(zhàn)困難的勇氣；
★分清輕重緩急，優(yōu)先完成主要任務，提高工作效率；
★培養(yǎng)雙贏思維，把上對下的監(jiān)督轉為下屬的自我約束和管理；
★掌握傾聽與反饋技巧，真正聽懂別人的意思并有效反饋；
★珍惜差異，學習建設性地整合差異的藝術，實現(xiàn)集思廣益，1＋1 > 2。

● 課程大綱
一、導論：勇于改變自我，承擔責任，迎接挑戰(zhàn)
1.變化、原則與選擇：不變與互動
2.原則與價值觀
3.冰山模型：品格倫理和技巧倫理
4.觀念轉變和人的行為改變循環(huán)
5.情感帳戶EBA（Emotional Bank Account）
6.三人教學與全腦學習
7.公司與員工面臨的挑戰(zhàn)與我們的應對
二、個人篇----卓有成效的自我管理
1.承擔責任，主動積極
1)為自己負責：選擇決定命運
2)刺激與反應的ABC模型
3)錄像、場案例分析：
4)主動積極從何處做起
5)四大天賦的測試與培養(yǎng)
6)六級成熟度
2.明確目標，圍繞目標展開工作
1)智力競賽：以終為始的黃金法則
2)目標的作用
3)制訂目標的SMART原則
4)凡事有目標：事物創(chuàng)造的兩階段論
5)任務的標準：來自組織或上司、客戶以及流程的下一道工序
6)凡事預則立：圍繞目標做計劃
7)監(jiān)控點設置：沒有檢查和監(jiān)控，目標實現(xiàn)沒有保證
8)責任的歸屬：把每件事的責任明確到人
3.抓住重點，分清輕重緩急
1)經(jīng)理人管理的二八原則
2)工作任務的四個象限
3)工作中的干擾因素
4)先完成關鍵任務
5)授權的原則以及和下屬的協(xié)議
6)實用時間管理技巧：A-time、魚骨圖等
三、人際篇----建立持久、穩(wěn)固的合作關系
4.雙贏思維、你我都可以是贏家
1)品格倫理和做人技巧哲學
2)雙贏的思維和品格
5.設身處地的溝通技巧
1)圣經(jīng)創(chuàng)世紀：溝通在人際互動中的地位
2)綜合討論：溝通的障礙
3)先理解別人，讓別人理解自己
4)傾聽的原則和層次
5)波浪式的溝通節(jié)奏
6)表達的三個環(huán)節(jié)和回饋的“KISS原則”
6.珍惜差異的整合藝術
1)自然界 的“1＋1> 2”的例子
2)彈鋼琴的藝術：團隊中的角色
3)整合的要旨
4)活動：“1＋1> 2”的障礙墻
5)腦力激蕩，“1＋1> 2”的流程
四、持續(xù)篇----螺旋上升，均衡發(fā)展
7.不斷學習、更新
1)產(chǎn)出和產(chǎn)能平衡的原則（P/PC平衡）
2)磨刀不誤砍柴工
3)習慣的養(yǎng)成：見地、修證和行愿
4)更新的四個面向
5)心得交流與行動計劃

● 專家簡介
◆楊俊峰老師
北京大學心理學碩士，中國科技大學管理學與法學雙學士， NLP執(zhí)行師，北美心理類型學會（APT）正式認證的MBTI資格導師， APT會員。曾先后于深圳市比亞迪實業(yè)公司、泰康人壽保險公司等企業(yè)，從事培訓經(jīng)理、區(qū)域營銷服務部經(jīng)理、專職培訓講師等工作，具有豐富的企業(yè)背景和培訓經(jīng)驗，擅長把專業(yè)的心理學知識淺顯易懂地應用在管理模式、管理技能、員工成長、人際管理、客戶服務系列課程中，深受學員歡迎。
部分企業(yè)：三大運營商、華為技術、上海貝爾、EMERSON、PHILIPS、OWENS-CORNING、長城計算機、神州數(shù)碼、同洲電子、卓越數(shù)碼科技、騰訊科技、A8音樂集團、上海日立、招商銀行、中信銀行、海王集團、新東方、鹽田港、深業(yè)物業(yè)、珠江物流、杭州中萃、比亞迪、泰康人壽保險。
本課程內(nèi)訓或輪訓的企業(yè)：上海貝爾－阿爾卡特、四川聯(lián)通、華為技術、海王生物、騰訊等。浙江企業(yè)近年引進內(nèi)訓的企業(yè)：浙江網(wǎng)通、華東電網(wǎng)、義烏工商局、國芯科技等。華為技術評價：我們把它做為管理者的必修課，學員的反應強烈。實踐證明，對管理者的素質和管理能力的提高都有很大的幫助。

● 培訓對象
中高層管理者、業(yè)務骨干、有志成功人士

● 會務報名
1.報名時間：即日起接受報名
2.費用：2360元/人（含教材、合影、中餐、茶點）

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