精益生產(chǎn)實(shí)踐訓(xùn)練營(yíng)
培訓(xùn)講師：岳新
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元
贈(zèng)送積分：3200
精益生產(chǎn)實(shí)踐訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
一、精益思想——揭開(kāi)傳統(tǒng)工廠(chǎng)的廬山真面目
·真的需要很忙嗎？
·我們身在何處？我們?cè)撊ツ睦铮?
·增值與非增值
·七大浪費(fèi)的定義、特征、原因
·從“潛在化”轉(zhuǎn)為“顯在化”
·5S與可視化控制
二、價(jià)值流圖析——系統(tǒng)改善的卓越工具
·價(jià)值流的意義
·VSM&TPCT——價(jià)值流圖和總產(chǎn)品周期
·如何區(qū)分產(chǎn)品族（舉例）
·當(dāng)前狀況圖圖析
·如何分析當(dāng)前狀況運(yùn)行圖
·案例分析——當(dāng)前狀況圖圖示
·未來(lái)狀況圖析
·將來(lái)狀況圖圖析
三、TPM與快速換型
·TPM的定義及實(shí)踐
·設(shè)備損失之六大要因
·設(shè)備關(guān)鍵數(shù)據(jù)收集
·設(shè)備綜合效率OEE與計(jì)算方法
·MTBF、MTTR、PM分析、MP設(shè)計(jì)
·TPM實(shí)施七階段
·看板的種類(lèi)與工作原理
·如何確定看板卡數(shù)量
·如何確定拉動(dòng)點(diǎn)
·如何規(guī)劃物料地址系統(tǒng)
·如何設(shè)計(jì)物料超市庫(kù)存水平
·如何通過(guò)看板調(diào)整負(fù)荷的不平衡
·如何通過(guò)拉動(dòng)降低在制品
·探討：拉動(dòng)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)策略
六、自動(dòng)化質(zhì)量與問(wèn)題解決
·活用“三不政策”貫徹質(zhì)量意識(shí)
·貫穿制造過(guò)程的零缺陷保證——POKA YOKE
·從質(zhì)量系統(tǒng)分析找到防治策略的方向
·從質(zhì)量?jī)?nèi)控與審核保證進(jìn)出廠(chǎng)品質(zhì)
·從工程技術(shù)保證制程品質(zhì)
·從4M查核發(fā)掘問(wèn)題
·從消除三呆著手處理問(wèn)題
·從標(biāo)準(zhǔn)化與改善拓寬問(wèn)題解決思路
·5--WHY分析法找問(wèn)題根本原因
·8D工具表格解決跨部門(mén)問(wèn)題
七、精益實(shí)施系統(tǒng)和跟蹤指標(biāo)
·面對(duì)挑戰(zhàn)的積極思考？——離精益工廠(chǎng)有多遠(yuǎn)
·讓工廠(chǎng)盡在掌控——用雷達(dá)表全面評(píng)估績(jī)效
·用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)——制造系統(tǒng)差距跟蹤指標(biāo)詳解
·快速換型八步法
·快速換型改進(jìn)機(jī)會(huì)
·工位準(zhǔn)備狀態(tài)改進(jìn)
·快速反應(yīng)信號(hào)——ANDON板的應(yīng)用
四、流程優(yōu)化與單元設(shè)計(jì)
·三種客戶(hù)和三種定單管理
·流動(dòng)生產(chǎn)與連續(xù)流
·節(jié)拍與效率
·瓶頸與約束
·斷點(diǎn)和連續(xù)流
·地址系統(tǒng)
·物料流動(dòng)圖分析
·U型布局
·JIT和DBR
·如何優(yōu)化布局提高生產(chǎn)線(xiàn)的柔性
·相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作
五、看板拉動(dòng)系統(tǒng)
·看板與平準(zhǔn)化Heijunka (leveling)
—生產(chǎn)率及衡量指標(biāo)
—資產(chǎn)利用率及衡量
—庫(kù)存指標(biāo)及衡量
—生產(chǎn)整備時(shí)間衡量與改善
—Lead time 提前期衡量及改善
—場(chǎng)地布置及衡量
—設(shè)備利用狀況衡量與改善
—過(guò)程質(zhì)量與客戶(hù)滿(mǎn)意評(píng)估
—計(jì)劃管理評(píng)估及改善
—工作簡(jiǎn)化績(jī)效分析
—供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與改善原則
—其它衡量指標(biāo)與改善原則
·應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的制勝系統(tǒng)—推進(jìn)精益項(xiàng)目
錄像學(xué)習(xí)：如何實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)
1、豐田汽車(chē)精益思維轉(zhuǎn)變（Lean Thinking）
2、某世界級(jí)工廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化與目視化管理實(shí)踐
3、看板拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)（Pulling System）
4、某著名企業(yè)精益化物流運(yùn)作分享
講師介紹:岳新先生
首席顧問(wèn)，生產(chǎn)與運(yùn)作管理博士、MBA?，F(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)各工廠(chǎng)運(yùn)作系統(tǒng)的改善與優(yōu)化。岳先生最早服務(wù)于知名日本汽車(chē)零部件制造企業(yè)，六年的時(shí)間內(nèi)從操作員升至制造部副部長(zhǎng)；之后，又供職于2家世界最優(yōu)秀的汽車(chē)零部件企業(yè)，任工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、 生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理、精益系統(tǒng)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理和工程經(jīng)理；和精益系統(tǒng)經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)采購(gòu) 、物料、生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)備、工程等管理工作，由于其出色的業(yè)績(jī)多次受到中國(guó)及亞太區(qū)的嘉獎(jiǎng)和提升，其領(lǐng)導(dǎo)的工廠(chǎng)亦被評(píng)為“亞太區(qū)最佳工廠(chǎng)”。
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ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月67日（星期一 星期二）/蘇 州2025年1月2324日（星期一 星期二）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗(yàn)收的英文全稱(chēng)是“Geometric Product ...
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金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門(mén)店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)！一、店長(zhǎng)，給你一個(gè)門(mén)店，你會(huì)怎么管？店長(zhǎng)強(qiáng)，門(mén)店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的！門(mén)店管理的核心就...
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