培訓(xùn)時(shí)間:

建立完善的績(jī)效管理體系高級(jí)研修班

  培訓(xùn)講師:林澤炎 吳彩云 張守春

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:980

  贈(zèng)送積分:980

    服務(wù)電話:010-82593357

建立完善的績(jī)效管理體系高級(jí)研修班詳細(xì)內(nèi)容

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展離不開一條以建立高效的內(nèi)部管理體系和制度來(lái)培育自身獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的道路???jī)效管理體系的有效性體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力,其重要性亦逐步顯現(xiàn)出來(lái)。因此,如何建立完善的企業(yè)績(jī)效管理體系成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者關(guān)心的話題。 參加對(duì)象: 1、企業(yè)高層管理者,包括:董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總裁助理等; 2、企業(yè)人力資源部:績(jī)效經(jīng)理、薪資專員、考核專員、人力資源部薪資主管、考核主管,人力資源部經(jīng)理、副經(jīng)理、分管人力資源部工作的企業(yè)高層管理人員,以及其他與薪酬設(shè)計(jì)及運(yùn)作有關(guān)的人員。 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 980元(不含資料費(fèi),資料費(fèi)另計(jì)200元)

(一)績(jī)效管理概述
(二)績(jī)效管理的第一階段:目標(biāo)設(shè)定
(三)績(jī)效管理的第二階段:目標(biāo)實(shí)施
(四)績(jī)效管理的第三階段:績(jī)效考核
(五)績(jī)效考核的目的、方法、步驟
(六)角色扮演:掌握績(jī)效考核面談技巧
(七)關(guān)于強(qiáng)制分布和末位淘汰
(八)高級(jí)管理人員的績(jī)效考核
(九)績(jī)效考核常見問(wèn)題
(十)績(jī)效管理的第四階段:獎(jiǎng)懲管理
(十一)績(jī)效考核與調(diào)薪和獎(jiǎng)金的關(guān)系
(十二)績(jī)效考核與職業(yè)生涯
(十三)員工績(jī)效達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)怎么辦?
(十四)績(jī)效管理總結(jié)
(十五)績(jī)效管理成功的必要條件

精彩授教:
林澤炎 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、博士、人力資源研究室主任,曾為國(guó)內(nèi)幾十家大型企事業(yè)單位主持過(guò)人力資源管理制度體系、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)等方案設(shè)計(jì)工作,并參與中央、國(guó)家有關(guān)人才政策文件起草。

吳彩云 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授,高級(jí)咨詢師,曾在大型外資生產(chǎn)企業(yè)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司從事人力資源管理工作近十年,系統(tǒng)接受過(guò)質(zhì)量、管理類專業(yè)教育和訓(xùn)練。在工作分析、職位評(píng)估、績(jī)效管理、薪資福利、長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

張守春 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授,就讀于美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士,“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員,曾先后擔(dān)任朗訊集團(tuán)人力資源總部薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用等國(guó)際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)人力資源高管,華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。

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