這是個(gè)打劫的時(shí)代，你還在談流程和管控？

商業(yè)亂世，一切都在快速變化，而相對(duì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略和組織，根本無法及時(shí)做出反應(yīng)，只有人，才可能根據(jù)前線的炮聲和戰(zhàn)火，即時(shí)判斷、快速反應(yīng)。無論進(jìn)攻還是防衛(wèi)，人才再次成為了首要的依靠和指望。　　　　這是個(gè)打劫的時(shí)代?！　》慷喽嘁砸苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的模式打劫傳統(tǒng)的房地產(chǎn)中介蛋糕。該公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO李建成此前是騰訊...

王明夫 2018-12-23查看全文

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企業(yè)的成長(zhǎng)空間在哪里？

　　一個(gè)企業(yè)，應(yīng)該到哪里去尋找它的成長(zhǎng)空間？在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，回答似乎是不言而喻的：當(dāng)然是到產(chǎn)業(yè)社會(huì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的生長(zhǎng)演變中去尋找企業(yè)的成長(zhǎng)空間?！　∪欢覀?cè)谄髽I(yè)咨詢的過程中經(jīng)常觀察到這樣的事實(shí)，為數(shù)不少的企業(yè)，它的經(jīng)營(yíng)者或曰企業(yè)家，知識(shí)貧乏、見識(shí)淺薄、思維封閉，信息量很小，眼界不開闊，經(jīng)營(yíng)思路狹...

王明夫 2018-12-23查看全文

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校準(zhǔn)你的核心能力

中國(guó)有很多企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)，很大，但生存和發(fā)展的能力很弱。原因有三，第一，它們普遍沒有核心能力，資產(chǎn)和業(yè)務(wù)是一堆大雜燴；第二，它們內(nèi)部的子要素一盤散沙，彼此之間（資產(chǎn)與資產(chǎn)之間、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間）缺乏協(xié)同效應(yīng)；第三，它們的管理滲透不能周延，集團(tuán)內(nèi)部山頭林立，形不成統(tǒng)一管理。這樣的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，無論規(guī)...

王明夫 2018-12-23查看全文

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圍繞企業(yè)核心能力進(jìn)行業(yè)務(wù)和資產(chǎn)的重組

　中國(guó)有很多企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)，規(guī)模很大，但生存和發(fā)展的能力很弱?！　〉谝唬鼈兤毡闆]有核心能力，資產(chǎn)和業(yè)務(wù)是一堆大雜燴；　　第二，它們內(nèi)部的子要素一盤散沙，彼此之間（資產(chǎn)與資產(chǎn)之間、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間）缺乏協(xié)同效應(yīng)；　　第三、它們的管理滲透不能周延，集團(tuán)內(nèi)部山頭林立，形不成統(tǒng)一管理。這樣的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)...

王明夫 2018-12-23查看全文

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中國(guó)藍(lán)籌的路徑之惑？

有史以來的所有企業(yè)都屬于利益和商業(yè)，它們誕生然后死亡，崛起然后倒下，無論大小，無論繁華與蕭條，紛紛成為過客，一經(jīng)倒下便永遠(yuǎn)了無痕跡。但其中有極少數(shù)的企業(yè)，卻不僅僅屬于利益和商業(yè)，同時(shí)還屬于歷史、成為文化、影響國(guó)家。這就是一些在資本市場(chǎng)上稱之為“極少數(shù)”“藍(lán)籌股”的公司群體。舉世公認(rèn)的藍(lán)籌股經(jīng)典，莫過...

王明夫 2018-12-23查看全文

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