姜汝祥老師的文章
創(chuàng)造電商文化部落的第三個(gè)關(guān)鍵入口是體驗(yàn)（前兩個(gè)入口是活動(dòng)，事件，活動(dòng)）?！ ∶總€(gè)正常人的感知體系中，一共有六種感覺：眼晴是視覺、耳朵是聽覺、鼻子是 覺、舌頭是味覺、身體是觸覺、意識(shí)是幻覺?！ ∫曈X讓我們能夠看到事物、聽覺讓我們聽到聲音、讓我們聞到的味道、味覺讓我們到的、接觸到的、想到的，這些都是我們...
姜汝祥 2013-05-20查看全文
近幾年，我感覺到一個(gè)比較大的問題就是我們的企業(yè)家在接受西方文化時(shí)很順暢，但是在實(shí)施的時(shí)候，無論是企業(yè)家本人還是他的員工都沒有幸福感?！ ∥幕@種東西其實(shí)在很大程度上是融合的，而不是一個(gè)誰先進(jìn)或者誰落后的問題。所以從前年開始，我和白立新博士以及一些做國學(xué)的專業(yè)人士開始進(jìn)行研究東西方文化的差異以及這種差...
姜汝祥 2011-12-30查看全文
十多年前，尼葛洛龐蒂在他的《數(shù)字化生存》一書中預(yù)言，比特世界將代替原子世界。十多年之后的今天，這個(gè)預(yù)言正在變成事實(shí)，我在研究 你有企業(yè)多少云資產(chǎn)？ 《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》專稿 姜汝祥十多年前，尼葛洛龐蒂在他的《數(shù)字化生存》一書中預(yù)言，比特世界將代替原子世界。十多年之后的今天，這個(gè)預(yù)言正在變成事實(shí)，我在研究F...
姜汝祥 2011-11-09查看全文
在中國做男人的第一本啟蒙小說中，《水滸傳》大概是其中最重要的一本，以至于俗話有少不看水滸之說。最近我耐心看完電視劇《水滸》，很是有感慨，有位社會(huì)學(xué)大師叫韋伯，寫了一本書《新教倫理與資本主義精神》，中心意思是說西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與清教有關(guān)，正是清教中的節(jié)儉而禁欲、視賺錢為弘揚(yáng)上帝光芒的精神，使得小打小...
姜汝祥 2011-10-09查看全文
1945年8月，當(dāng)豐田汽車創(chuàng)始人豐田喜一郎提出了趕超美國口號(hào)時(shí)，美國的生產(chǎn)率是日本的8倍。8倍是什么意思？難道是美國人體力是日本人的8倍？如果不是體力，那又是什么？那是因?yàn)槿毡镜睦速M(fèi)是美國的8倍。說這句話的是后來被譽(yù)為豐田之父的大野耐一，以徹底杜絕浪費(fèi)思想為基礎(chǔ)，追求汽車制造合理性的豐田生產(chǎn)方式由此...
姜汝祥 2011-09-14查看全文
為什么軍隊(duì)是世界上最強(qiáng)大的組織？我們知道，這個(gè)世界上只有兩種組織是最強(qiáng)大的，第一種是軍隊(duì)，第二是宗教。這兩種組織的執(zhí)行能力是任何其它組織難以相比的。而軍隊(duì)是首當(dāng)其沖，可以這樣說，軍隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力，改變了整個(gè)人類世界。那么軍隊(duì)的執(zhí)行力從哪里來的呢？首先是嚴(yán)格的軍規(guī)，違者斬。其次是絕對(duì)的服從，軍令如山倒...
姜汝祥 2011-09-07查看全文
記得在一次與萬科總裁郁亮的交談中，郁亮坦然地談到自己的一個(gè)擔(dān)憂：人們購買的住宅是七十年的產(chǎn)權(quán)，但我們現(xiàn)在有多少產(chǎn)品能夠經(jīng)得起七十年的考驗(yàn)？或者說，我們現(xiàn)在的開發(fā)商在設(shè)計(jì)與建造產(chǎn)品時(shí)，是按照七十年的生命周期去考慮的嗎？他提出，萬科要做一家經(jīng)得起七十年甚至百年考驗(yàn)的住宅公司。 于是，我們?cè)诋a(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中...
姜汝祥 2011-08-16查看全文
三四線房地產(chǎn)公司的反周期戰(zhàn)略 投資中有一個(gè)反周期理論，意思是經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，貪婪被激發(fā)，并且刺激經(jīng)濟(jì)泡沫的擴(kuò)大；經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，恐懼被放大，反過來讓經(jīng)濟(jì)更壓抑。以這樣的觀點(diǎn)來看，前兩年的房地產(chǎn)開發(fā)商大都處于貪婪被激發(fā)的階段，而在目前整個(gè)市場(chǎng)可能被恐懼充斥?，F(xiàn)在的問題是，在被恐懼充斥中的房地產(chǎn)開發(fā)商如何辦...
姜汝祥 2011-08-16查看全文
低頭拉車的同時(shí)請(qǐng)注意抬頭看道兒 中國大部分優(yōu)秀的公司都集中在那些有技術(shù)含量的領(lǐng)域，如海爾、TCL在家電，聯(lián)想、華為在IT通訊。而在飲料、日用品、服裝、牙膏、牙刷以及洗滌用品等等所謂的消費(fèi)品中，卻大多被跨國公司的品牌所占據(jù)。 這種現(xiàn)象非常值得深思，因?yàn)檫@似乎預(yù)示著不少中國公司的競(jìng)爭(zhēng)力，還是體現(xiàn)...
姜汝祥 2011-01-06查看全文
公司的力量：誰在淘汰今天風(fēng)光的企業(yè)家？公司的力量：誰在淘汰今天風(fēng)光的企業(yè)家？ 錫恩戰(zhàn)略總裁班方法論之三 這幾天中央電視臺(tái)央視正在播《公司的力量》，的確，自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體就是公司，整個(gè)自由世界是由公司推動(dòng)的。這個(gè)道理是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主科斯提出的，在他看來，公司是價(jià)格談判的替代機(jī)制，當(dāng)一群人通過合約...
姜汝祥 2010-09-08查看全文
《魚鉤與長矛：總裁(總裁專題：戰(zhàn)略學(xué)》序 魚鉤與長矛，是一個(gè)比喻，這個(gè)比喻源于08年奧運(yùn)會(huì)安全保衛(wèi)中的一個(gè)分類。這個(gè)分類把奧運(yùn)會(huì)中發(fā)生的事件分為兩部分：一類是魚鉤事件，一類是長矛事件。 所謂魚鉤事件，就是把一些國際上認(rèn)可但我們不一定認(rèn)可的事件，比如集會(huì)，貼標(biāo)語，喊口號(hào)等當(dāng)成魚鉤事件，即事件本身并不是...
姜汝祥 2010-07-16查看全文
【最近，我所服務(wù)的錫恩管理顧問公司開設(shè)了錫恩middot;中國高端總裁班，在課程上我演繹、展示了戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行，和很多優(yōu)秀的企業(yè)家一起走過了一個(gè)戰(zhàn)略人生之旅，我對(duì)總裁班上我所講解的內(nèi)容做了整理，現(xiàn)在將一些精華的語錄陸續(xù)地放在我的博上，和大家一起分享】 揭秘打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的四大密碼 mdash;mda...
姜汝祥 2009-09-03查看全文
在我看來，所謂職業(yè)經(jīng)理人就是那些以企業(yè)經(jīng)營和管理為職業(yè)的人，也就是說，他們以此為生，就像醫(yī)生以治病為生，律師以打官司為生一樣，這種生存特點(diǎn)使得職業(yè)經(jīng)理本能地追求企業(yè)贏利，反過來，他們身上最重要的一個(gè)特點(diǎn)就是商業(yè)化或市場(chǎng)化，所謂三句不離本行，這個(gè)本行就是追求利潤。 但是如果因此就以為職業(yè)經(jīng)理人都是...
姜汝祥 2009-08-14查看全文
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力就是讓下屬自愿服從的能力，關(guān)鍵核心是自愿。管理更多靠的是制度與流程的驅(qū)動(dòng)，但領(lǐng)導(dǎo)力卻更多是一種影響力，一種讓下屬自愿跟從的能力。為什么我們的一些管理人員，特別是高管，在管理的時(shí)候，更多的是靠權(quán)力管理，而不是讓員工自愿服從或跟從的主要原因，就是不懂得什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力，不知道如何去...