什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力就是讓下屬自愿服從的能力，關(guān)鍵核心是“自愿”。管理更多靠的是制度與流程的驅(qū)動(dòng)，但領(lǐng)導(dǎo)力卻更多是一種影響力，一種讓下屬自愿跟從的能力。為什么我們的一些管理人員，特別是高管，在管理的時(shí)候，更多的是靠權(quán)力管理，而不是讓員工自愿服從或跟從的主要原因，就是不懂得什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力，不知道如何去提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力第一原則：從人入手

做領(lǐng)導(dǎo)者，永遠(yuǎn)都要把新鮮血液作為管理的前提。為什么很多企業(yè)家都喜歡用自己身邊的人，表面上看，這是所謂的親信，其實(shí)這是領(lǐng)導(dǎo)力的特性之一：如果沒有人自愿服從你，你的管理成本就很高；其次，組織是有使命與目的的，沒有人響應(yīng)你，你就強(qiáng)硬不起來，心態(tài)一開始就輸了。

打一個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确?，為什么已婚男人或有女朋友的男人，追女孩往往比未婚青年，或沒有女朋友的男人容易成功？不是女孩子有問題，而是心態(tài)不同，已婚男人或有女朋友的男人手里有人，心態(tài)自然好，而未婚青年因?yàn)樘氲玫蕉笕?，結(jié)果反而弄巧成拙！

同樣，太在意失去員工，尤其是優(yōu)秀員工的領(lǐng)導(dǎo)，心情沒有錯(cuò)，但心態(tài)卻錯(cuò)了，違反了領(lǐng)導(dǎo)力的基本準(zhǔn)則。這就是領(lǐng)導(dǎo)力是員工自愿地服從，而自愿服從永遠(yuǎn)有一個(gè)基礎(chǔ)，那就是競爭的存在。經(jīng)營公司的本質(zhì)是經(jīng)營一個(gè)組織，而經(jīng)營組織的前提是，這個(gè)組織本身是一個(gè)內(nèi)部員工競爭領(lǐng)導(dǎo)的市場，而不是領(lǐng)導(dǎo)競爭員工的市場。

一旦領(lǐng)導(dǎo)在工作的時(shí)候害怕失去誰，心態(tài)中自己就把自己打敗了。其實(shí)，所謂領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的是一類人，而不是某幾個(gè)人，就像愛情，本質(zhì)上愛的是一類人，而不完全是某個(gè)人。

所以，做領(lǐng)導(dǎo)的第一件事就是要有一種心態(tài)，先假定現(xiàn)有的人都不跟我干，然后問自己，什么情況下別人跟我干？什么情況下，他不跟我干？什么樣的人跟我干，什么樣的人不跟我干？

這個(gè)世界有什么讓別人自愿跟從你呢？當(dāng)然是人性的公理與制度的威嚴(yán)。很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，不執(zhí)行，是因?yàn)橹贫炔粔蚨?，沒有制度不行，但制度多其實(shí)是軟弱的表現(xiàn)。任何制度背后必須有強(qiáng)人。正像法律背后是軍隊(duì)與警察一樣。管理靠的是制度和流程，但制度與流程背后是領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)硬。有了軍隊(duì)與警察，法律之下就有了合作，同樣，有了領(lǐng)導(dǎo)在制度與流程的強(qiáng)硬，才有領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的合作。

請記住一點(diǎn)，紅綠燈是用來遵守的，不是用來談判的。

領(lǐng)導(dǎo)力第二原則：制造稀缺

你不會(huì)把寶石放在陽臺(tái)，你也不會(huì)穿西服上廚房，原因很簡單，寶石很貴，西服也很貴！

那些把寶石放在陽臺(tái)，那些穿西服下廚房的行為，只能說明一件事，要么是寶石太多，西服太多，要么是他不懂寶石與西服的價(jià)值。

價(jià)值是由稀缺決定的，空氣很重要，但空氣不稀缺，所以，空氣不值錢。同樣水很重要，但水不稀缺，所以，水也不值錢。很多收藏品其實(shí)沒有什么價(jià)值，但它稀缺，所以值錢。

很多領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常做的一件沒有領(lǐng)導(dǎo)力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)就是經(jīng)營稀缺的人。企業(yè)文化重要嗎？重要，但如果像空氣一樣重要，但卻不稀缺，便沒有價(jià)值。

重要與價(jià)值是兩回事。很多領(lǐng)導(dǎo)者總想給下屬好處，比如發(fā)獎(jiǎng)金最好大多數(shù)人都有。比如打造團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，最好每個(gè)人都說點(diǎn)好話。他們不知道這樣做很重要，但這樣做卻沒有價(jià)值。為什么奧運(yùn)會(huì)的比賽，只頒獎(jiǎng)牌給前三名，這就是稀缺。

一個(gè)有價(jià)值的人，做什么事，都永遠(yuǎn)要問，我如何把我的價(jià)值變成別人的價(jià)值？這樣他就永遠(yuǎn)不會(huì)把戰(zhàn)線做大。他就永遠(yuǎn)做“有限”的事。那些凡事都想做的人，其實(shí)都是很狂妄的人，他們以為自己什么事都能夠做好，才會(huì)什么事都做。一個(gè)真正有價(jià)值的人，會(huì)懂得價(jià)值一旦不稀缺，就沒有價(jià)值，所以，他永遠(yuǎn)只做少，不做多。做少又要有價(jià)值，那做之前的選擇就很重要了。

領(lǐng)導(dǎo)一定是先經(jīng)營公司最優(yōu)秀的人，再讓這些優(yōu)秀的人去經(jīng)營別人。這批優(yōu)秀的人就叫企業(yè)“明星”，而沒有明星的公司叫做“失范”，一個(gè)公司沒有標(biāo)準(zhǔn)和榜樣，就被迫讓每個(gè)人去做自己的標(biāo)準(zhǔn)，那就叫烏合之眾。

樹立明星的目的在于讓所有人明白，你喜歡什么，不喜歡什么，這樣就沒有員工猜測你了。所有的員工知道應(yīng)該怎么去做，這就是用標(biāo)準(zhǔn)來管理（一流公司做標(biāo)準(zhǔn)）。榜樣不能只靠制度制造出來，因?yàn)榘駱邮且环N文化，制度有了榜樣才有真正的制度。

但這樣做需要一個(gè)前提，這就是開放，一旦把這個(gè)過程做公開、做透，人們就不會(huì)去仇恨富人和明星，人們仇富并不是真正仇恨財(cái)富，而是沒有機(jī)會(huì)做富人和明星。

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