曩昔大家總喜愛說家國全國。在封建社會，家事與國務是分不開的?，F(xiàn)如今，不少公司管理專家，把去宗族化作為公司管理現(xiàn)代化的象征。但現(xiàn)實是：這畢竟是一個夸姣的希望，在適當長的時期里，對許多國內(nèi)公司而言（也包含非宗族公司），董事長和總經(jīng)理的家事，即是公司的“國務”?！　〗裉毂惧X創(chuàng)始人徐新是一個十分成功的出資人...

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胡立啟董事長的夫人逝世了！　　這個音訊成了徐州的搶手新聞，而最關(guān)懷這條新聞的還不是商界高手們，反而是一些本地“娛樂界”的腕兒?！　?0年前胡立啟就入圍徐州富豪榜前10名，本年盡管現(xiàn)已55歲了，可很顯年青，看上去也即是40歲出面。這樣一個精品男人俄然變成鉆石王老五，讓不少人開端想念?！　　氨艿湣笨偛冒?..

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沒有職業(yè)經(jīng)歷，沒有出售途徑，也沒有本錢推進，在一個強手如林的紅海職業(yè)里想要闖出名堂，在當今中國商場，無異于癡人說夢?！　￡P(guān)于這樣的質(zhì)疑，黃衛(wèi)斌也曾猶疑和躊躇過，但自個的日子經(jīng)歷和周邊消費者的反應，讓他感觸時機就在眼前，因而雖然是外行也要奮力一搏。2010年9月，創(chuàng)建廚電品牌火星人之時，作為董事長的他...

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在田茂慶看來，商機隨處可見，就看你怎樣發(fā)現(xiàn)和立異組合。　　在美國念大學的時分，田茂慶發(fā)現(xiàn)當?shù)厝撕芟矏圩鲆环N叫做果凍酒的派對商品，制造方法大多數(shù)是在洋菜粉末中參加果汁和水，并調(diào)配伏特加或許朗姆酒，凝結(jié)后就像一塊塊果凍，但吃下去就好像喝了水果酒。　　田茂慶自個也留神做了幾回，發(fā)現(xiàn)每次口味都不相同，他覺得...

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2012年處于谷底的夏普，近來閃現(xiàn)一片生機，它的做法是：離別單打獨斗的形式，轉(zhuǎn)而與多家競賽對手進行本錢協(xié)作。更有目共睹的是，這一次夏普游走在三星與蘋果之間?！　{仗面板技能搶先的夏普，不管投向蘋果仍是三星的懷有，都能夠讓其登上王者寶座，并足以改動電子信息商場將來的競賽格式?！　≡趦烧呦群蠖枷蚱渖斐鲩?..

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　2012年，蘋果公司為研制開銷的費用為34億美元，雖然較2011年增加了10億美元，但在其本錢開銷和營收中所占比重也僅為2.2。與之構(gòu)成鮮明對比的是，微軟公司在2012年共投入高達98億美元的研制費用，是蘋果的3倍?！　】墒牵O果用僅為微軟1/3的研制費用，換來了比后者更豐盛的報答——2012年蘋...

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2012年年頭，三一重工收買德國普茨邁斯特，而之前幾年早有浙江吉祥控股集團并購瑞典沃爾沃公司、東軟集團收買芬蘭SESCA的三家子公司、中聯(lián)重科收買意大利CIFA等先行者。伴跟著中國公司的全球化征途，尤其是在2008年金融危機之后，中國公司并購國外公司數(shù)量迅速增長，逐步變成競購主角。但不行無視的是，有...

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　這是一個使用與使用對決的年代。不論多牛的公司，若是沒有找到一個用戶“用得著”的切入點，那么，這個公司與用戶的間隔，遲早會越來越遠?！　∽龅竭@一點，盡管難之又難，但許多公司發(fā)現(xiàn)：即使其使用程序得到用戶的推重，要想賺到錢，面臨的卻是更難跨過的坎兒：用戶不是“不協(xié)作”，即是“掉頭走人”，由于他們的挑選太...

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