家事穩(wěn),“國事”定
作者:何茂春 98
曩昔大家總喜愛說家國全國。在封建社會,家事與國務(wù)是分不開的?,F(xiàn)如今,不少公司管理專家,把去宗族化作為公司管理現(xiàn)代化的象征。但現(xiàn)實(shí)是:這畢竟是一個夸姣的希望,在適當(dāng)長的時期里,對許多國內(nèi)公司而言(也包含非宗族公司),董事長和總經(jīng)理的家事,即是公司的“國務(wù)”。
今天本錢創(chuàng)始人徐新是一個十分成功的出資人,她成功出資了娃哈哈、網(wǎng)易、永和豆?jié){,簡直百投百中。借此春風(fēng),徐新又出資了真功夫、土豆網(wǎng)、趕集網(wǎng)。身經(jīng)百投的徐新成功預(yù)見了公司一切能夠呈現(xiàn)的商業(yè)危險??墒牵瑳]有想到,趕集網(wǎng)的總裁楊浩然、土豆網(wǎng)的董事長王微以及真功夫的董事長蔡合格,都是由于和老婆膠葛的家事,致使公司上市受阻或爽性完全上市沒有希望。損失慘重的徐新,在出資這三個公司失利之后,為自個的出資又加了一個雷打不動的規(guī)則——出資要調(diào)查創(chuàng)業(yè)者的愛人和豪情情況,也即是重視出資目標(biāo)的家事,若是家庭關(guān)系不穩(wěn)定,她堅決不投。
家是港灣,若是這個家變成一個噩夢,那么工作又會怎么呢?
家事不行小覷,家事穩(wěn)才干“國務(wù)”定。
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