董栗序老師的文章
小時候，在村頭的河邊，常見一些大姐大嫂，帶著大包小包的衣服在河邊洗衣服。他們找一塊石頭，墊平它，在河里涮涮衣服，然后在洗衣石上打肥皂進行一邊又一邊的搓洗，最后漂干凈擰干放到盆里算是完成了一個流程?！ 呐麄冇玫南匆率?，我聯(lián)想到企業(yè)用人。供洗衣用的石頭的面必須是平的，也只有平的才能在上面來回搓、...
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領導者應該做領導該做的事。領導者是透過下屬在做事，而不是凡事自己親歷親為。根據20：80原則，領導者應集中精力抓產生80績效的20那塊工作，只有這樣才能高效高能，使工作卓有成效，創(chuàng)造出好的業(yè)績。領導者應務實不務虛，凡事實事求是，一切以結果為導向。企業(yè)是個經濟組織，盈利為第一要務，在此基礎上為社會創(chuàng)造...
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小學生與總經理是風馬牛尾不相及的事，但在筆者身邊的現實生活當中，的的確確有不少總經理是小學畢業(yè)生，還有的初中上了一、二年，完整的初中畢業(yè)生都不多。他們的事業(yè)都做得很大，均是千萬身價，或開很多店，或開很多廠，業(yè)績不菲，取得良好的經濟效益和社會效益。他們真正的學歷是小學畢業(yè)，有的沒有畢業(yè)，有的初中上了一...
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前段時間流行成功學，無論是卡耐基的書，還是某某某成功學的課、光盤、圖書，鋪天蓋地，一股紅旋風掃遍中國大陸的許多城市。特別是自稱是亞洲成功學權威、成功學第一人的某某某，更是紅的發(fā)紫，據業(yè)內人士講，其每天的講課費已從16萬漲到24萬，據說還挺不好請。某某某也從一個講師變成了一個明星，有了很多崇拜者，以見...
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隨著市場經濟觀念日益深入人心，不少職場人士選擇了創(chuàng)業(yè)，但究竟怎樣創(chuàng)業(yè)才能贏，才能突破發(fā)展瓶頸獲得成功，里面有許多道道值得人琢磨。選擇創(chuàng)業(yè)者大凡都胸有大志，在某領域做的比較優(yōu)秀，又不愿長期屈居人下，所以選擇了創(chuàng)業(yè)，走自己的路。而創(chuàng)業(yè)者需要跨越許多有形、無形障礙，需要突破自己，超越自我，才能修煉成“正果...
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一個員工在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，表現良好，深受領導喜愛，人緣也很好，終于有一天，被提升為“官”了，從自己做事到管人管事發(fā)生質的變化，而許多人往往適應不了，急得我們的新任主管頭痛，叫苦不迭。忽然有一天，在一個寫字樓的電梯里見到《第一財經報道》的形象廣告，上面一只蝴蝶在飛翔，題目叫“羽化”，意思為一只毛毛蟲要...
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系列專題：培訓公司成長之惑隨著市場經濟的日益成熟和企業(yè)間競爭的加劇，學習充電成為企業(yè)經營管理的必需品和推進器，創(chuàng)建學習型組織更是把企業(yè)的培訓風推上了高潮，隨之全國各地的培訓公司也如雨后春筍般冒了出來，僅上海市就有三、四千家，全國更是數萬家，競爭也是白熱化，開開關關，但究竟如何才能運作好，使投入產出最...
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一個企業(yè)的老板經歷了艱難的創(chuàng)業(yè)期后，必然要邁入成長期，否則永遠不會長大。但是往往很多人就是敗在這個坎上，突破不了自己，致使自己的企業(yè)永遠原地踏步走，象個長不大的“侏儒”。那么，企業(yè)家如何長大？這里聯(lián)想到一個動物的故事。老鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時...
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如果你搞個調查，現在的企業(yè)經營管理當中，最令老板經理頭疼且認為很重要的是什么？我敢保證絕大部分回答是“人”！因為企業(yè)運營過程中，無論是經營還是管理，人、財、物，產、供、銷，其中的運作主體都是人。換句話說，企業(yè)間的競爭是人才的競爭，誰擁有優(yōu)秀的人才，誰就能戰(zhàn)勝對手，取得最后的勝利。不可否認：很多老板和...
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前段時間和管理界的一位朋友在一起閑聊，談到“富翁的長屋檐”這個故事，對筆者的震撼很大，引發(fā)出許多聯(lián)想。有位善心的富翁，蓋了一棟大房子，他特別要求營造的師傅，把那四周的屋檐建加倍的長，以使窮苦無家的人，能在其下暫時躲避風雪。房子建成了，果然有許多窮人聚集在屋檐下，他們甚至擺起攤子做買賣，并生火煮飯。嘈...
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有人把管理者與被管理者兩者之間的關系戲劇性地比喻為“貓”與“鼠”,不少企業(yè)天天上演著貓抓老鼠的游戲,筆者把該過程稱為“貓”“鼠”博弈。做過十年的老板后,筆者有幸到一家大公司打工,恢復到基層員工角色,重新從基層的員工做起,能從一個員工的角度看管理,看老板.短短五個月,感悟很深。一是公司的氛圍特別重要....
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有幸第四次組織領導力提升戶外拓展訓練營，每次感受異同，尤其是此次。拓展訓練中有兩個高空項目，一是空中單杠，一是空中斷橋，都是在八米多高的空中，所幸是有保險繩系著，心中也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，特別是爬空中單杠中的鋼管，晃晃悠悠，重心不好把握，圓盤上僅能放兩只腳，爬上去頭暈目眩，臉色發(fā)白，腿肚子打顫，但是在團隊伙...
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周末上午，陪一位朋友帶著她兩歲的小孩到上海徐家匯的一家外資幼教機構參加音樂課，一個小時的音樂課，給我很大震撼，從中悟出很多管理上的道道。其實，管理員工有時和帶孩子一樣有許多相同之處。我們很多企業(yè)的老板、管理者都很注意給予員工金錢物質上的鼓勵，而往往忽視給員工“精神薪資”，給予精神上的愉悅付出，導致我...