小時候，在村頭的河邊，常見一些大姐大嫂，帶著大包小包的衣服在河邊洗衣服。他們找一塊石頭，墊平它，在河里涮涮衣服，然后在洗衣石上打肥皂進(jìn)行一邊又一邊的搓洗，最后漂干凈擰干放到盆里算是完成了一個流程。

　　從女同胞們用的洗衣石，我聯(lián)想到企業(yè)用人。供洗衣用的石頭的面必須是平的，也只有平的才能在上面來回搓、來回捶，而其它面則不用理會它，只把下面用小石頭墊平穩(wěn)固即可，就可以在上面輕松自如的洗衣作業(yè)了。

　　選洗衣石如同企業(yè)選人。企業(yè)選人用人應(yīng)該用他（她）平的一面，即他的專長，有一定的作用和價值，而不必顧忌他的所有面，包括一些缺陷和不足之處，不能求全。當(dāng)然，他的素質(zhì)和大面上必須是好的，人品好，敬業(yè)，上進(jìn)，某些方面能力不足和有缺陷可以改進(jìn)，逐步完善。

　　選擇員工不能十全十美。前段和一個快速消費品公司的老總在一起吃飯，她要筆者幫她介紹一個司機，要求除開車熟練外，還要會操作電腦，會寫材料，能喝酒，會處理外圍關(guān)系，最好懂些外語。筆者當(dāng)時笑了，你是選司機還是選秘書、還是辦公室主任、還是選老總。這樣的人的確不好找。

　　從這件事可以反映出我們企業(yè)的許多老總對人才選擇和判斷標(biāo)準(zhǔn)方面有問題，即要求自己的下屬員工十全十美，擁有求全求美心理。十全十美的員工當(dāng)然是企業(yè)所求，并通過培訓(xùn)、輪崗等手段，把員工打造成一個優(yōu)秀的、職業(yè)化、專業(yè)化的員工，從態(tài)度、觀念到行為、工作技能，愛崗敬業(yè)，像《把信送給加西亞》中的羅文中尉一樣，知道自己職責(zé)所在，不用領(lǐng)導(dǎo)交待就能自動自發(fā)地去做好自己份內(nèi)的事，并做得很完美。這種員工是我們追求的目標(biāo)，但實際工作當(dāng)中卻不然。由于受種種方面的影響，部分員工不是不知道怎樣做，就是因某些原因不愿做，或有些這樣那樣的缺陷不足，讓我們的老總總感到不滿意。新進(jìn)來的員工是優(yōu)點放大，缺點發(fā)現(xiàn)不了，干了若干月以后，缺點逐漸的暴露出來，慢慢地放大，直到有一天我們的老總實在看不下去，只有炒他魷魚，造成對同樣一個人的評價，在不同的階段“好到天上，壞到忍無可忍”，產(chǎn)生兩個極端。其實，只有不合格的元帥、將軍，沒有不合格的士兵，他們更多的是需要教，需要激勵，除非他真正是無可救藥，“馬尾巴提豆腐提不起來了”。

　　企業(yè)需要的是合適的員工，而不全是高層次的所謂最好的員工，合適最好。就好象家里蓋房子一樣，有大梁，有椽子，有木珊，各施其職，各有各的用處，誰都不可替代。用員工用他的長處，在某些崗位上能夠獨擋一面，揚長避短，逐步改善他的不足。由合格到優(yōu)秀，再到卓越，在日常實踐工作過程當(dāng)中隨同企業(yè)共同成長。該用職業(yè)學(xué)校技工操作設(shè)備的絕不用本科生、研究生，降低企業(yè)的人力成本，把合適的人放到合適的崗位上，真正做到“人盡其才，物盡其用”，挖掘他的潛能，使他的能力能達(dá)到充分發(fā)揮，成為一個實現(xiàn)員工價值的一個平臺，共同進(jìn)步發(fā)展。

　　我們的老總要會一分為二的看待我們的員工下屬，用其所長，還要學(xué)會包容他，栽培他。幫助我們的員工改變?nèi)秉c，不斷完善，走向成熟，是我們企業(yè)的責(zé)任。也只有企業(yè)與員工共同成長進(jìn)步，二者才能實現(xiàn)真正的利益共同體，真正的人企合一，實現(xiàn)我們企業(yè)的復(fù)興與騰飛。

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