大高華 老師
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1、聚信達(dá)-定焦戰(zhàn)略案例介紹咨詢前:聚信達(dá)集團(tuán)在一個(gè)萬億級的市場里,僅一個(gè)事業(yè)部年虧損近2000萬,如何突出重圍,拓展新市場?品牌咨詢訴求希望通過咨詢快速建立系統(tǒng)。咨詢要點(diǎn):2015年進(jìn)行戰(zhàn)略定位梳理,選擇爆款“路演中國”作為登陸點(diǎn),調(diào)整企業(yè)資源配置,優(yōu)化運(yùn)營咨詢后:2016年即實(shí)現(xiàn)從虧損2000萬...
大高華 2018-11-13查看全文
大高華認(rèn)為:再厲害的策劃、培訓(xùn)師、專家、大師都不可能持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展,只有從品牌布局來考慮,企業(yè)經(jīng)營才能持續(xù)贏利;持續(xù)贏利的解決方案只有一個(gè)就是三品一模式即布局企業(yè)、產(chǎn)品、創(chuàng)始人三大品牌和裂變模式缺一不可。1.精品打造—讓品牌成為首選產(chǎn)品是一一是根本意味著一切,這也破譯了所有組織興衰成敗的本源,化解...