張國祥 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)文化
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張國祥老師的文章
為什么老板都喊累？我們過去的分析不外乎不懂管理、不懂授權、沒有建立管理體系hellip;hellip;誠然，這些都是老板累的原因之一。最近一次企業(yè)調(diào)研診斷，讓我對老板累的根源有了一個全新的認識mdash;mdash;這就是不信任員工！ 不信任員工，就必然事必躬親；不信任員工，就不敢把企業(yè)做大；不信任...
張國祥 2012-08-28查看全文
今天早晨看到一篇文章，說按流程等待讓他傷不起！他說自己有一個新的創(chuàng)意方案上報審批，結(jié)果公司各部門主管互相踢皮球，今天讓他找這個，明天讓他找那個hellip;hellip;半個月過去了，竟然杳無音信！他的時間就在跑腿和等待中白白耗掉。他感嘆：公司實施流程管理之后怎么效率變低、方式變僵、人員變傻了呢？這...
張國祥 2012-07-16查看全文
這是一個很有意思的話題。是人都會犯錯誤，管理者也是人，也會犯錯誤。只不過管理者犯錯成本比較高而已。因為他通常面對的是一群人或一批人。 如果我們從管理者犯錯對組織的損傷程度排序，常見錯誤大致有以下幾種： 一、制訂不切實際的目標 其結(jié)果是要么讓下屬浮躁，要么讓下屬失去信心?？赡軐е陆M織或單位說實話的吃不...
張國祥 2012-07-02查看全文
前幾天和一個西部企業(yè)的培訓主管交流，她讓我給他們企業(yè)中高層設計二天的管理培訓課程。在談到講課內(nèi)容時，我提到要不要介紹流程管理技術，她連連拒絕：我們企業(yè)管理水平低，講流程那不是讓他們聽天書，還是以后再說吧。由此看來，人們對流程管理的認識還存在很多誤區(qū)，似乎流程管理是最新技術，是高端技術，更是時髦技術，...
張國祥 2012-06-13查看全文
廢黜百家，獨尊儒術讓中國飽受封建思想桎梏二千年之苦，其影響之壞、流毒之深自不待言。在管理方法上宣稱數(shù)我最好，其余不行一樣荒謬可笑！在這個多元化的時代、多極化的社會講一元化豈不是讓人笑掉大牙？但是，偏偏有人狂妄得可以，開口閉口宣稱自己講述的理論或方法引領潮流，其余的皆已陳舊或者落后mdash;mdas...
張國祥 2012-02-10查看全文
開宗明義：可持續(xù)發(fā)展科學，跨越式發(fā)展荒唐。國人真正的創(chuàng)新能力不足，虛偽的創(chuàng)造能力有余。山寨滿天飛就是證明，跨越式發(fā)展也是最好的佐證！何謂發(fā)展？發(fā)展有無規(guī)律可循？發(fā)展有無階段？如果沒有規(guī)律，你跨越什么？如果有階段，你跨越哪個階段？中國從半殖民半封建社會跨越到社會主義社會成功了嗎？三十年的改革開放你能說...
張國祥 2011-11-22查看全文
本文同時刊登于《中國研磨》雜志11月版提高工作效率同創(chuàng)新一樣是管理的永恒主題。當然，采用新科技、引進新設備、實施新工藝都能提高工作效率，但這樣的改變或提高不是天天都能進行的，決定企業(yè)競爭能力大小的關鍵還是員工工作效率的高低。特別是在原材料價格上漲、員工工資增加的情況下，企業(yè)降低成本、提高競爭力的有效...
張國祥 2011-11-03查看全文
答網(wǎng)友問 幾天前，助理曾給我轉(zhuǎn)來一個網(wǎng)友的留言： 張老師：您好！ 我在一個小型新公司任董事長助理，股東較多，員工較少，還沒有固定的市場和客戶，系列管理制度和會議目前是行政在負責，其他事務不是很多。對于如何開展我的工作，很迷茫，董事長在研究方面有很高造詣，我暫時幫不上忙，準備學習。但是我覺得每個員工和...
張國祥 2011-09-22查看全文
流程評估滲透在流程管理的各個環(huán)節(jié)，流程設計、流程優(yōu)化或者流程重組都離不開流程評估。本文僅從單一流程如何評估進行闡述。如何對流程管理進行評估需另文闡述。 一、 流程評估的原則 企業(yè)進行流程管理的目的是為了提高顧客需求的響應速度、提高工作效率，減少等待或消除浪費，以節(jié)省成本。因此，一個流程是否合適、是否...
張國祥 2011-09-14查看全文
題目是在我講課的現(xiàn)場答疑環(huán)節(jié)，有位私營企業(yè)老板提出的，我當場做了回答，提問者和聽課人員都表示認同。故整理出來供更多中小企業(yè)老板參考，當然更希望得到豐富和補充。 這位老板說，中小企業(yè)的老板都很重視管理，但往往不知道怎么管理。不重視，就不會花幾天時間來學習；會管理則不需要出來學習。困擾我們的是知道管理重...
張國祥 2011-09-07查看全文
制度形同虛設已經(jīng)開始向中小企業(yè)漫延，我在課堂上常常聽到這樣的訴求：我們企業(yè)不是沒有制度，也不是沒有流程，就是執(zhí)行不下去。原因何在？有沒有好的方法徹底改變這一局面？ 企業(yè)成長了，需要規(guī)范，需要訂制度、需要理流程，但制度、流程是不會主動幫你管理的，就像機器、設備可以生產(chǎn)產(chǎn)品，如果沒有人來操作，機器設備是...
張國祥 2011-09-05查看全文
現(xiàn)在人們熱議的都是如何用人、留人，少有人想到炒人。大家都知道經(jīng)濟學上的劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象，其實在企業(yè)也有類似現(xiàn)象，只不過表現(xiàn)形式是壞人驅(qū)逐好人而已。 有的企業(yè)并不是因為工資不高，也不是因為訂單不足，而恰恰就是壞人當?shù)溃萌嗽庋?，讓好員工受氣、讓好員工感到不公，他們只好抱著惹不起還躲不起的心態(tài)離去。 這里...
張國祥 2011-09-02查看全文
要問哪句話是中國人的最愛，我選大家都這么做！大家都這么做出現(xiàn)在中國人口中的頻率可能最高。 不信嗎？我們上街找?guī)讉€同胞問問。 在一處不許亂扔垃圾的墻角，你問正在丟垃圾的阿姨，問她為什么不看看墻上的標語，她準會回答：大家都這么做！要不然，地上會有這么多垃圾？好像是問話的人錯了，回答得理直氣壯。 碰到正在...
張國祥 2011-09-01查看全文
如何讓管理者職業(yè)化？這一問題困擾著不少中小企業(yè)。在一次講課的現(xiàn)場問答環(huán)節(jié)，有位老板向我提問。他說自己本身就不夠職業(yè)化，如何帶領下屬職業(yè)化，著實讓他苦惱。希望我能夠指教一二。 我國的中小企業(yè)，在其成長初期，往往老板一人身兼數(shù)職，手下得力干將也是不分份內(nèi)份外，哪里需要哪里上，大家養(yǎng)成了職責不分、職務不分...