柴麒敏 老師
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- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：雙碳、能源轉(zhuǎn)型、企業(yè)ESG、綠色金融、碳市場、一帶一路綠色投資.
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清明節(jié)回了一趟湖南老家，得知一個(gè)遠(yuǎn)房親戚的14歲小孩因迷戀上網(wǎng)絡(luò)游戲不僅荒廢學(xué)業(yè)，更甚的是因無錢繳納上網(wǎng)費(fèi)及購買游戲幣而多次偷盜他人錢物，給其父母招來諸多麻煩。在其父母百般勸解和打罵都無果的情況下，只好采取專人看管和限制其人身自由等措施來進(jìn)行管制…… 自網(wǎng)絡(luò)興盛以來，有關(guān)青少年沉迷于網(wǎng)游的負(fù)面案...
王友明 171查看全文
通過OEM歷史回顧及向OBM轉(zhuǎn)型思考，威猛更清晰的認(rèn)識到怎樣才能解決由OEM向OBM轉(zhuǎn)變的問題。威猛選擇行之有效的途徑就是企業(yè)通過自主創(chuàng)新能力的提升，打造自身的綜合能力，實(shí)現(xiàn)自己的OBM轉(zhuǎn)型。近幾年，在提升自主創(chuàng)新能力的道路上，威猛可謂是多管齊下，并取得令人驚嘆的成績。一是在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)整合所...
王友明 226查看全文
完成OEM規(guī)模化發(fā)展的小家電企業(yè)，下一步怎么走？這已經(jīng)不僅僅是威猛一家企業(yè)在思考的問題。我們不難發(fā)現(xiàn)，廣東、浙江等小家電制造商在完成OEM規(guī)?；蟮囊粋€(gè)顯著特征，是“品牌欲”的膨脹（本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈上最大利潤最求使然），特別是在某個(gè)產(chǎn)品的制造領(lǐng)域處于壟斷地位的企業(yè)。威猛是一個(gè)很好例子，在OEM規(guī)模...
王友明 346查看全文
通過以上的OEM、ODM及OBM等理論的回顧，下面我將從兩年前咨詢過的一家家電制造公司——威猛公司（公司名已做修飾）如何從OEM加工之路華麗轉(zhuǎn)身到OBM之列的案例加以分析。首先，有必要先就威猛公司的OEM之路做個(gè)簡單的回顧。 那時(shí)項(xiàng)目開展中訪談及資料研讀得知，威猛公司從1990年開始起步，前身是...
王友明 210查看全文
承前面的分析，OEM企業(yè)認(rèn)識到向OBM轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的重要性，同時(shí)也認(rèn)清了從OEM轉(zhuǎn)向OBM的品牌建設(shè)模式，并不等于就能很好的完成向OBM的轉(zhuǎn)變。要想走向成功，少走彎路，一切還得依賴于正確、有效的品牌建設(shè)、推廣之術(shù)。 從由4P（產(chǎn)品( Product) 、 價(jià)格( Price) 、地點(diǎn)( Place)和...
王友明 158查看全文
通過前面的分析，按照以往的正常經(jīng)濟(jì)環(huán)境來說，我國OEM出口企業(yè)大規(guī)模地創(chuàng)建具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際品牌的階段顯然是還沒有真正全面地到來。但這場席轉(zhuǎn)全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對OEM出口企業(yè)所帶來的沖擊，在某種條件下進(jìn)一步加大了某些具備條件的優(yōu)秀OEM企業(yè)在提高和穩(wěn)定OEM訂單的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)從OEM向ODM...
王友明 331查看全文
承上期，我們在對OEM出口企業(yè)轉(zhuǎn)型因素有所了解的前提下，有必要繼續(xù)對其轉(zhuǎn)型升級的前提條件進(jìn)行分析。 OEM出口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級走向自主品牌建設(shè)（OBM）,對于企業(yè)而言并非簡單意義的開辟產(chǎn)品銷售市場，實(shí)際上是企業(yè)的一次戰(zhàn)略定位的轉(zhuǎn)變、一次再造和升級、一次再創(chuàng)業(yè)的過程：是企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中地位的升級，從...
王友明 161查看全文
承上期話題，OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級因素除了：激烈競爭的結(jié)果——OEM企業(yè)的最終目標(biāo)必須是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的OBM，自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神外，OEM受托雙方合作關(guān)系的破裂，OEM加工企業(yè)利潤微薄等迫使其向OBM轉(zhuǎn)變也是其主要因素。 受托企業(yè)與委托企業(yè)之間合作關(guān)系的破裂，促使OEM企業(yè)轉(zhuǎn)向O...
王友明 185查看全文
承上期話題，OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級因素除了上篇博客中說到“激烈競爭的結(jié)果——OEM企業(yè)的最終目標(biāo)必須是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的OBM”，還應(yīng)包括自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神以及下篇博客中將要談到的OEM受托雙方合作關(guān)系的破裂、OEM加工企業(yè)利潤微薄等迫使其向OBM轉(zhuǎn)變等因素。 自主創(chuàng)新能力的培育是O...
王友明 169查看全文
承上期話題，在知曉O(shè)EM產(chǎn)生機(jī)理的前提下，我們可進(jìn)一步對OEM企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的因素做一些簡單分析。影響OEM企業(yè)升級轉(zhuǎn)向OBM的因素，可以從企業(yè)所處的外部與內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)維度進(jìn)行分析。運(yùn)用PEST模型來分析OEM企業(yè)的外部因素主要包括：政治方面的國家自主創(chuàng)新能力的培育和提倡、國家對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)制度...
王友明 179查看全文
承上期話題，有必要就OEM產(chǎn)生機(jī)理做一個(gè)簡單分析。此領(lǐng)域的研究理論也非常多，既有國際管理界大師邁克爾amp;#8226;波特的價(jià)值鏈理論，彭羅斯( Penrose)的資源基礎(chǔ)論，也有近階段發(fā)展起來國際產(chǎn)業(yè)分工理論、動(dòng)態(tài)能力觀理論、產(chǎn)能過剩理論、生產(chǎn)外包等理論等模式。限于篇幅，下面重點(diǎn)節(jié)選價(jià)值鏈理...
王友明 203查看全文
一場自去年下半年開始爆發(fā)于美國的金融危機(jī)轉(zhuǎn)眼間帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)席轉(zhuǎn)全球，中國的傳統(tǒng)OEM加工制造業(yè)在這場來勢兇猛的危機(jī)寒流中飽受摧殘，真可謂遭遇了毀滅性的一擊。其實(shí)，長期來中國OEM加工產(chǎn)業(yè)的畸形發(fā)展，注定這樣的惡果是遲早要來的，只是這陣全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓其來的更快些、更猛烈些……由于近幾年國家及地...
王友明 177查看全文
多元化運(yùn)作又稱多角化運(yùn)作，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品（或服務(wù)）的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營是相對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的，具體可細(xì)分為：產(chǎn)品的多元化、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。 一直來，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)是否要采取多元化經(jīng)營？還是繼續(xù)深挖潛行于自己核心領(lǐng)域進(jìn)行...
王友明 169查看全文
上周末去珠三角某民營家族企業(yè)（一家以生產(chǎn)小家電為主、結(jié)識多年的老客戶）拜訪，得知他們主管營銷的副總職位又易人了。掐指算來，自從和他們建立起合作關(guān)系以來的三年多里，營銷副總位置已四易其主了。面對這種尷尬情況，通過和他們公司一些管理人員溝通后稍加分析后得知主要存在以下幾方面的原因。首先，銷售目標(biāo)制定...
王友明 174查看全文
首先請看一段好萊塢影片剪輯的錄像，這是講述人們怎么理解公共關(guān)系的。整個(gè)錄像講述了不同人群對公共關(guān)系的看法：他是一個(gè)聰明人，穿漂亮衣服，準(zhǔn)點(diǎn)開會(huì)，能夠幫助客戶獲得媒體的報(bào)道，并以此贏得投資；最后一個(gè)小孩說，如果你能滿足我的愿望，你就是好的上帝，我將付你很多錢。人們對公共關(guān)系有很多誤解，公關(guān)職業(yè)是一個(gè)很...
柯穎德 153查看全文
時(shí)隔五年，“PV（Page View頁面瀏覽量）”這個(gè)詞組終于又卷土重來。自今年九月份以來，凡是有廣告業(yè)務(wù)的中國網(wǎng)站們都感覺到，自己的頭上套了一個(gè)緊箍咒——全球知名的市場調(diào)查公司AC尼爾森開始利用其互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)追蹤、監(jiān)測這些網(wǎng)站的流量和用戶。做新聞還是做流量？顯而易見，流量和用戶對于網(wǎng)站們來說，已...
張義 166查看全文
最近，OPPO上新了，新品 R7的廣告延續(xù)OPPO的一貫風(fēng)格，朝氣逼人。整支TVC一直在強(qiáng)調(diào)自己的核心功能“充電五分鐘，通話兩小時(shí)”。為OPPO的研究成果由衷開心，將智能手機(jī)的續(xù)航問題突革命性突破。但仍為他們捏一把汗：人家移動(dòng)電源做得好好的，你干嘛搶他們的市場？做得出色的手機(jī)總有它成功的理由，蘋果的...
徐潔 139查看全文
事故致因理論認(rèn)為,人是安全生產(chǎn)“四大要素”（人、機(jī)、料、境）中的第一要素，人往往是事故的肇事者。理論和現(xiàn)實(shí)表明,有85％以上為人為責(zé)任事故,其中由于“三違”現(xiàn)象而引發(fā)事故的比例占著很高的比例。習(xí)慣性“三違”，是指企業(yè)員工在長時(shí)期內(nèi)日積月累逐漸養(yǎng)成的，不按章程辦事的習(xí)慣性的違章指揮，違章作業(yè)和違反...
劉暉 167查看全文
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，而在班組管理中扮演至關(guān)重要的角色便是班組長。班組長作為quot;兵頭將尾quot;，是貫徹落實(shí)制度、措施的橋梁紐帶，承擔(dān)著組織生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、相互協(xié)調(diào)和勞務(wù)分配等工作，也是傳...
劉暉 258查看全文
如果從2010年中國家電企業(yè)界發(fā)生的所有大事中評選一件出來，我相信大家對“陳黃之爭”一定會(huì)榜上有名的。拋開其事情本事不說，從他們的爭奪背后，我們更加了解了一個(gè)不算新興的職業(yè)“職業(yè)經(jīng)理人”。職業(yè)經(jīng)理人在西方發(fā)達(dá)國家有一個(gè)相對統(tǒng)一的概念，但在中國，對職業(yè)經(jīng)理人的定義還不統(tǒng)一，一般認(rèn)為,將經(jīng)營管理工作作為...
劉暉 257查看全文
奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的話題深遠(yuǎn)悠長，內(nèi)容眾多，面對中國經(jīng)濟(jì)的日益騰飛，面對2008年北京奧運(yùn)會(huì)的籌備，借歷屆奧運(yùn)會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作成功的范例與數(shù)據(jù)，對奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)問題進(jìn)行研究，以期為北京2008年奧運(yùn)會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作起到拋磚引玉的作用。一、奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的概念、形成及其背景分析1、奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的概念?yuàn)W運(yùn)經(jīng)濟(jì)是指主辦國組委會(huì)的直接效...
劉暉 268查看全文
趙洪偉 國企脫困看東北，東北脫困看遼寧。遼寧國企脫困與否，事關(guān)全國國有企業(yè)三年改革與脫困的成敗。在遼寧宣布：“遼寧如期實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)三年改革與脫困階段性目標(biāo)”之后，又推出了一項(xiàng)引人注目的計(jì)劃：中英聯(lián)手重組遼寧國企。在經(jīng)過半年多的準(zhǔn)備后，目前該項(xiàng)目已進(jìn)入全面啟動(dòng)階段。 最大的”和“最重要的”項(xiàng)目 據(jù)透露...
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關(guān)鍵詞：物流 綠色物流 環(huán)境 可持續(xù)發(fā)展內(nèi)容摘要：物流活動(dòng)對生態(tài)環(huán)境的破壞越來越嚴(yán)重，如廢氣污染、噪音污染、資源浪費(fèi)、交通堵塞、廢棄物增加等，這些后果在一定程度上違背了全球可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原則。綠色物流是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要方面，它與綠色制造、綠色消費(fèi)共同構(gòu)成了一個(gè)節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的綠色經(jīng)濟(jì)循環(huán)...
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歲末年初是許多企業(yè)最為忙碌的時(shí)節(jié)又要開始企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行績效評價(jià)考核。績效考核作為onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);gt;人力資源管理的工具和方法，其對于企業(yè)管理的重要性已為廣大的管理者所認(rèn)同，相當(dāng)一批企...
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問責(zé)制是和權(quán)力密不可分的，它的邏輯基礎(chǔ)是有權(quán)力就必然要負(fù)責(zé)任，只要在權(quán)力范圍內(nèi)出現(xiàn)某種事故，必須有人為此承擔(dān)責(zé)任。嚴(yán)格意義上的問責(zé)制度的前提，是擁有清晰的權(quán)責(zé)，合理地配置和劃分管理權(quán)力，以及合理的進(jìn)退制度。讓責(zé)任“歸位”，使監(jiān)督“強(qiáng)硬”，對失職和瀆職的領(lǐng)導(dǎo)人員一律追究責(zé)任，使領(lǐng)導(dǎo)人員樹立一種高度的責(zé)...
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精細(xì)化管理 追求卓越 基業(yè)長青關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 趨勢 企業(yè)管理內(nèi)容摘要：精細(xì)化管理是當(dāng)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢、是一種理念，一種文化。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及...
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以企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)來實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略企業(yè)核心競爭力（The Core Competence of the Corporation）是美國著名戰(zhàn)略學(xué)家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上提出的來的。他們的解釋為企業(yè)的“一組先進(jìn)技術(shù)的和諧組合”。這里提到的先進(jìn)技術(shù)不是單指科學(xué)技術(shù)，它既包括科...
劉暉 190查看全文
關(guān)于企業(yè)改制的關(guān)鍵問題的思考當(dāng)前，國有企業(yè)改制工作正在全國范圍內(nèi)如火如荼地展開，無論是從規(guī)模上，還是改革的深度上，都較以往國企改制有了更進(jìn)一步的提升。特別是中央直屬企業(yè)的改制較以往有了突破性的進(jìn)展，主要原因是此輪改制的主要政策依據(jù)國經(jīng)貿(mào)企改 [2002]859號文件的有效期定為2008年年底，之后有...
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實(shí)施六西格瑪管理 推進(jìn)管理創(chuàng)新一、 六西格瑪管理的起源與發(fā)展近幾年來，一股六西格瑪管理的風(fēng)暴正席卷全球，六西格瑪這種新的管理方法在世界許多頂級組織內(nèi)開始流行，并使這些組織取得了輝煌的成就。20世紀(jì)80年代摩托羅拉公司創(chuàng)建了六西格瑪管理的概念和相應(yīng)的管理體系，并全力應(yīng)用到公司的各個(gè)方面，從開始實(shí)施的1...