戴明朝老師的文章
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從制造大國到制造強(qiáng)國，從中國制造到中國創(chuàng)造，很可能這是一場持久戰(zhàn)。 回溯各國工業(yè)發(fā)展史，工業(yè)高速增長的同時必會伴隨成本的上升，中國目前正進(jìn)入高成本時代，恰如20世紀(jì)6070年代的日本，雖然裝備制造業(yè)已發(fā)展為具備比較優(yōu)勢的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，然而當(dāng)下通脹高企，緊縮的貨幣政策有望成為新的政策方向，裝備制造業(yè)面...
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隨著員工罷工導(dǎo)致事件升級，雷士內(nèi)訌似有緩和跡象。雷士照明創(chuàng)始人吳長江與投資方賽富亞洲創(chuàng)始合伙人閻焱的爭斗也較之前少了些火藥味，開始為妥協(xié)做鋪墊。目前來看，吳長江再回董事會應(yīng)無懸念，有懸念的是雙方妥協(xié)后貌合神離的合作究竟能維系多久，再者，施耐德會否如員工提出的要求滾出雷士?！ ∵@都已不再是重點(diǎn)了。隨著...
陳岳峰 354查看全文
十二五期間，國企的規(guī)劃尤其是有些鋼鐵行業(yè)的規(guī)劃，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國家戰(zhàn)略的層面，他們的十二五規(guī)劃，主要是2011年到2015年期間的戰(zhàn)略規(guī)劃。真正的十二五規(guī)劃是對國家、地區(qū)、產(chǎn)業(yè)十二五規(guī)劃響應(yīng)式規(guī)劃。這兩個概念完全不同，前者仍然是以自我為主，自身一種主動式規(guī)劃，絲毫不考慮周邊會怎么樣，絲毫不考慮競爭對手會...
白萬綱 298查看全文
首先談?wù)勧烎~島問題，日本千方百計在釣魚島問題作文章，一會兒買釣魚島，一會兒有右翼議員登釣魚島，可謂花樣百出。我現(xiàn)在提出這樣一個問題，既然日本宣稱釣魚島是他們的，為什么要花錢買呢？大家不覺得這邏輯，很讓人恥笑嗎？釣魚島是中國固有的領(lǐng)土，從歷史一直到現(xiàn)在都是，中國可以拿出很多歷史證據(jù)來證明。而日本沒有證...
李文武 241查看全文
本經(jīng)： 觀盥而不薦，有孚颙若?！ 〕趿^。小人無咎。群子吝?！ ×Q視。利女貞。 六三觀我生進(jìn)退。 六四觀國之光。利用賓于王?！ 【盼逵^我生。君子無咎?！ ∩暇庞^其生。君子無咎?！ ∽g文： 觀卦象征仰觀。祭禮前洗手自潔的時侯，就應(yīng)當(dāng)虔誠肅穆。 初六，像幼童那樣仰視一切，于百姓不會有危害...
李文武 264查看全文
從2008年美國次貸危機(jī)開始，到現(xiàn)在2012年，金融危機(jī)的陰影與影響已經(jīng)經(jīng)歷近四年。世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從美國彌漫到歐洲大陸，然后再漫延亞洲?？偟恼f來，美國與歐洲受金融危機(jī)的影響，比亞洲要嚴(yán)重些。所以，美國為了尋求擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，把視線重點(diǎn)放在亞洲大陸。中國也深受其害，從經(jīng)濟(jì)增長GDP8跌至GDP...
李文武 294查看全文
第五十二章 天下有始，以為天下母。既得其母，復(fù)知其子；既知其子，復(fù)守其母，沒身不殆。塞其兌，閉其門，終身不勤；開其兌，濟(jì)其事，終身不救。見其小曰明，守柔曰強(qiáng)。用其光，復(fù)歸其明，無遺身殃。是為習(xí)常。第五十三章使我介然有知，行于大道，唯施是畏。大道甚夷，而民好徑。朝甚除，田甚蕪，倉甚虛。服文彩，帶利劍...
李文武 351查看全文
受教于臺灣經(jīng)典歌曲愛拼才會贏，我想到了時下流行的會議營銷，深感會銷才會贏。會議營銷也叫數(shù)據(jù)庫營銷、服務(wù)營銷，它是指通過尋找目標(biāo)顧客，利用論壇研討、管理培訓(xùn)、親情服務(wù)及產(chǎn)品說明會等方式銷售產(chǎn)品。實(shí)踐證明，會議營銷的確是一種非常有效的營銷方式，可在短時間內(nèi)迅速提升產(chǎn)品銷量和品牌知名度。會議營銷并非泊來品...
494查看全文
中國未來五年變化中國的政治、經(jīng)濟(jì)都在不斷發(fā)展、完善，未來中國五年的變化將造就新的格局，進(jìn)而影響世界的格局，中國的變化主要體現(xiàn)在五大方面：amp;中國未來五年的變化一、四個基本國策的變化從十二五期間來看，中央的國策發(fā)生了最劇烈的四大變化第一、國家戰(zhàn)略時代：從小平同志主張的過河論，現(xiàn)在已經(jīng)走到了國家戰(zhàn)略...
白萬綱 254查看全文
要想管理自己的下屬，就要了解自己的下屬，以便更好地發(fā)揮下屬的優(yōu)勢。正如史蒂夫阿尼森在《領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)白金法則》中談到：你要領(lǐng)導(dǎo)你的下屬，那么前提條件就是了解你的下屬，而不是把他們僅僅當(dāng)作雇員。 1．了解下屬的基本情況mdash;mdash;以拉近雙方的距離 只有對下屬的知識背景、專業(yè)能力、家庭情況，以及...
劉勇 317查看全文
昨天中午，一位征戰(zhàn)商場多年的大區(qū)經(jīng)理來電告知，如今他們的客戶最頭疼的不是怎么賺到錢，而是如何留住人，并發(fā)給我一堆培訓(xùn)主題，希望我能就此給予幫助。其實(shí)，留人不難，方法也很多。其中，哄人是成本最低效果最好的方法。因此，哄得好，才能留得住。哄好的前提是尊重。古人云：敬人者，人恒敬之。在企業(yè)里，盡管職位有高...
246查看全文
新時期，國企如何繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和品牌塑造？國務(wù)院國資委宣傳局去年組織部分中央企業(yè)赴加拿大，考察瑞姆公司(RIM公司)、安省城市房地產(chǎn)評估公司(MPAC公司)、安大略省電力公司(HydroOne公司)、加拿大皇家造幣廠(RoyalCanadianMints)、加拿大銀行(BankofCanada...
331查看全文
競爭一詞已經(jīng)成為20世紀(jì)至今的時髦話題，在現(xiàn)代社會中廣泛使用，比如人才競爭、市場競爭、企業(yè)競爭等等。烏龜和兔子賽跑的古老故事就是對競爭的寓意，戰(zhàn)國七雄之間也是國土的競爭。二十世紀(jì)西方以波特為首的競爭論的代表人物出版過《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》，成為了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的經(jīng)典著作。但目前還沒有人就競爭的...
寇北辰 469查看全文
人才流失無論從財務(wù)還是非財務(wù)角度都會給企業(yè)帶來很大的負(fù)面影響，缺乏對員工流動成本的理解和重視，會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。對一個企業(yè)來講，保持一定范圍內(nèi)的流動率是有利的，不能否定企業(yè)員工適當(dāng)?shù)牧鲃訉ζ髽I(yè)產(chǎn)生的積極意義，引進(jìn)新員工可以輸入一些新鮮血液、增強(qiáng)員工之間的競爭和自我學(xué)習(xí)意識。但過高的員工流失...
譚小芳 508查看全文
真正好的企業(yè)文化，是企業(yè)大部分人員所認(rèn)同的共識，是在這個共識下產(chǎn)生的一系列符合共識的行為，就是企業(yè)文化的譜，所有都按照這個做，企業(yè)就有譜了。這也是一種文化的沙灘現(xiàn)象mdash;mdash;所有人都穿著衣服，你不穿就是另類。同樣大家都光著身子，你自己穿著衣服，大家同樣會認(rèn)為你是個另類。大家都按照這個...
孫兵 370查看全文
減輕客戶的干擾是企業(yè)教練的重要工作。完成這一工作的第一個重要步驟是：幫助客戶認(rèn)清、洞悉干擾的來源！進(jìn)而才能對這些干擾進(jìn)行分析，然后在教練的支持下，找到如何面對、處理各種內(nèi)在、外在干擾的可行性方法。從而達(dá)到幫助客戶有效實(shí)現(xiàn)自己、團(tuán)隊(duì)及企業(yè)的愿景之目標(biāo)！一封電郵中的隱情一個一向給我有禮貌、上進(jìn)、負(fù)責(zé)任印...
326查看全文
提升員工參與度與提高企業(yè)生產(chǎn)效率之間關(guān)系緊密。而企業(yè)提升員工參與度的方式應(yīng)是開放而現(xiàn)實(shí)的。本文將介紹幾種能夠幫助員工更快且更現(xiàn)實(shí)達(dá)成目標(biāo)的方法。其一，為了留住優(yōu)秀人才并提升員工滿意度，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)向員工推介項(xiàng)目，由員工自己考量項(xiàng)目可能帶來的機(jī)會并據(jù)此自主選擇發(fā)展方向。一些經(jīng)理本來擔(dān)心，員工可能只會選...
王先琳 381查看全文
解決績效問題除了需要使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)去幫助員工外，領(lǐng)導(dǎo)者或者說是管理人員還要具備高效的溝通技巧以及績效管理能力。第一次與員工進(jìn)行業(yè)績問題的談話，肯定不會如想象的那么順利或有效。然而，只要管理人員能夠以真誠的態(tài)度與員工談話，那么就能減輕因溝通能力略有不足而帶來的負(fù)面影響，并且為構(gòu)建與員工之間的相互信...
王先琳 457查看全文
證書是很多人的最痛！我有個弟媳婦，在某著名互聯(lián)網(wǎng)公司工作，已經(jīng)工作了5年了，最近要去讀一個研究生。原來她們公司有要求，在不同的職位，要具備不同的學(xué)歷，那是任職資格呀。這年頭是個大學(xué)生泛濫的時代，天之驕子那是神話。深圳街上，就連賣報紙的都是大學(xué)生，看你還驕?zhǔn)裁打?，在深圳，研究生滿街走，博士生多如狗。 ...
郝志強(qiáng) 521查看全文
最近，我突然迷上了產(chǎn)品設(shè)計，恨不能做一個產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理或品牌推廣的產(chǎn)品經(jīng)理。讓我有此想法基于兩個原因，一個是產(chǎn)品質(zhì)量是我客戶永遠(yuǎn)的痛，我正好突發(fā)創(chuàng)意幫客戶設(shè)想了一個新品系列；另一個緣于坊間對騰訊的調(diào)侃：一直在模仿，從未被超越。而用IT思維做產(chǎn)品一直都是我的夢想。然而，不少傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展多是機(jī)會導(dǎo)...
244查看全文
德魯克究竟教給了我們什么？現(xiàn)在很多人都在學(xué)習(xí)德魯克著作，而且學(xué)到了無限的智慧。德魯克一生最大的貢獻(xiàn)，如他所說：有無數(shù)的人、無數(shù)的企業(yè)、無數(shù)的非營利組織、無數(shù)的政府部門的生命或命運(yùn)因此而變得不平凡，變得更偉大，而且還可以延續(xù)下去，直到永遠(yuǎn)。本文摘自我寫的《德魯克黃金筆記》（東方出版社），這是第一本以本...
詹文明 318查看全文
中國的人口結(jié)構(gòu)正在快速走向老齡化，截至2011年的老齡人口比率（9.1）已達(dá)到日本1980年的水平， 2040年（21.8）將與2011年的日本（23.1）大致相當(dāng)，老齡人口將增至3億。但危中有機(jī)，在老齡化應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)豐富的日本看來，中國是一塊巨大的誘人肥肉，日本政府2010年出臺的新增長戰(zhàn)略明確指出，...
272查看全文
1、【企業(yè)家要有政治辨別力】經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開政治。在中國這種環(huán)境下，作為民營企業(yè)家，如果一點(diǎn)政治辨別力都沒有，還不注重加強(qiáng)自身思想政治素質(zhì)的提升，其實(shí)是很危險的，尤其是當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模的時候，不少企業(yè)家在這方面都深有體會，因?yàn)橐徊涣羯瘢愫芸赡芫蜁咂较?，甚至犯大錯。2、【持續(xù)成功變革，才能永續(xù)...
219查看全文
世界很小，地球也是村莊。營銷是一個人與人的游戲，出處充斥智慧和策略。不要聽信那些大師們將營銷弄得玄乎，營銷其實(shí)很簡單，就是柴米油鹽的利益。很多人將營銷做復(fù)雜了，那是因?yàn)樗麤]有真正地懂營銷。沒有人不希望和平?？墒?，從黃巖島、釣魚島、南沙、中沙、西沙，甚至于中國的西藏、新疆，從來沒有敵對的力量停止過活動...
雷永軍 266查看全文
我在做營銷咨詢的過程中，接觸了大量的中小企業(yè)家，他們經(jīng)常問我這么一個問題：企業(yè)成功的關(guān)鍵秘訣是什么？我們說，一個企業(yè)成功取決于多重因素：戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行等等。對于眾多成長中的中小企業(yè)來說，不是做好了哪一件事就一定能成功，也不是戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行做得都不如大企業(yè)就一定不會成功。 在激烈的市場競爭中，除了...
趙強(qiáng) 320查看全文
冷戰(zhàn)是弱者的權(quán)利，也是沒有錢的企業(yè)經(jīng)常采用的營銷方式。但是，冷戰(zhàn)的結(jié)果，弱者大多數(shù)都會征服強(qiáng)大的對手。圣雄甘地就因此對抗英國殖民獲得勝利。很多人說，甘地用的是非暴力，其實(shí)，我們看事物的本質(zhì)，這種非暴力其實(shí)是最大的暴力。今天，這種思想在營銷上也屢建奇功，成功的原因是消費(fèi)者大多數(shù)都有愛心，大多數(shù)都同情弱...
雷永軍 309查看全文
隨著第一代創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)中逐步從事必躬親的所有人＋管理人轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y人，職業(yè)經(jīng)理人逐步走上前臺，扮演著企業(yè)日常經(jīng)營和管理的主角。而優(yōu)秀的高管人員和一般的高管人員，主要的區(qū)別就在于是否具備企業(yè)家精神。 什么是企業(yè)家精神？彼得bull;德魯克認(rèn)為，企業(yè)家精神中最主要的是創(chuàng)新。王健林說，我覺得企業(yè)家精神是多個...
235查看全文
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷成熟與發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為商業(yè)角逐的主戰(zhàn)場，這一趨勢也為今天的企業(yè)家與市場營銷人士提供了更多的機(jī)會和更廣闊的空間。作為被最頻繁使用的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之一的IM即時通信工具，對企業(yè)營銷力的影響也隨之不斷增長，IM工具從最初的僅限于個人用戶間的信息傳遞功能逐漸普及到各種商務(wù)領(lǐng)域。從總體上看，...
劉杰克 436查看全文
在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型中，最為典型和成功的當(dāng)屬思科系統(tǒng)公司。思科公司成立于1984年，最初只是一家普通的生產(chǎn)網(wǎng)上路由器的高科技公司。1992年，公司現(xiàn)任高級副總裁兼CIO彼得蘇維克提出利用互聯(lián)網(wǎng)來改造公司整體運(yùn)營體制，成功地構(gòu)建了思科網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)系統(tǒng)，從而使思科公司成為了網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)管理的先驅(qū)。蘇維克領(lǐng)...