楊成 老師
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績效計劃制定是績效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理;績效輔導(dǎo)溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作不到位，績效管理將不能落到實處;績效考核評價是績效管理的核心環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問題績效管理會帶來嚴重的負面影響;績效結(jié)果應(yīng)用是績效管理取得成效的關(guān)鍵，如果對員工的激勵與約束機制...
422查看全文
五，超級集團管控的第四個管控層次 產(chǎn)業(yè)鏈管控產(chǎn)業(yè)鏈管控的核心在于：1，產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)設(shè)計2，產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)則制定3，產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)持續(xù)構(gòu)建與優(yōu)化4，產(chǎn)業(yè)鏈平臺構(gòu)建（重大共享性功能，外部關(guān)系，聯(lián)盟，內(nèi)部磋商機制，運行規(guī)則，獎懲機制，信息流，資金流，價值流管理通道）5，產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建樞紐構(gòu)建6，產(chǎn)業(yè)鏈卡位7，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部核...
白萬綱 401查看全文
人們常常認為，高智商的人必然是高效率的思考者。但實際情況并非如此：一些高智商的，成了相對無效率的思考者；一些智商偏低的，卻反而思維更有效。如果把智商比做汽車固有的功率，那么思維技巧就等于駕駛技巧。就像理論是成體系的知識，解答數(shù)學題需要有公式一樣，思考與解決問題也要有方法mdash;mdash;思維框...
463查看全文
對人性的恐懼和疑慮，無疑是企業(yè)家們共同的隱秘。一種對環(huán)境徹底的悲觀和絕望，讓他們難于確立對致良知的信賴。因而也丟失了面對危難的志氣和勇氣?！?通過做事來提升和鍛煉人，而不是通過消耗人來做事。 《盔甲騎士》中苦苦尋覓自我的騎士穿越沉默之堡后，抵達了一座智慧之堡。那是一座黑暗無光的城堡，隨著自我內(nèi)省的...
王育琨 551查看全文
門店的客戶一般分為：本地雜客、外地游客（包括網(wǎng)上購物的顧客）、競爭對手的顧客、自己品牌的回頭客，一年四季如果主要做雜客、游客的生意，這個品牌就等于在當?shù)貨]有真正立足；搶對手的顧客，需要在管理和服務(wù)等細節(jié)方面比對手做得更出色；在老顧客的維護方面有很多的方法，比如加強售后、贈送生日禮品、VIP服務(wù)等就是...
214查看全文
超市便利店選址，你知道怎么選擇風水寶地嗎超市便利店選址，只有選擇對了地址才能給店鋪帶來好生意，大家都知道店鋪旺址能夠養(yǎng)活好的生意，所以超市便利店選址要慎之又慎，開便利店也是眼下最賺錢的行業(yè)，許多人都想賺錢創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，但是只有選好地址才能給自己帶來旺鋪的生意，開一家便利店，首先有八大地址千萬不能選?！?..
230查看全文
周朝末代天子周幽王有個寵妃叫褒姒，她從不言笑，周幽王為博她一笑，下令在都城附近的烽火臺燃起象征警報的烽火狼煙。各諸侯見到烽火，以為有敵人入侵周朝都城，急忙紛紛率兵趕到都城救援。到了城下才知道是君王為博妃子一笑而在戲弄大家，各路諸侯憤然離去。褒姒看到平日莊嚴威儀的軍隊這次卻匆匆來去的狼狽樣，終于嫣然一...
史光起 481查看全文
當今人類社會，融資成為企業(yè)血液的重要來源和企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件，同時也帶動了整個社會財富創(chuàng)造效率的提升。伴隨著中國市場經(jīng)濟的日趨成熟，尤其是金融業(yè)的發(fā)展，中國企業(yè)融資呈現(xiàn)出新的大趨勢，預(yù)示著中國經(jīng)濟進入了一個新的發(fā)展階段。 第一大趨勢mdash;mdash;融資渠道多元化。所謂的融資渠道，主要是...
217查看全文
聲譽管理可以為企業(yè)帶來巨大財富企業(yè)之間的競爭經(jīng)歷了價格競爭、質(zhì)量競爭和服務(wù)競爭，當今已開始進入一個新的階段mdash;mdash;聲譽競爭?！ ÷曌u管理成為影響企業(yè)成功的重要指標。聲譽，是指一個企業(yè)獲得社會公眾信任和贊美的程度，以及企業(yè)在社會公眾中的美譽。聲譽管理是對企業(yè)聲譽的創(chuàng)建和維護，是指企業(yè)以...
李光斗 241查看全文
奧地利經(jīng)濟學家熊彼特在他1912年出版的《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中，首次提出了創(chuàng)新的概念，并直接把創(chuàng)新定義為企業(yè)家必須有的素質(zhì)。在他的創(chuàng)新理論中，創(chuàng)新內(nèi)涵包括五個方面的內(nèi)容：一是引進新的產(chǎn)品。這就是產(chǎn)品創(chuàng)新。二是采用一種新的生產(chǎn)方法。這就是工藝創(chuàng)新。三是開辟一個新的市場。這就是市場區(qū)域創(chuàng)新。四是獲得一種...
舒化魯 221查看全文
關(guān)于薪酬，除了薪資總額、薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計之外，何時會漲薪、年終獎如何發(fā)放、帶薪休假如何實行等問題也是幾乎所有的工薪階層和HR及企業(yè)老總都普遍關(guān)注的?！ ∧敲?，物價持續(xù)上漲，薪酬是否該漲了？年終獎是否應(yīng)該透明？帶薪休假該如何實行？需要借鑒和全面分析已有經(jīng)驗和案例，采取行之有效的措施?！ ∫?、物價持續(xù)上漲...
胡八一 455查看全文
狀態(tài)本是一個物理學概念，指物質(zhì)系統(tǒng)所處的狀況，由一組物理量來表征。例如，質(zhì)點的機械運動狀態(tài)，由質(zhì)點的位置和動量來確定；而由一定質(zhì)量氣體組成的系統(tǒng)的熱學狀態(tài)，則可由系統(tǒng)的溫度、壓強和體積來描述。此詞也指各種物態(tài)，如物質(zhì)的固態(tài)、液態(tài)和氣態(tài)等。后來，人們把狀態(tài)一詞應(yīng)用于心理學和情緒管理中，以描述人或事物所...
244查看全文
如果說目標是流程的眼睛，那么，責任就是流程的靈魂。有人說流程把人管死，其實不然，那是流程缺少靈魂。沒有靈魂的人是死的，沒有靈魂的流程也是死的。想讓死的流程活起來并不難，只要注入責任這一靈魂流程就活起來了?！ ∥医o流程管理的定義是對做事先后秩序和責任崗位進行準確界定。有人聽了拍案叫絕，有人聽了滿腹狐疑...
234查看全文
在職場中，如何得到上級的信任很重要，這關(guān)系著你是否能夠升職，漲薪。 據(jù)國外媒體報道，職場上，不只你想要升官、發(fā)財、成就感，你的主管也不例外。因此，盡可能地讓主管有成效，不但是部屬的責任，也符合部屬的利益?！ 〉览砗芎唵危绻愕闹鞴塬@得升遷，你也可能獲得升遷;反之，如果你的主管升不上去或被解雇，你...
220查看全文
在狼的身上，我們發(fā)現(xiàn)了人類所需要的一切。正如英國動物學家紹.艾利斯所說：在所有哺乳動物中，最有情感者，莫過于狼;最具韌性者，莫過于狼;最有成就者，還是莫過于狼?！ ±谴砹艘环N精神，代表了一種哲學。狼，遵守一種道――狼道。臥薪嘗膽、眾狼一心、自知之明hellip;hellip;解讀狼之處世哲學，學著...
259查看全文
問題員工經(jīng)常成為企業(yè)負面和消極情緒之源，推諉、愛找茬和夸夸其談，以及消極悲觀等都是消極情緒的表現(xiàn)。處理這類問題很讓人頭疼。其實，他們的行為總受自尊和自我實現(xiàn)需求的驅(qū)使，關(guān)注的往往不是問題如何被處理，而是能否展示個體的創(chuàng)造性和發(fā)掘自身潛能。美國一項專項調(diào)查顯示，在問題員工激勵要素排序中，管理者的判斷與...
266查看全文
1.提升縣市品牌，拓展地方形象，為招商引資作宣傳 2.完善域內(nèi)信息網(wǎng)建設(shè)。將為人才，技術(shù)，市場聯(lián)為一體，實現(xiàn)有限的資源快速配置 3.有利于地方企業(yè)和產(chǎn)品品牌形象傳播，提高其市場競爭力。 4.現(xiàn)在是一個信息社會，媒體本身的形象，代表著該地的發(fā)展水平和經(jīng)濟指標高低。有效的媒體建設(shè)，無疑為縣域提供了...
317查看全文
最近一個多月，經(jīng)常聽到一些媒體與身邊的朋友們說現(xiàn)在的服裝與時尚類別的產(chǎn)品不好做，市場現(xiàn)在份額越來越少，品牌也越來越多，利潤也是越來越少，針對這些問題，我想更多的還是關(guān)于轉(zhuǎn)型提升的問題，可是，這個話題與問題，講了不下于十年了，為什么還需要在這里重提呢？原因很簡單，企業(yè)每一年的轉(zhuǎn)型，都有每一年不同的歷史...
王士如 300查看全文
值年終歲尾之際，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，很重要的一項工作是做好當年的工作總結(jié)，看看一年來能夠提交什么樣的答卷，還存在哪些問題。與此同時，要對下一年度的工作有個全盤的考慮，達成什么目標，以及通過什么途徑達成?！ ∧敲?，企業(yè)年度工作計劃該如何制定呢？在計劃制定的過程中要注意哪些問題？該計劃是粗放式的，還是...
310查看全文
目前中小企業(yè)經(jīng)營困難引起了政府和媒體的關(guān)注，這類問題出現(xiàn)是多種原因促成的。這與國際大環(huán)境以及宏觀政策的變化不無關(guān)系，更為重要的是，金融服務(wù)、企業(yè)自身都或多或少存在一些問題。 一是貨幣政策調(diào)整與其他因素疊加的影響。今年以來，貨幣政策從實施了兩年左右的適度寬松轉(zhuǎn)為穩(wěn)健，貸款增速向常態(tài)回歸，加上原材料漲價...
陳永昌 267查看全文
說到商業(yè)，有一種極端的看法，認為商業(yè)就是爾虞我詐，利益、利潤始終是第一位的。不過，這并不是說，商業(yè)里完全是利益、利潤的博弈。實際上，只要稍稍瀏覽商業(yè)史，就能發(fā)現(xiàn)很多充滿趣味的事情。公司聯(lián)合創(chuàng)始人，就是商業(yè)史中最有人情味的景觀之一，也是最有趣味的話題之一。聯(lián)合創(chuàng)始人與獨立創(chuàng)始人企業(yè)的優(yōu)秀或偉大，創(chuàng)始人...
劉亞洲 517查看全文
最有權(quán)勢的人，往往最不自由。他們的生命中有著太多的負累：財富、權(quán)力、地位、名聲，等等，一層層地壓將下來，壓垮了身體，壓垮了生命?！ ∑髽I(yè)家，尤其是那些成功企業(yè)家，榮譽、秘籍、成功、果斷、進取等光環(huán)加身，讓他們有了一覽眾山小的豪邁，同時也讓他們陷入孤獨與落寞的漩渦之中?！ ∽钣袡?quán)勢的人，往往最不自由。...
王育琨 550查看全文
我為你工作了十幾年，沒有功勞也有苦勞，你就這么對我！我不伺候你了！劉安娜眼噙淚水，對著莊毅狠狠撂下這句話后扭頭就走，辦公室的門砰地在她身后砸響。莊毅愣坐椅中，一時不知所措，心緒難平hellip;hellip; 莊毅今年66歲，是一家民營生物制藥公司的董事長。他創(chuàng)業(yè)13年，2009年將銷售額做到了5億...
張永勤 351查看全文
四，超級集團管控的第三個管控層次 供應(yīng)鏈管控供應(yīng)鏈管控的核心在于：1，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的實現(xiàn)2，供應(yīng)鏈要素的戰(zhàn)略性規(guī)劃與相關(guān)政策3，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性舉措的牽頭與推進4，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的持續(xù)構(gòu)建與優(yōu)化推進5，供應(yīng)鏈平臺建設(shè)（重大共享性功能，外部關(guān)系，聯(lián)盟，內(nèi)部磋商機制，運行規(guī)則，獎懲機制，信息流，資金流，價值流管理...
白萬綱 219查看全文
一、企業(yè)中人的工作動機動機是推動人從事某種事業(yè)或進行某項活動的念頭。動機是一種內(nèi)部心里過程，不能直接觀察，但是可以通過任務(wù)選擇、努力程度、堅持性和言語表示等行為進行推斷。動機是一種內(nèi)部動力，是行為的根本原因。動機的根源來自于人類的需求。因此，工作動機是人源自需求而進行工作的動力，是為了得到自己所缺的...
寇北辰 189查看全文
那除了范式價值以外，結(jié)構(gòu)價值，恰恰是中國牛中之牛，中國現(xiàn)在同時在后農(nóng)業(yè)化國家和工業(yè)和國家，整個中國產(chǎn)業(yè)的層次，經(jīng)濟的層次，消費的結(jié)構(gòu)層次，貧富的層次，是全世界最可怕的一個千層餅結(jié)構(gòu)，都是從最落后到最先進，不管是貧富的分布，還是產(chǎn)業(yè)的從落后到先進，這種千層餅結(jié)構(gòu)，令中國有足夠多的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新空間，不管是資...
白萬綱 225查看全文
那么集整型集團管控是不是有一天必被西方的公司搞定呢，不是的，集整型集團管控，它也是一種活法，它的活法意義何在呢？因為它的利潤基礎(chǔ)非常大，所以它的錢會非常多，錢會非常多以后，他就要謀求，每當他的能級高到一定程度，他想要行業(yè)整合，他想要國際化競爭。因為畢竟我們不要忘記了，雖然他在這種古怪的市場里因地制宜...
白萬綱 239查看全文
三，超級集團管控的第二個管控層次 集團管控集團管控的核心是：1.母公司的多種資本的輸出2.子公司之間的差異性角色定位3.母子公司整體形成的變形金剛效應(yīng)4.母子公司之間的治理，控制，宏觀管理三個維度的縱向關(guān)系和三個維度之間的互補互促5.母子公司內(nèi)部價值，信息，制度，能力大循環(huán) 母子就不用說了，母子我們...
白萬綱 221查看全文
隨著社會分工越來越細化，個人單打獨斗的時代已經(jīng)結(jié)束。團隊合作提到了管理的前臺，團隊作為一種先進的組織形態(tài)，越來越引起企業(yè)的重視，許多企業(yè)已經(jīng)從理念、方法等管理層面進行團隊建設(shè)，以下幾種情況的出現(xiàn)在團隊建設(shè)中發(fā)了隱密的危險信號，容易蒙蔽團隊管理者的眼睛，如果不引起管理層的重視，團隊建設(shè)將會前功盡棄。 ...