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在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭當學(xué)習(xí)型員工活動中，二廠人按照共同目標、共同價值、共同使命三個要素和團隊、班組、個人（本文來自博銳鄧正紅專欄）三個層次，確定團隊、班組共同愿景，并結(jié)合每名員工的實際情況，幫助員工確立個人愿景，激發(fā)學(xué)習(xí)動力。他們?yōu)楦鲗哟胃刹縿?chuàng)造學(xué)習(xí)機會，鼓勵生產(chǎn)骨干進修深造，推薦優(yōu)秀青年干部外出培...

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企業(yè)文化又稱公司文化，這個詞的出現(xiàn)始于20世紀80年代初，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感,積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。同時，它又是受社會文化影響和制約的以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟文化，它的主要內(nèi)容是企業(yè)介值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營之道、風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范...

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將企業(yè)價值觀，取代品牌價值觀，產(chǎn)生的結(jié)果，就是類似于CIS的策略。因此，越是在快消品，企業(yè)價值觀與品牌價值的偏離度就越大，工業(yè)型公司就會相對可以承受。這也是為什么，CIS首先迅速在消費品業(yè)被拋棄的原因。 我們批判CIS，并不是否定CIS的歷史作用，作用一種提倡首先從思想，到形式表達的結(jié)構(gòu)，本身在其興...

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寶勝是一塊璞玉mdash;mdash;這是我們項目組對寶勝的一個共同評價。 之所以這么評價這家中國電纜行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，是因為它還未經(jīng)過雕琢mdash;mdash;寶勝人人都知道自己有好的文化，并能真切地感受到它的存在，可就是說不清楚、說不系統(tǒng)。如霧里看花。 在經(jīng)過21年的高速成長后，今天的寶勝文化正...

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從哈佛大學(xué)教授約瑟夫?奈提出amp;軟實力amp;（Soft Power）概念以來，國人廣泛關(guān)注。在十七大報告中，軟實力以amp;提高國家文化軟實力amp;的表述形式出現(xiàn)，與之相關(guān)的重要論述還包括amp;文化越來越成為綜合國力競爭的重要因素amp;、amp;增強中華文化國際影響力amp;以及amp;...

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現(xiàn)在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來，非但沒有解放生產(chǎn)力，反而成為職工精神上的枷鎖，企業(yè)前進中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性，失去了它來源于人又服務(wù)于人的amp;人性amp;魅力與特有功效。它已經(jīng)不再是真正意義上的企業(yè)文化。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生...

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資源是鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論的第二大戰(zhàn)略要素，也是企業(yè)基本生存的根本保障?？v觀企業(yè)未來生存，雖然核心生存目標超越基本生存，但是，追求核心生存目標必須立足于基本生存對資源的持續(xù)整合，也就是說，整合資源既是為了企業(yè)在基本生存階段活得更好，又是為了企業(yè)不斷追求核心生存而活得更長久。鄧正紅企業(yè)未來生存管...

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科學(xué)發(fā)展觀指的是堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展，科學(xué)發(fā)展觀的具體內(nèi)容包括：以人為本的發(fā)展觀、全面發(fā)展觀、協(xié)調(diào)發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展觀?？茖W(xué)發(fā)展觀不僅適應(yīng)于指導(dǎo)我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，還適應(yīng)于指導(dǎo)我國企業(yè)的發(fā)展。 發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，發(fā)展是企業(yè)的生存之基，發(fā)展是企業(yè)...

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一、案例背景 這個案例中的企業(yè)是廣東惠州一家的港資企業(yè)，產(chǎn)品是高檔皮具五金制品。在08年的2月中旬10月，張青老師作為主持顧問帶領(lǐng)其他三位顧問老師以導(dǎo)入目標與績效管理體系為主軸、協(xié)助他們對企業(yè)的整個經(jīng)營管理系統(tǒng)進行了優(yōu)化，在項目一開始,我們確定了每年的4月1日作為該公司財政年度的開始，在08年的3月...

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有人說，管理中的潛規(guī)則就是企業(yè)文化，因為它在管理學(xué)界是一種看不見、摸不著的理論，在潛移默化中影響著企業(yè)的發(fā)展，熏陶著企業(yè)中的每一位員工。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)、全體員工實踐所形成的整體價值觀念、經(jīng)營理念、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。還有人說，管理潛規(guī)則是介于理念和制度之間的行為規(guī)范層hellip;he...

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久違了，嶄新的朋友，相愛相恨已久的老東西。 不是非要相識，才能擁人入懷。 境來不拒，境去不留。這是我的風(fēng)格。我希望你能主動。主動來抱抱我。 耳朵怎么都紅了？好。好。我主動。我主動。 一擁而過，就是正事了。人生就是這樣，相聚容易相歡難，胡鬧容易成功難。 不知道你喜不喜歡廣告這個行當，喜不喜歡廣告這個東...

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經(jīng)銷商隊伍發(fā)展滯后需引起重視和引導(dǎo) 　　經(jīng)銷商群體作為一個整體,其隊伍的發(fā)展問題，一直是營銷界比較困惑的問題。由于經(jīng)銷商與制造商隊伍發(fā)育的整體滯后性，經(jīng)銷商在營銷界一直缺乏代言人。經(jīng)銷商在廠商關(guān)系上的弱勢是經(jīng)銷商的發(fā)展歷史造成的，加上在制造商與經(jīng)銷商合作的過程中，制造商的代言人對經(jīng)銷商進行所謂的愚商...

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戰(zhàn)略問題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思考的首要問題。世界新經(jīng)濟浪潮的到來，使現(xiàn)代企業(yè)進入了一個戰(zhàn)略制勝的年代，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理比任何時候都顯得更為重要。戰(zhàn)略管理就是對宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢、競爭對手以及自身資源情況作出分析，根據(jù)企業(yè)的愿景目標，提出企業(yè)未來所采取的行動，并付諸和監(jiān)控實施、評估實施結(jié)果的過程...

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武漢對實行了8年的路橋費年票制改革舉行聽證：對城區(qū)六橋一隧一路實行次票加年票相結(jié)合的收費方式（據(jù)2010年6月27日《楚天都市報》）。這表明，改革開放后修建的大橋全部貸款修建。我就不明白了：解放初期，國家那么窮，財政都投資修建了3座大橋。如今，改革開放30多年了，武漢財政怎么就投資修不起一座大橋呢？...

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從日前武漢市舉行的路橋費改革聽證會上給出的收費標準測算來看（據(jù)2010年6月27日《楚天都市報》），武漢路橋費確實是一筆糊涂賬。 此次收費改革將擬收費的路橋分成了兩塊：五橋一路（長江二橋、白沙洲大橋、晴川橋、月湖橋、長豐橋、三環(huán)線西段)和新建項目（天興洲大橋、長江隧道、三環(huán)線新增道路），其中五橋一路...

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如何以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略？ 1． 構(gòu)筑共同愿景 戰(zhàn)略管理成功的關(guān)鍵在于如何發(fā)揮組織能量從而取得成功，這需要從試圖說服那些參與人員接納新的戰(zhàn)略開始，也取決于企業(yè)成員能否在企業(yè)的前景問題上達成一致，最好的方式就是規(guī)劃共同愿景。 　　愿景告訴人們我們（企業(yè)）將成為什么，它不同于戰(zhàn)略目標明確告訴成員什么時...

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前幾天，優(yōu)米網(wǎng)剛以令人咋舌的200萬元，拍賣出史玉柱的3個小時會面時間，令全國媒體大掉眼鏡之后，馬上放出了新的特大新聞： 十幾天前便落槌的史玉柱3小時的拍賣又生變故，一夜價落10萬。昨天，記者在本次拍賣主辦方優(yōu)米網(wǎng)的名人時間拍賣欄目查詢到，成交價已由先前公布的200.1221萬元悄然改為了189.9...

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很多企業(yè)相當熱血，只求一時發(fā)展和掙錢，掙一把錢就結(jié)束，不求長遠發(fā)展。這就是企業(yè)文化的問題，即企業(yè)文化能不能支撐我們基業(yè)常青。當然也存在一個認識的問題。例如，這兩年煤炭市場形勢好，煤老板的日子非常好過，但日子好過并不代表這個企業(yè)具有長久與持續(xù)的發(fā)展能力。換句話說，一旦環(huán)境回到1999年、2000年煤炭...

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大學(xué)畢業(yè)后怎樣才能快速地適應(yīng)社會呢？這是新員工們非常關(guān)心的話題，其實這個話題在今年上半年、我作為中國移動的講師在駐濟八所高校給畢業(yè)生作報告時就已講過，一次和濟南一所大學(xué)的黨委書記一起吃飯時，我也講過。對大學(xué)生來講，畢業(yè)后最重要的不是學(xué)了多少書本知識，而是能不能喝酒，結(jié)果此言一出，該書記非常認同，他說...

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我在山東大學(xué)給公共管理學(xué)院的研究生和新聞傳播學(xué)院的本科生都講過這個話題：歐美人的身高是平均1.8米(和我的身高是一樣的)，但人家的腸子卻只有5.4米，所以人家天天吃牛排喝牛奶沒有事。我們中國人的平均身高只有1.7米，腸子卻有8.5米長，所以我們只好天天以植物性的你請我為食。 為什么要講這個問題呢？目...

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在我的研究領(lǐng)域，企業(yè)文化項目是初涉獵，但與企業(yè)文化打交道卻有些時日了，企業(yè)文化給企業(yè)能帶來什么？我比較推崇這種說法即企業(yè)文化是企業(yè)所有員工所共同持有的價值觀、信仰、行為、態(tài)度。因為這個概念解釋包含了一個amp;共同amp;，全體員工認可已接受了的才是企業(yè)文化，若只有企業(yè)最高層知道，那肯定是失敗的企業(yè)...

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民企大張旗鼓招聘黨委書記被有人指為作秀，也有人認為這對于破解當下緊張的勞資關(guān)系不無裨益。 5月底，浙江省溫州市25家民企一同向全國發(fā)出海選紅色CEO的招賢令。民營企業(yè)開出5萬到20多萬元年薪，招的不是掌握關(guān)鍵技術(shù)的工程師，也不是學(xué)歷赫赫的經(jīng)營人才，而是經(jīng)驗豐富的企業(yè)黨組織書記。 20萬年薪招書記 這...

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你是否注意過,那些成功的企業(yè)家們都有一種隨機而動的商業(yè)才智,他們能夠敏銳地感受到機遇的存在并加以利用,他們掌握了把最復(fù)雜的生意分解成一些基本要素的奧妙hellip;hellip; 　　這讓我想起先賢老子有關(guān)水的論述.早在幾千年前,他就以自然界的水來告誡人們:水,善勝敵者,不與。即水能暢行于天下而無損...

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前言:如果我們能夠在博大精深的中國文化中下一番功夫，你一定會欣喜地發(fā)現(xiàn)，對于管理，那些先賢智圣們早已有了精辟的論述了。良好的管理需要創(chuàng)造好條件，需要一定的環(huán)境要素，現(xiàn)在結(jié)合我們所熟悉的孔子的三句話來介紹管理的三個基本要素。我想借助于論語里面孔子的三句話來進行描述。 　　孔子的這三句話是大家再熟悉不過...

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一、企業(yè)文化對高管跳槽會產(chǎn)生哪些影響？ 　　1、有些企業(yè)的企業(yè)文化，不是讓高管去實踐和執(zhí)行的，高管就以為企業(yè)文化是員工要去做的，這樣的企業(yè)出現(xiàn)高管跳槽是必然的。 　　2、有些高管是沖著位置去企業(yè)淘金的，不是沖著企業(yè)使命去的，一旦企業(yè)的金不能滿足高管的口味和口袋時，跳槽是遲早的。 　　3、企業(yè)的企業(yè)文...

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很多剛參加工作的業(yè)務(wù)員，迫于壓力，也急于站穩(wěn)腳跟，幾乎成天都在外面開發(fā)客戶。似乎碰到的每一個人都會成為自己的客戶，每一個人都可能會購買自己的產(chǎn)品或者服務(wù)，因為培訓(xùn)老師也是這么講的，所有的客戶都會被說服！ 　　也許在你看來，所有的客戶都極有可能接受你的產(chǎn)品或者服務(wù)，而且你自己的野心也很大，不放過任何一...

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2008年北京奧運會為中國體育產(chǎn)業(yè)的全面騰飛提供了百年難遇的發(fā)展挈機，中國體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出一派生機勃勃的繁榮景象，充分顯示了巨大的體育市場在中國所擁有的難以估量的潛力。但在發(fā)展的同時，我們也要理性分析體育產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展，如何才能更好的促進體育產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。 　　雖然我國體育用品企業(yè)經(jīng)過多年的探索和努...

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周一上午11點左右，筆者正在某集成吊頂專賣店和店長小劉訪談近日的接單情況，此時新來的導(dǎo)購員小楊正在接待一對夫妻，他們的談話引起了我的注意。 　　櫥柜您選好了嗎，用的什么品牌？小楊一手拿著計算器一手拿著報價手冊跟在顧客后面。 　　選好了，用的老板的女顧客邊走邊回答著。 　　哦，老板哪小楊應(yīng)答著。 　　...

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老板操守對企業(yè)文化的影響 2009410 　全球品牌網(wǎng) 　 《財經(jīng)界middot;管理學(xué)家》 　專題：老板 　點擊評論 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個人操守與工作作風(fēng)直接決定了企業(yè)文化的發(fā)展方向。一個企業(yè)能否做強做大，看老板的平素品行及工作作風(fēng)就能看出，所以就像郎中把脈一樣只要摸準了老板個性的特點，基本上就能看出企...

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2000年10月，麥田房地產(chǎn)有限公司在福建成立，這不僅僅是一家中介公司，這更是一個企業(yè)，是一個偉大的組織?？妷劢偛萌缡钦f。創(chuàng)立伊始，同行笑話過他們頂級的裝修；不屑于他們完美的形象；害怕他們響亮的口號。今天，麥田已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)同行爭相效仿的對象。 七年前麥田的企業(yè)定位決定了現(xiàn)在的麥田是中介公司里最成功...

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