常鴻斌 老師
- 所在地區(qū)： 河南
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lt;廣告gt;近日和同事到一家公司觀摩企業(yè)文化建設(shè)，那位同事參加了人家的一個(gè)早會(huì)就跑了，說(shuō)那種氛圍像傳銷(xiāo)。我覺(jué)得他是對(duì)人家強(qiáng)烈文化氛圍的震撼不適應(yīng)，堅(jiān)持繼續(xù)觀摩下去。但是我很快發(fā)現(xiàn)，這種文化氛圍的震撼有強(qiáng)人所難之處，一旦你投入進(jìn)去往往身不由己，脫離了人的正常的生活軌道。聯(lián)想到前一向被熱炒的狼文化，...
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lt;廣告gt;現(xiàn)在有關(guān)企業(yè)文化工作的報(bào)道多是關(guān)于成功企業(yè)的，而且這些成功企業(yè)的企業(yè)文化工作幾乎形成了一個(gè)固定的套路：先是提出企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念之類(lèi)的理念，然后搞各種活動(dòng)大力的對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳這些理念，再后就是印發(fā)大量的企業(yè)文化手冊(cè)并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。這樣做法并不會(huì)取得什么實(shí)效，更為嚴(yán)重的是，這種做法還給...
220查看全文
lt;廣告gt;企業(yè)文化一詞，是由美國(guó)人提出來(lái)的，但它最早的實(shí)踐者卻是日本人。二戰(zhàn)中日本國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)遭到嚴(yán)重破壞，世人都以為它需要較長(zhǎng)時(shí)間才能恢復(fù)，但不久便發(fā)現(xiàn)事實(shí)并非如此。當(dāng)日本產(chǎn)品相繼敲開(kāi)世界各國(guó)國(guó)門(mén)，特別是電視、汽車(chē)等占領(lǐng)了美國(guó)大部分市場(chǎng)時(shí)，美國(guó)研究起日本發(fā)展的奧秘。最后得出結(jié)論：日本之所以能夠在...
203查看全文
lt;廣告gt;在山東青島市308國(guó)道上，離海爾工業(yè)園不遠(yuǎn)的是海爾信息產(chǎn)業(yè)園。有著現(xiàn)代化物流倉(cāng)庫(kù)的偌大的信息園里，包容著一大片小橋流水亭臺(tái)樓閣的中式園林，中國(guó)傳統(tǒng)文化和國(guó)際化元素在此融合。 這些日子，梁旭每天都在這個(gè)園區(qū)里奔波，國(guó)慶節(jié)前后更是加班加點(diǎn)地趕項(xiàng)目。梁旭是海爾集團(tuán)（下稱(chēng)海爾）IT信息推進(jìn)事...
213查看全文
lt;廣告gt;企業(yè)一經(jīng)建立之后，作為企業(yè)的創(chuàng)始人以及所有員工，就即可進(jìn)入一個(gè)特定的文化氛圍，也即我們常說(shuō)的企業(yè)文化。但企業(yè)文化的建設(shè)，在一般的企業(yè)管理書(shū)籍中，多數(shù)會(huì)認(rèn)為是由企業(yè)的管理者以及員工們一同通過(guò)所謂的辛勤工作和努力而營(yíng)造出來(lái)的。所以我們可以看到很多企業(yè)管理人員，辛勤的制定一系列的所謂管理手...
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困擾中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一大問(wèn)題是組織能力的缺失，應(yīng)對(duì)之道各異：有的企業(yè)憑借創(chuàng)始人的領(lǐng)袖魅力彌補(bǔ)組織能力；有的企業(yè)推行軍事化管理；有的企業(yè)試圖把企業(yè)變成大家庭；有的企業(yè)照搬源自跨國(guó)公司的規(guī)范化管理hellip;hellip; 歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）組織行為學(xué)博士、現(xiàn)任教于中歐國(guó)際工商學(xué)院的肖知興...
153查看全文
中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)已經(jīng)遇到文化瓶頸，企業(yè)文化的重生需求已經(jīng)產(chǎn)生。中國(guó)企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化：第一，全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；第二，依賴(lài)資源投入的傳統(tǒng)粗放經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，已經(jīng)不具備可持續(xù)性；第三，擁有知識(shí)并能以最快速度將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的企業(yè)，將占據(jù)主動(dòng)；第四，以人為本的社會(huì)理念與企業(yè)本位日益疊合。...
211查看全文
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)演化到今天，企業(yè)就像穿上了永遠(yuǎn)無(wú)法停頓的紅舞鞋。后進(jìn)者，不得不使出渾身解數(shù)標(biāo)新立異以求從強(qiáng)大的對(duì)手手中奪取顧客；先進(jìn)者，為保住自己來(lái)之不易的行業(yè)地位，也不得不拿起創(chuàng)新的武器以應(yīng)對(duì)朝秦暮楚的顧客需求。于是人人談創(chuàng)新、天天喊創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新hellip;he...
217查看全文
lt;廣告gt;企業(yè)文化作為一種存在來(lái)說(shuō)，它是結(jié)果而不是目標(biāo)。因此，任何主動(dòng)去追求企業(yè)文化的企業(yè)，都將陷入一種無(wú)法擺脫的困境：潛規(guī)則和顯文化之間的割裂和扭曲。 為什么這樣說(shuō)呢？ 我們必須從企業(yè)文化的概念和形成機(jī)理說(shuō)起。 關(guān)于企業(yè)文化的定義，各種專(zhuān)家名家方家的定義不下數(shù)百種，在這里我不準(zhǔn)備做陳述和分析...
212查看全文
在與許多公司的領(lǐng)導(dǎo)人與管理者接觸時(shí)，屢屢聽(tīng)到有關(guān)文化管理的提法，而且，許多公司還將文化管理的內(nèi)容寫(xiě)進(jìn)了企業(yè)文化的文本之中，企圖以此來(lái)鼓吹企業(yè)文化的先進(jìn)性和重大意義。大家共同的感覺(jué)認(rèn)為，企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理和文化管理三個(gè)階段，現(xiàn)在，已經(jīng)到了用文化來(lái)管理的時(shí)候了。每當(dāng)此時(shí)，我都要和大家討論一...
262查看全文
lt;廣告gt;胡蘿卜加大棒，幾乎所有人對(duì)此都耳熟能詳，而且一直都被奉作管理的真經(jīng)，貫穿古今中外，中國(guó)人的描述還要更形象一些，叫做打一巴掌給一個(gè)甜棗。 《紐約時(shí)報(bào)》開(kāi)有專(zhuān)欄的商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)作者艾德里安middot;高斯蒂克和切斯特middot;埃爾頓，這對(duì)完美的搭檔，都是賞識(shí)激勵(lì)文化mdash;mdas...
261查看全文
lt;廣告gt;在人才培養(yǎng)方面，中國(guó)和美國(guó)有一些差異，但也有一些共同點(diǎn)。我個(gè)人認(rèn)為，如今大家面臨的問(wèn)題已經(jīng)趨同一致。 首先，公司的文化特別重要。員工能否認(rèn)同公司文化，是這個(gè)公司能否留住員工非常關(guān)鍵的因素，我認(rèn)為這是最根本的因素。但在現(xiàn)實(shí)生活中，公司文化往往和員工的個(gè)人文化價(jià)值觀存在沖突，在這一沖突中...
149查看全文
lt;廣告gt;面試：了解企業(yè)文化 設(shè)計(jì)一份精美簡(jiǎn)歷，參加一輪又一輪的考試，準(zhǔn)備一套職業(yè)服裝，背好英語(yǔ)的自我介紹，是應(yīng)屆生們求職時(shí)所做的事。 但這些準(zhǔn)備還不夠。公司來(lái)到你們學(xué)校進(jìn)行招聘宣傳的時(shí)候，你幸運(yùn)地通過(guò)考試而進(jìn)入面試的時(shí)候，你所要做的不僅僅是聽(tīng)報(bào)告或回答面試人員的問(wèn)題，你所要做的重要一...
208查看全文
先進(jìn)的企業(yè)文化，它必然會(huì)深刻地影響著所有成員的思想、意志和行為，像呼吸一樣促進(jìn)組織自然新陳代謝，像血液一樣滲透到團(tuán)隊(duì)的骨子里，真正成為企業(yè)的行動(dòng)指南?？梢哉f(shuō)，卓越的企業(yè)，必然有已經(jīng)成形的先進(jìn)企業(yè)文化體系；沒(méi)有先進(jìn)企業(yè)文化體系的支持，肯定不可能成為卓越的企業(yè)。 有人以為，企業(yè)文化就是指已經(jīng)文本化的一系...
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在一個(gè)制造業(yè)企業(yè)里推廣校園文化，你覺(jué)得怎樣？甌海眼鏡公司倒是做了不錯(cuò)的嘗試。 5年前，剛剛從學(xué)校畢業(yè)的王風(fēng)華走進(jìn)甌海眼鏡有限公司時(shí)，這里還是一家只有300人的小工廠，生產(chǎn)出口價(jià)8元錢(qián)一副的廉價(jià)光學(xué)眼鏡框，利潤(rùn)基本上來(lái)自出口退稅，而這兒工人的平均工資不過(guò)400元，剛剛夠上當(dāng)時(shí)政府規(guī)定的最低工人工資水準(zhǔn)...
176查看全文
第二種：小農(nóng)意識(shí)企業(yè)文化 轟動(dòng)一時(shí)的黃金高終于走進(jìn)了監(jiān)獲，隨著他的一篇《官場(chǎng)潛規(guī)則》在《人民日?qǐng)?bào)》內(nèi)參上發(fā)布之后，似乎表明官場(chǎng)的潛規(guī)則真實(shí)而可怕地存在。 我不想談黃金高是政治斗爭(zhēng)的犧牲者還是經(jīng)濟(jì)罪犯，但他的潛規(guī)則里的一段描述卻相當(dāng)精彩。好象是第6條這樣描述為官之道，他說(shuō)現(xiàn)在所有的官們骨子里都是農(nóng)民，...
171查看全文
皇明和諧理念有搭橋理論、女?huà)z補(bǔ)天論、種西瓜理論、和面理論、戲班子理論等，它們是皇明企業(yè)文化中的一部分，我會(huì)不定期地將其總結(jié)發(fā)表，和大家共同分享皇明的企業(yè)文化。 種西瓜理論 種西瓜理論――和同行一塊種西瓜不是一塊分西瓜，做行業(yè)守護(hù)神不做屠夫，產(chǎn)業(yè)大了凈得就多。 我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀是和價(jià)值觀、...
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還是先講理論，雖然李東生講過(guò)20年前不看西方管理的書(shū)是無(wú)知，20年后還看西方的書(shū)叫無(wú)能。但西方的理論畢竟在影響著你我，而且影響的層面越來(lái)越廣。我們談民營(yíng)企業(yè)的文化首先要談企業(yè)的文化，要談企業(yè)的文化必須談文化理論。而中國(guó)目前的企業(yè)文化理論研究領(lǐng)域還沒(méi)有一個(gè)可以成為系統(tǒng)并廣為流傳的。 這不是管理界的悲哀...
184查看全文
lt;廣告gt;相傳日本慶長(zhǎng)年間，軍閥割據(jù)，如中國(guó)歷史中的春秋列國(guó)時(shí)期，梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢(shì)力最為強(qiáng)大，在德川幕府中有一個(gè)叫小林的人，為德川家立下了顯赫的戰(zhàn)功，甚至可以說(shuō)，德川家能擁有現(xiàn)在這樣強(qiáng)大的勢(shì)力和小林的貢獻(xiàn)是分不開(kāi)的。這讓小林家鄉(xiāng)的軍閥勢(shì)力很不滿(mǎn)，并將小林的家人全部抓起來(lái)...
165查看全文
lt;廣告gt;企業(yè)文化的概念在中國(guó)出現(xiàn)前后不過(guò)20年的時(shí)間，在以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)只是按照國(guó)家計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)作而已，沒(méi)有你死我活的競(jìng)爭(zhēng)存在，自然不會(huì)有經(jīng)營(yíng)方式和理念上的創(chuàng)新，當(dāng)然不會(huì)有諸如企業(yè)文化等富有現(xiàn)代管理理念的名詞存在。 中國(guó)進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，殘酷的國(guó)內(nèi)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)使許許多多的國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)艱難...
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202查看全文
lt;廣告gt;企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，是企業(yè)的靈魂立法。 企業(yè)文化反映了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部隱含的主流價(jià)值觀、態(tài)度和做事的方式。企業(yè)文化可以使公司產(chǎn)生凝聚力并且提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但過(guò)時(shí)的企業(yè)文化，包括核心價(jià)值觀和管理原則及習(xí)慣，也可以扼殺一個(gè)企業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最重要關(guān)鍵因素...
222查看全文
雙星是一家老國(guó)有企業(yè)，它從一家小制鞋企業(yè)脫胎成以制鞋、服裝、輪胎、機(jī)械、熱電等為支柱產(chǎn)業(yè)的特大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。是什么支撐了這家老企業(yè)的發(fā)展？ 在大連夏季達(dá)沃斯論壇現(xiàn)場(chǎng)，雙星集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官汪海告訴記者，是企業(yè)文化把雙星推到了今天。 汪海說(shuō)，雙星的企業(yè)文化概括為八個(gè)字，三句話即行善積德，實(shí)事求是；...
184查看全文
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203查看全文
lt;廣告gt;新出爐的《中小企業(yè)人力資源需求調(diào)研報(bào)告》顯示mdash;mdash;mdash; 接觸了一些知名或不知名的企業(yè)，也經(jīng)常瀏覽媒體有關(guān)招聘的信息，無(wú)論是報(bào)紙還是網(wǎng)絡(luò)，我深深地失望，因?yàn)榧词褂行冶贿@些做廣告的企業(yè)選中聘上，我都不知道我的職責(zé)范圍，我該對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？這是一位求職者向記者述說(shuō)的一些...
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中國(guó)的企業(yè)危機(jī)層出不窮，經(jīng)歷了從2004年下半年的特富龍事件、巨能鈣雙氧水事件到2005年開(kāi)始的蘇丹紅致癌事件、息斯敏毒性事件、SKⅡ風(fēng)波、雀巢奶粉碘超標(biāo)等一系列的企業(yè)危機(jī)之后，仍然不斷地有企業(yè)危機(jī)在以每?jī)芍芤淮蔚念l率，被媒體刊登出來(lái)。這種危機(jī)爆發(fā)的頻率超過(guò)了以往任何時(shí)候。 對(duì)中國(guó)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，究竟...
195查看全文
兩個(gè)人爭(zhēng)論、吵架，如有第三者在場(chǎng)，雙方都會(huì)請(qǐng)他幫忙，或是請(qǐng)他評(píng)理。第三者在對(duì)峙的雙方眼里，既是仲裁者，又盼望成為共同對(duì)敵的友軍。這種現(xiàn)象，古今相同。 春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，韓、趙兩國(guó)發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)，雙方都派使者到魏國(guó)借兵，但魏文侯一口拒絕了。 兩國(guó)使者沒(méi)有完成任務(wù)，怏怏而歸。當(dāng)他們回國(guó)后，才知道魏文侯己分...
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一個(gè)偉大的組織能長(zhǎng)久生存下來(lái)，最主要的條件是信念，及其對(duì)組織成員的感召力。 授權(quán)作為管理學(xué)中的一個(gè)重要概念，常常在商學(xué)院的教室、管理培訓(xùn)的講堂，以及各類(lèi)管理類(lèi)的書(shū)籍中所提及。但是企業(yè)一線的管理者常常會(huì)懷疑：為什么按照教科書(shū)教授的方法來(lái)授權(quán)，其結(jié)果有時(shí)會(huì)事與愿違呢？ 事實(shí)上，如果企業(yè)對(duì)授權(quán)的認(rèn)識(shí)和理解...
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lt;廣告gt;曾參加過(guò)央視冠軍來(lái)自中國(guó)quot;的論壇，那場(chǎng)論壇聚集了來(lái)自各行各業(yè)的龍頭老大或隱性冠軍quot;，我有幸被邀請(qǐng)參加。主持人白巖松請(qǐng)到場(chǎng)的部分嘉賓介紹自己企業(yè)成功的基因或成為冠軍的訣竅。我就介紹我的創(chuàng)業(yè)基因就是開(kāi)拓者的基因quot;，開(kāi)拓者就是最大的創(chuàng)新，無(wú)中生有的創(chuàng)新，逢山開(kāi)道，遇...
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企業(yè)文化建設(shè)就是對(duì)企業(yè)文化的穩(wěn)定性實(shí)施變革。而恰是穩(wěn)定性文化阻礙了企業(yè)的管理變革。 任何一家企業(yè)都希望自身的發(fā)展過(guò)程始終是興旺發(fā)達(dá)、基業(yè)長(zhǎng)青的，但是，企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在面臨著挑戰(zhàn)，而所有的挑戰(zhàn)都來(lái)自于外部市場(chǎng)環(huán)境的變化。 因此，管理變革就成為了企業(yè)不得不隨時(shí)面對(duì)的任務(wù)與課題。 但是，許多企業(yè)的管理變革...