TTTmdash;企業(yè)培訓師實戰(zhàn)快速提升訓練培訓對象：企業(yè)管理者、部門經理、培訓管理者、企業(yè)內部培訓師/兼職培訓師、業(yè)務/技術骨干。課程日期： 深圳:2011年12月1617日 上海 12月2829日課程費用：￥2800/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費、點心費）課程背景：隨著我國工業(yè)化的加速發(fā)展，企業(yè)管理已由粗放型向精細化方向快速轉型。在轉型過程中，提高員工隊伍整體素質是必然的趨勢，企業(yè)必須更加重視對員工的培訓。在美國，公司一般拿出其銷售收入的15或工資總額的810用于培訓工作。如：美國通用電器公司每年用于員工培訓和領導發(fā)展的費用高達10億美元。新《稅法》規(guī)定：用人單位應當按照職工工資總

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人力資源專員 時間：2011年07月2830日 講師：鄭君 地點：天津 天數(shù)：3天 培訓費用：特價1980元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等） 課程目標Course Objectives #61599; 幫助HR管理人員： ndash; 全面掌握人力資源管理技能； ndash; 學習人力資源管理相關理論知識、管理思維； ndash; 人力資源六大板塊之間的貫穿運用； ndash; 人力資源管理人員與其他部門的溝通與協(xié)作技能。 ndash; 學習人力資源開發(fā)和人才培養(yǎng)新理念 ndash; 部分人力資源管理典型案例分析 培訓對象Targeted Participants 初級人力資源管理人

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【課程背景】： 古人云：智莫大乎知人。人才是事業(yè)成功最重要的資本和基礎；世界華人首富李嘉誠正是因為極為高明地辨識和使用了眾多的千里馬，他指揮的高速前進的商業(yè)巨艦，才馳騁商場幾十年而無堅不摧、無往不勝。 邦之興，由得人也；邦之亡，由失人也。大爭之世，人才為競爭的第一要素，然而識人難，用人更難，留人更是難上加難。 怎樣識人？怎樣用人？怎樣留人？ 這是歷代都在孜孜探求的問題，更是目前企業(yè)界面臨競爭，迫切需要解決之困擾。然而河洛國學人才、組織評量系統(tǒng) C.E.S (Chinese Evaluation System)是以『主觀求知、客觀為證』的科學精神，以中國傳統(tǒng)的河圖、洛書、陰陽五行為基礎，針對每一

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360度企業(yè)培訓體系構建 2010年4月2930日 舉辦地點： 深圳● 課程背景 培訓管理取得了一定成效，可是上級領導或培訓專員一換，培訓又被打回原形；你精心做好的培訓預算，上級領導層層砍價，培訓經費少的可憐，讓巧婦難為無米之炊；快到年底了，要做下一年度培訓計劃，相關部門卻并不配合，無動于衷；做好的計劃，實際操作中卻困難重重，計劃沒有變化快；員工對培訓軟抵抗，部門經理稱無能為力，領導說要堅決執(zhí)行；培訓有明顯成效，上級卻說一無是處，你想證明自己的成績，卻拿不出有說服力的數(shù)據，讓你大傷腦筋hellip;hellip; 面臨以上問題，作為負責培訓管理工作的你，將又如何解決？歡迎參加培訓管理專家鄭君老

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