如何對生產(chǎn)訂單及OEM單實施高效跟進   2008-11-10

參加對象：A.業(yè)務(wù)部門經(jīng)理/主管、接單人員、跟單人員，OEM跟單人員，企業(yè)中高層主管和與此有密切關(guān)聯(lián)的人仕 B.生產(chǎn)計劃/物料計劃經(jīng)理/主管 、計劃人員 、 跟單人員、生產(chǎn)管理人員【課+程+大+綱】 一、跟單工作的重要性以及跨部門、跨企業(yè)的協(xié)作 1、跟單工作在企業(yè)的地位及其重要性 2、跟單員工作必備五條件 3、跟單員是企業(yè)、客戶、協(xié)作廠家三者之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 4、跟單員如何站在公司、客戶的角度把事做好？ 5、跨部門、跨企業(yè)協(xié)作不良的主要原因與應對策略 6、如何得到相關(guān)部門與人員的理解并給予積極的配合 7、如何在復雜的工作環(huán)境中，開展你的工作 ■案例：某港資企業(yè)跟單協(xié)作模式 二、生產(chǎn)與銷售業(yè)

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咨詢式精益生產(chǎn)高級研討班   2008-04-15

舉辦時間： 2008年4月26-27日 舉辦地點： 深 圳 ------------------------------------------------------------------------------ 會議信息： ● 課程背景 2002年至今,已有超過12000家優(yōu)秀制造業(yè)企業(yè)參加過此課程學習 精益生產(chǎn)，對中國的制造企業(yè)來說，是近十年來聽得最多的一個詞。那么精益生產(chǎn)在中國究竟做得怎樣？企業(yè)在做得過程中碰到了那些難題？同時又是如何來解決的？在當今面對原材料上漲、用工成本激增的情況下，企業(yè)如何謀求長遠的發(fā)展呢？ 從企業(yè)的實際需要出發(fā)，明睿管理咨詢公司本著為企業(yè)服務(wù)的宗旨，組織此次咨

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優(yōu)秀班組長核心管理技能提升訓練   2007-05-17

【課程大綱】 一、班組長的角色認知mdash;mdash;明確你的工作與職責 1、制造業(yè)的發(fā)展趨勢---由粗放向精細管理轉(zhuǎn)變 2、不想當經(jīng)理的班組長不是優(yōu)秀的班組長 3、班組長的工作定位---履行三個代表 4、班組長應具備四種的基本能力 5、班組長做人做事三項基本原則 6、班組長的工作范疇、內(nèi)容與職責 7、班組さ睦嘈頭治鲇胱約 案例分析與討論 二、培養(yǎng)班組長的組織與協(xié)調(diào)能力 1、面對工作任務(wù)如何來組織你的部屬 2、如何提升你的工作指派與授權(quán)能力 3、如何加強團隊內(nèi)與團隊間的配合與協(xié)調(diào) 4、如何協(xié)調(diào)整個團隊去達成工作績效 案例分析與討論 三、培養(yǎng)班組長的責任意識與執(zhí)行能力 1、如何提升自己與下屬

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