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張佩星老師公開課
項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用 2007-04-19
內(nèi)容介紹： 第一章： 現(xiàn)代項目管理趨勢 市場對項目管理的需求為何呈指數(shù)級增長 CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司 傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里 來自產(chǎn)品周期縮短的壓力 當(dāng)技術(shù)不再萬能 面向客戶需要的項目管理 第二章：項目五步驟：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾 厘清關(guān)于項目的含糊認(rèn)識 生產(chǎn)運作和項目實施的區(qū)別 項目三角形 項目管理五步驟 處理項目變更和危機的技巧 國際項目管理標(biāo)準(zhǔn)過程與技能領(lǐng)域 如何在項目的不同生命周期從容周旋 第三章：項目人員管理和通用領(lǐng)導(dǎo)技能 項目經(jīng)理和公司總裁誰的能量大？ 項目環(huán)境及PM地位的特殊性 特殊環(huán)境下如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響 項目干系人分析