《從技術(shù)高手走向培訓(xùn)大師》

技術(shù)型講師的定位和企業(yè)培訓(xùn)的任務(wù)Oslash;世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)體系Oslash;技術(shù)高手作為TTT的使命和定位Oslash;企業(yè)講師的任務(wù)企業(yè)精神的布道者產(chǎn)品的宣傳員客戶的感化大師員工的教練Oslash;企業(yè)培訓(xùn)師的四重角色Oslash;企業(yè)培訓(xùn)師的4T技巧Oslash;如何展開有效的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)培訓(xùn)如何面向客戶培訓(xùn)如何適應(yīng)員工如何使管理培訓(xùn)學(xué)有所得如何使技術(shù)培訓(xùn)引人入勝Oslash;企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的誤區(qū)Oslash;財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程特點(diǎn)l案例互動(dòng)üIBM的全方位培訓(xùn)體系ü走進(jìn)沃爾瑪?shù)呐嘤?xùn)店堂ü企業(yè)內(nèi)訓(xùn)結(jié)束時(shí)兩種截然不同的反饋ü美國(guó)企業(yè)TTT的風(fēng)范l模擬演練ü一分鐘演講企業(yè)講師

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公司培訓(xùn)管理和企業(yè)講師培養(yǎng)

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與企業(yè)講師的任務(wù)Oslash;企業(yè)培訓(xùn)的特征和作用Oslash;世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)體系Oslash;財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程特點(diǎn)Oslash;培訓(xùn)如何面向客戶Oslash;培訓(xùn)如何適應(yīng)員工Oslash;如何有效實(shí)施管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)Oslash;企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的誤區(qū)Oslash;員工作為學(xué)員的心態(tài)調(diào)整Oslash;經(jīng)理人作為TTT的使命和定位Oslash;企業(yè)講師的四重角色Oslash;企業(yè)講師的4T技巧Oslash;企業(yè)培訓(xùn)師的任務(wù)企業(yè)精神的布道者客戶的感化大師產(chǎn)品的宣傳員員工的教練l案例研討üIBM的全方位培訓(xùn)體系ü走進(jìn)沃爾瑪?shù)呐嘤?xùn)店堂ü企業(yè)內(nèi)訓(xùn)結(jié)束時(shí)兩種截然不同的反饋ü美

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EPC工程建設(shè)與項(xiàng)目總承包管理

EPC總承包項(xiàng)目趨勢(shì)與瓶頸Oslash;地區(qū)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項(xiàng)目Oslash;EPC總承包項(xiàng)目的趨勢(shì)和特點(diǎn)Oslash;工程總承包模式介紹sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;DB：設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種Oslash;EPC總承包項(xiàng)目的瓶頸在哪里sup2;來(lái)自市場(chǎng)、政府、環(huán)境的三重壓力sup2;業(yè)主或客戶日益增長(zhǎng)的定制需求sup2;當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能sup2;跨專業(yè)、跨行業(yè)、跨國(guó)界帶來(lái)的難題Oslash;復(fù)雜大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路Oslash;多項(xiàng)目取舍：項(xiàng)目組合管理思路l案例研討ü歐美建設(shè)工程現(xiàn)狀ü癱瘓后重建的EPC項(xiàng)目ü老美擱淺EPC，

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職業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)

職業(yè)培訓(xùn)師的定位Oslash;培訓(xùn)——領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的體現(xiàn)Oslash;TTT的定位Oslash;培訓(xùn)師要具備哪些風(fēng)格？Oslash;從常態(tài)到職業(yè)態(tài)Oslash;從刻意到隨意Oslash;從訓(xùn)練到修煉Oslash;四重角色：編、導(dǎo)、演、講Oslash;TTT的境界：感召他人，影響世界！l案例分析ü美國(guó)PTT的職業(yè)規(guī)范ü喬布斯的演講風(fēng)范ü五種大師風(fēng)格l情景實(shí)踐ü一分鐘演講演講心理、職業(yè)儀表和臺(tái)上功法Oslash;高級(jí)神經(jīng)活動(dòng)類型膽汁質(zhì)多血質(zhì)粘液質(zhì)抑郁質(zhì)Oslash;演講者心理分析Oslash;怯場(chǎng)癥狀解剖Oslash;壓力管理：揭秘、舒緩、分散、化解Oslash;自我調(diào)適的四把鑰匙Oslash;

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FIDIC條款和國(guó)際工程項(xiàng)目管理

海外工程現(xiàn)狀及國(guó)際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)Oslash;地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)項(xiàng)目戰(zhàn)略O(shè)slash;海外工程的特點(diǎn)sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場(chǎng)分布Oslash;國(guó)際承包項(xiàng)目的分類sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種Oslash;厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)Oslash;跨國(guó)項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)Oslash;建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不同Oslash;海外大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路Oslash;海外多項(xiàng)目：項(xiàng)目取舍和組合管理思路Oslash;國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目的瓶頸在哪里sup2;來(lái)自市場(chǎng)、政府、環(huán)境的三重壓力sup2;業(yè)

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《財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)需要哪種人》

企業(yè)是人生的另一所學(xué)校Oslash;企業(yè)在發(fā)展，人也在變Oslash;不同時(shí)代人的特點(diǎn)50后和60后70后和80后90后和00后Oslash;天生我才必有用天才人才鬼才庸才Oslash;財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的擇人思路Oslash;不同地區(qū)不同文化企業(yè)的差異東西有別南北各異Oslash;要成功，先成熟先適應(yīng)再作為先規(guī)矩再變通從依賴走向獨(dú)立從獨(dú)立走向協(xié)同Oslash;先修煉自己，再改變世界！l案例研討ü當(dāng)今的人，都怎么了ü中國(guó)的拔苗助長(zhǎng)和西方的鵝生金蛋ü既在國(guó)企呆過(guò)，也在外企干過(guò)ü新進(jìn)員工的魔鬼訓(xùn)練營(yíng)l互動(dòng)實(shí)踐ü你想成為什么樣的人？積極主動(dòng)，具備責(zé)任心和執(zhí)行力Oslash;被動(dòng)者的行為誤區(qū)自艾自憐，自

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