何小勇 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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何小勇老師公開課
【時(shí)間地點(diǎn)】歡迎定制內(nèi)訓(xùn)課程深圳南山區(qū) 2017年9月21-23日三天 小班15人以上開課【學(xué)習(xí)投資】3天每人6880元（含培訓(xùn)費(fèi)、稅金、DOE軟件包、資料費(fèi)、午餐、其他食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）（具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報(bào)名人員）項(xiàng)目輔導(dǎo)費(fèi)8000元/人，輔導(dǎo)學(xué)員完成一個(gè)DOE項(xiàng)目，時(shí)間為6個(gè)月，通過郵件、遠(yuǎn)程QQ視頻輔導(dǎo)。如果學(xué)員無需輔導(dǎo)，便無需輔導(dǎo)咨詢費(fèi)?！九嘤?xùn)對象】技術(shù)副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品流程工程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、六西格瑪領(lǐng)航員/黑帶大師/黑帶.【課程背景】 如何以最低成本實(shí)戰(zhàn)顧客滿意最大化，是所有企業(yè)目前共同的目標(biāo)。但是，
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六西格瑪#綠帶#高級實(shí)戰(zhàn)班 2017-05-26
【時(shí)間地點(diǎn)】北京2017年7月17--22日 六天（具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報(bào)名人員）【學(xué)習(xí)投資】RMB12000元/人?！九嘤?xùn)對象】三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)良好，大專以上學(xué)歷，挑戰(zhàn)自我的未來領(lǐng)導(dǎo)者?！菊n程目的】如果您想快速地提高自己綜合解決問題能力，只花六天的時(shí)間獲得工作5年以上的經(jīng)驗(yàn)和能力；如果您想成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者；如果您想在2018年工資提高50以上；如果您企業(yè)經(jīng)營過程中遇到困難，顧客不滿意、成本居高不下、交貨又難以保障；您的最佳選擇是：參加思慧德咨詢專家為您定制精益六西格瑪六天綠帶高級訓(xùn)練！本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)基本上參照美國ASQ綠帶考試大綱要求設(shè)計(jì)，適應(yīng)用于想
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TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 2013-01-23
全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營一、課程背景 企業(yè)為了生存和發(fā)展，除了靠全面質(zhì)量管理達(dá)成以最低成本、最快響應(yīng)和最優(yōu)質(zhì)量讓顧客最大滿意外，別無它法。質(zhì)量戰(zhàn)略不只關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，而是事關(guān)一個(gè)國家、一個(gè)民族的興衰！上個(gè)世紀(jì)70--80年代，日本借TQM全面質(zhì)量管理，成為全球經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，物美價(jià)廉的產(chǎn)品橫掃歐美市場。后來美國提出靠質(zhì)量重振國家策略，于上個(gè)世紀(jì)80年代后期，推行卓越質(zhì)量國家大獎(jiǎng)。歐洲也不甘落后，推出歐洲質(zhì)量卓越獎(jiǎng)。六西格瑪作為全面質(zhì)量管理的發(fā)展和完善，為全面質(zhì)量帶來了更好的系統(tǒng)的改善工具。全國著名精益六西格瑪實(shí)戰(zhàn)大師、質(zhì)理管理專家何小勇博士憑借20年對全面質(zhì)量管理實(shí)施、推行和研究，特別是最近
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SPC統(tǒng)計(jì)過程控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 2012-07-25
費(fèi)用：3500元/人第一部部份：識別關(guān)鍵控制因子（VOC\CTP\CTQ）1、顧客需求（VOC）的識別和轉(zhuǎn)換。2、過程關(guān)鍵（CTP）與輸入、輸出。3、量化關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)（CTQ）。4、識別你的業(yè)務(wù)VOC\CTP\CTQ第二部份：統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)1、誤差及其類別。2、計(jì)量值和計(jì)數(shù)值。3、均值\中位數(shù)\眾數(shù)。4、方差\標(biāo)準(zhǔn)偏差\極差\四分位數(shù)極差。5、正態(tài)分布和中心極限定理。6、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)小結(jié)和鞏固演練。第三部份：過程能力與計(jì)算1、DPMO與SIGMA能力。2、過程能力指數(shù)Cp、Cpk 、PP、Ppk和SIGMA能力 。3、過程能力研究與問題的分類。4、正態(tài)性檢驗(yàn)、非正態(tài)分布的過程能力計(jì)算。5、應(yīng)用MINIT
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SPC統(tǒng)計(jì)過程控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 2011-11-03
SPC統(tǒng)計(jì)過程控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營一、【課題背景】自從休哈特于上個(gè)世紀(jì)20年末提出第一張統(tǒng)計(jì)控制圖，SPC統(tǒng)計(jì)控制在80多年里被各類企業(yè)廣泛應(yīng)用。然而，你在應(yīng)用時(shí)是否有下列困惑：1、 小批量多品種，歷史上大批量連續(xù)生產(chǎn)情況難以再現(xiàn)。當(dāng)25組數(shù)據(jù)還沒收集，產(chǎn)品已生產(chǎn)完了。2、 花不少的時(shí)間和精力，實(shí)施了控制圖，但感覺對質(zhì)量改進(jìn)沒有什么作用。3、 過程慢慢偏移，但普通的控制圖識別不出來。4、 是控制結(jié)果好還是控制關(guān)鍵因子好？5、 以為過程異常，卻越調(diào)越糟糕，過多干預(yù)過程。6、 以為過程正常，卻產(chǎn)生了大量的不良品。7、 85的問題是普通原因造成的，只有15是特殊原因產(chǎn)生的?？墒?，如何知道何時(shí)對普通原因該善
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QC七大手法實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營 2011-11-03
QC七大手法實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營【時(shí)間地點(diǎn)】深圳南山區(qū)2011年12月9-10日 二天【學(xué)習(xí)投資】 二天每人3000元。同一單位報(bào)名三人以上9折優(yōu)惠.（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書、午餐、上下午茶點(diǎn)、其他食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。） 鄭重承諾：如果學(xué)員不滿意，全額退學(xué)費(fèi)。請學(xué)員每個(gè)人準(zhǔn)備好三個(gè)問題現(xiàn)場咨詢專家。日后QC七大手法應(yīng)用工作中有問題可繼續(xù)通過電話或郵件免費(fèi)向?qū)＜易稍?。【培?xùn)對象】各企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量、采構(gòu)等各部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管/工程師等【課程背景】 企業(yè)為了生存和發(fā)展，除了靠全面質(zhì)量管理(TQM)達(dá)成以最低成本、最快響應(yīng)和最優(yōu)質(zhì)量讓顧客最大滿意外，別無它法。質(zhì)量戰(zhàn)略不只關(guān)系到一