王金升老師公開課
最佳內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險管理 2007-09-13
第一天： 第一部分：基礎(chǔ)的背景、控制模型與相應(yīng)的實(shí)踐 一、公司治理的三因素分析 二、美國與中國內(nèi)部控制實(shí)踐最新狀態(tài) 三、內(nèi)部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/232 1. 如何評價企業(yè)的軟環(huán)境 2. 風(fēng)險管理基礎(chǔ) 3. 控制活動 4. 信息與交流 5. 監(jiān)督 6. 其他控制模型 7. 根植公司組織結(jié)構(gòu)的財務(wù)控制與IT系統(tǒng)控制。 四、跨國公司內(nèi)控實(shí)踐展示 五、 世界級的企業(yè)是如何評估軟控制的 1. 案例研究, 控制模型運(yùn)用: 最佳實(shí)踐 2. 自我評估 3. 風(fēng)險評估 4. 以COSO為標(biāo)準(zhǔn),用于評估的各種工具 六、某跨國公司內(nèi)部控制案例 七、 如何運(yùn)作內(nèi)部控制 八、 內(nèi)部控制實(shí)施與檢查