王金升老師個(gè)人簡(jiǎn)介

財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)中國(guó)首選培訓(xùn)師

他具有令全體學(xué)員敬佩的師德

1985年參加財(cái)務(wù)工作、1995年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國(guó)通用汽車所屬德?tīng)柛ｋ姵毓S財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計(jì)，內(nèi)部審計(jì)工作以及主導(dǎo)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，深圳科締羽西化妝品全國(guó)財(cái)務(wù)部經(jīng)理， 德國(guó)富萊極汽車軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)， 王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理， 內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè)，成本管理， 固定資產(chǎn)管理， 預(yù)算與財(cái)務(wù)分析，在其專注財(cái)務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間， 輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓 通過(guò)美國(guó)SOX404審計(jì)，輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體在2011年在美國(guó)納斯達(dá)克上市。熟悉專業(yè)財(cái)經(jīng)類英語(yǔ)。

王金升老師目前是一汽車部件制造公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)，北京易中， 新時(shí)代講堂，上海企顧司和AMT的長(zhǎng)期簽約培訓(xùn)師。

學(xué)員對(duì)王老師的普遍評(píng)價(jià)是：老師認(rèn)真負(fù)責(zé)、課程通俗易懂； 內(nèi)容具有中國(guó)傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)和西方理性文化的分析與紀(jì)律。

德國(guó)公司對(duì)在專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告中特別提到：他帶領(lǐng)公司走出了黑暗的隧道， 見(jiàn)到了陽(yáng)光。

他先后輔導(dǎo)了：

上海通用汽車（SGM）

上海德?tīng)柛Ｐ铍姵兀―elphi Battery）

歐洲美卓(Metso)

珠海光聯(lián)通訊(Oplink)

上海新進(jìn)半導(dǎo)體( Semi-BCD)

財(cái)務(wù)體系建立或在美國(guó)的上市工作

他曾經(jīng)籌建了

德?tīng)柛Ｆ? 上海通用汽車公司的財(cái)務(wù)部,完成了財(cái)務(wù)管理體系的建立并完成了對(duì)員工的一對(duì)一的培訓(xùn)工作。

他具有

      擁有25年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；

      現(xiàn)在是幾家跨國(guó)公司的總裁財(cái)務(wù)顧問(wèn)

      數(shù)十家企業(yè)管理顧問(wèn)公司的財(cái)務(wù)特約培訓(xùn)師

      財(cái)務(wù)管理流程再造（BPR）實(shí)施專家

      企業(yè)管理制度建立與實(shí)施專家

      參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施工作；

      長(zhǎng)期在美國(guó)通用公司任職，擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施，稅務(wù)策劃，企業(yè)預(yù)算  

編制與實(shí)施，內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施與評(píng)估；

他的教育背景

      上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士

      通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修內(nèi)部控制與成本管理

      他曾多次到美國(guó),加拿大, 日本, 德國(guó), 中東考察各國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)

      多次參加以上課程專業(yè)培訓(xùn),

      熟悉各種課題的教學(xué)方案

      熟悉各國(guó)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐

      接受過(guò)世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)

      自2005年以來(lái)，他每年參加美國(guó)專家的內(nèi)部控  

      制SOX等的培訓(xùn)

      培訓(xùn)師從業(yè)經(jīng)驗(yàn):

      通用汽車培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)培訓(xùn)師

      上海財(cái)務(wù)學(xué)會(huì)常任理事

      王老師授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，，其中理論部分的觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語(yǔ)，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部份主要由二十余年的工作和多年顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽(tīng)過(guò)他的課程的高級(jí)管理人員都認(rèn)為其課程具有實(shí)用價(jià)值。

授課專長(zhǎng):

n  通俗易懂

n  深入淺出

n  獨(dú)特的視角

n  深刻的理念

n  卓越的靈感

      管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理

      中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用實(shí)踐（CAS）

      國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用實(shí)踐(IFRS) 

      美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用實(shí)踐

      (US GAAP) 

      05、預(yù)算管理與成本控制

      06  稅收管理實(shí)踐（可以提供具體行業(yè)具體稅種專題培訓(xùn)）

      07、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

      08、全面成本核算設(shè)計(jì),分析,控制與削減

      09、預(yù)算管理體系,編制,執(zhí)行,調(diào)整與考核

      10、內(nèi)部控制與SOX404

      11、薩班斯-奧克雷法案(Sarbanes-Oxley Act)

      12、內(nèi)部控制,風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)處置

      13、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理

      14、信用管理方案與應(yīng)收帳款研討會(huì)

      15、專業(yè)會(huì)計(jì)人員的對(duì)賬技巧(Reconciliation)

      16、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

      17、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理

      18、信用管理方案與應(yīng)收帳款研討會(huì)

      19、高級(jí)信用分析

      20、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的高級(jí)財(cái)務(wù)管理

      21、新任會(huì)計(jì)經(jīng)理的必修課（公開(kāi)課）

      22、新任財(cái)務(wù)經(jīng)理的必修課（公開(kāi)課）

      23、企業(yè)價(jià)值與EVA管理

      24、現(xiàn)金流量表編制與企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管控

      25、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

      26、以財(cái)務(wù)為核心的流程建設(shè)

      27、企業(yè)資本運(yùn)作

      28、專業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)等財(cái)經(jīng)英語(yǔ)培訓(xùn)

      29、公司上市前財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)輔導(dǎo)

      30、上市公司財(cái)務(wù)分析

      31、如何纂寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告與信函

學(xué)術(shù)成就：

《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理》百科全書(shū)、《企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制》等

學(xué)員評(píng)價(jià)：

C  財(cái)務(wù)分析既有案例又有方法，能打開(kāi)我們財(cái)務(wù)管理的思路。         

——— 上海梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng)有限公司

C  信用風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)收賬款管理課程理論與實(shí)踐相結(jié)合，比較適合學(xué)員需求，課程中有很多案例，受到許多啟發(fā)。

——無(wú)錫瓦爾特有限公司

C  內(nèi)控講座操作性強(qiáng)，對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)性很高！

——— 上海德?tīng)柛Ｆ嚨妆P(pán)有限公司

C  很好，很實(shí)用。內(nèi)部控制講了十多年了，但很多企業(yè)僅僅在檢查時(shí)講一講，檢查完了說(shuō)一定好好整改，而實(shí)際上仍然如此。主要解決領(lǐng)導(dǎo)層的思想，想保密過(guò)度，想盡量模糊，內(nèi)控就搞不好！

———    上海張江發(fā)展有限公司

C  預(yù)算管理課題很全面， 有思路和實(shí)用性

——— 南京熊貓集團(tuán)財(cái)務(wù)處  劉女士

其他老師講課, 我難以堅(jiān)持兩天, 王老師的成本實(shí)踐管理課程很實(shí)用, 所以我堅(jiān)持兩天的學(xué)習(xí), 希望全體財(cái)務(wù)人員深入學(xué)習(xí), 將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)到實(shí)際工作中!

--------------鐵道部-南車集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)：曹天選

我聽(tīng)過(guò)多次的成本課程, 都有倦意, 王老師的成本實(shí)踐管理課生動(dòng), 實(shí)用!

----------東芝電梯財(cái)務(wù)經(jīng)理: 李女士

曾培訓(xùn)的部分客戶:

1.   愛(ài)立信   

2.   上海通用汽車，

3.   江森蓄電池，

4.   德?tīng)柛？照{(diào)系統(tǒng)

5.   沈陽(yáng)華晨金杯，

6.   飛利浦

7.   松下電器

8.   上藥集團(tuán)

9.   上海汽輪機(jī)

10. DIC油墨

11. 都市房產(chǎn)

12. 北京福田汽車，

13. 三一重工，

14. 鐵道部南車集團(tuán)-火車頭制造商，

15. 柳州重工，

16. 美國(guó)利寶控股

17. 北方工業(yè)，

18. 卡特比特，

19. 可口可樂(lè)、

20. 百事可樂(lè)

21. 美固龍金屬、

22. 貝卡爾特—二鋼、

23. 梅蘭日蘭電子、

24. 住建(上海)、

25. 東電電子、

26. 松下電器、

27. 江崎格力高、

28.    均瑤集團(tuán)

29.    思源電器股份有限公司

30.    江蘇如高高壓電器有限公司

31.    施耐德電器

32.    梅龍?zhí)顝V場(chǎng)有限公司

33.    116研究所

34.    大新道包裝材料有限公司

35.    都市房產(chǎn)有限公司

36.    松下電器（中國(guó)）上海有限公司

37.    衛(wèi)利國(guó)際防護(hù)裝飾系統(tǒng)有限公司

38.    維格拉印刷器材有限公司

39.    上海欣馳電子

40.    益民食品一丁有限公司

41.    先導(dǎo)藥業(yè)有限公司

42.    上海造幣廠

43.    三櫻包裝材料有限公司

44.    建伍電子有限公司

45.    德謙化學(xué)有限公司

46.    紐荷蘭農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司

47.    申化化學(xué)有限公司

48.    蒂森電梯有限公司上海分公司

49.    亞明燈泡廠

50.    勝代機(jī)械有限公司

51.    海洋水族館有限公司

52.    寶麗來(lái)影像有限公司

53.    聯(lián)合包裝裝潢有限公司

54.    森理緊固件國(guó)際貿(mào)易有限公司

55.    安全印務(wù)有限公司

56.    亞洲紙業(yè)有限公司

57.    梅蘭日蘭電子（上海）制造有限公司

58.    通用電器照明系統(tǒng)有限公司

59.    馬士基物流有限公司

60.    長(zhǎng)沙三一重工

61.    香港新利恒

62.    惠州TCL 總部

63.    山東寧陽(yáng)礦業(yè)集團(tuán)

64.    山東日照電業(yè)局

65.    上海僑亞諾服裝

66.    上海開(kāi)開(kāi)

67. 奧豐惠特汽車, 

68. 東電電子     

69. 蘇州西門(mén)子        

70. 蘇州西門(mén)子、

71. 均瑤集團(tuán)、

72. 美國(guó)利寶控股、

73. 上海汽輪機(jī)、

74. 上藥集團(tuán)、

75. 飛利浦、

76. 協(xié)鑫集團(tuán)先導(dǎo)藥業(yè)等。

77. 英特兒營(yíng)養(yǎng)乳業(yè)

78. 山東中惠飼料集團(tuán)公司

79. 海爾

80美澳