王金升老師公開課
企業(yè)內部審計及風險管理 2009-06-23
企業(yè)內部審計及風險管理 時間：2009年7月18日 地點：上海漢中路188號青年文化活動中心 費用：1800元/人（含培訓費、資料費，午餐） 培訓對象 總經(jīng)理;副總經(jīng)理,首席執(zhí)行官，首席財務官,財務總監(jiān),財務經(jīng)理,會計經(jīng)理,內部審計經(jīng)理等 培訓收益 #61557; 標桿國際最佳實踐和公司案例 #61557; 學習公司運營管理中的風險分析圣經(jīng) #61557; 如何確定關鍵控制的具體方式 #61557; 全面掌握公司風險評估的內容 #61557; 如何依靠執(zhí)行力,有效落實內部控制體系 #61557; 如何有效地保證財務報表的質量 #61557; 判斷重大缺陷、實質缺陷的新標準 #61557; 掌握
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內部控制-COSO-SOX-ERM 2009-04-03
內部控制-COSO-SOX-ERM美國SOX咨詢機構權威課程時間：2009年04月14-15-16日地點：上海 費用：5400元/人（含培訓費、資料費，午餐）近十年以來，斯頓機構就是中國國內首先一直致力于內部審計，內部控制（COSO,SOX.ERM與BPR)培訓的本土專業(yè)公司，其成果廣泛得到中外企業(yè)的普遍認同。我們致力于將國際化的最佳實踐導入本土化的企業(yè)。全面掌握美國SEC認定的風險控制點, 從實戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握風險防范技藝汽車制造業(yè)實踐佳例分享著多跨國公司實踐案例分享在有限的研討會期間, 所有參與者都能親自上馬, 融理論, 工具與實際案例于一體.培訓對象總經(jīng)理;副總經(jīng)理,首席執(zhí)行官，首席
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內部審計師培訓 2009-04-03
內部審計師培訓時間：2009年4月16日地點：上海費用：1800元/人（含培訓費、資料費，午餐）培訓對象總經(jīng)理;副總經(jīng)理,首席執(zhí)行官，首席財務官,財務總監(jiān),財務經(jīng)理,會計經(jīng)理,內部審計經(jīng)理等講師介紹王金升 斯頓公司高級講師. 擁有15年跨國公司財務管理經(jīng)驗,8年培訓師經(jīng)驗. 曾先后在上海通用汽車,深圳科帝－羽茜化妝品,德國FAG等跨國企業(yè)擔任財務負責人,并成功參與了多家跨國公司內部控制體系建立,稅收籌劃工作,財務管理體系建立等咨詢項目.上海財經(jīng)大學財務管理碩士,美國通用汽車大學GMU進修，MBA導師。培訓收益u 標桿國際最佳實踐和公司案例u 學習公司運營管理中的風險分析圣經(jīng)u 如何確定關鍵控制
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直擊房地產(chǎn) 品牌企業(yè)《全程計劃管理》 2009-03-12
Hanlion 09最新研發(fā)課程： 直擊房地產(chǎn)品牌企業(yè)《全程計劃管理》 時間：2009年4月11-12日（周六、日） 地點：中國 深圳 華通紫荊花酒店（四星級）#61656; 做為公司高層，您是不是經(jīng)常為如何編制企業(yè)項目開發(fā)計劃及經(jīng)營計劃而苦惱？ #61656; 做為部門經(jīng)理，您是不是經(jīng)常為如何制定部門的職能計劃和操作計劃而疑惑？ #61656; 您是不是也想建立公司計劃管理框架和流程，但總是感覺力不從心？ 2009年在金融危機席卷全球的大環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)也難逃危機，房地產(chǎn)企業(yè)過去的粗放式管理也正面臨著越來越大的競爭和挑戰(zhàn)，越來越多的企業(yè)都在學習精細化管理。精細化管理的三大核心內容之一就是m
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財務報表分析 2008-06-19
簡介: 怎樣設計報表體系，滿足內部，外部財務報表閱讀者的需求？ 怎樣讓有效財務分析為決策者提供更有效的，即時的財務決策依據(jù)？ 如何呈報您的財務報表使管理層更加有效的理解報表的含義？ 怎樣透過財務信息了解您的客戶、您的供應商、您的同行的經(jīng)營情況？ 每天面對大量的財務數(shù)據(jù)，如何進行梳理，整合，去偽存真，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？ 合理、高效的財務分析思路和方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。 我們將毫不包留地提供跨國公司的財務分析與財務預算模板一套給您。 參加對象: 財務總監(jiān)，財務經(jīng)理，財務分析，成本會計、非財務部門的高層管理者 時間: 2008年06月26-27日 地
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成本管理實戰(zhàn) 2008-04-29
成本管理如何同時對企業(yè)的利潤政策,周轉政策和結構政策產(chǎn)生影響,進而影響到企業(yè)的投資收益？ 本課題透過成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實用的成本管理,決策程序與應用工具, 同時了解最新的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.本課程是從跨國公司引進的品牌課程. 培訓收益： 從戰(zhàn)略高度認識成本的管理意義 理解財務與業(yè)務兩方面對成本信息的需求 了解當今世界簡化的成本核算體系 運用成本分析的工具, 為企業(yè)的經(jīng)營決策服務 超越傳統(tǒng)財務控制的方法,實現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略 掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法 參加對象: 財務部部門負責人、 成本分析員、 需要控制成本、 預算責任