《大型項目與項目集群管理》培訓Program Management Training主辦單位：PMU項目管理者聯(lián)盟amp; 課程前言項目集（PROGRAM）定義為經過協(xié)調管理以獲取單獨管理它們時無法取得收益與控制的一組關聯(lián)的項目和項目集活動。從組織戰(zhàn)略的角度來看，項目集管理主要是指組織為實現其戰(zhàn)略目標或為其客戶提供整體解決方案而在組織高層針對戰(zhàn)略性資源進行跨界整合的管理活動。在全球經濟一體化的背景下，各行業(yè)都能看到項目集的身影：在生產制造領域如波音公司進行大飛機的整體制造；在通訊領域如蘋果公司的手機產品研發(fā)、4G移動網絡的部署；在產品研發(fā)領域如寶馬汽車的研發(fā)；在IT領域如IBM公司提供的整體解

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課程前言　　項目集(大型項目與項目群)管理（Program Management）是指對多個關聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調管理，以實現這個項目集的戰(zhàn)略目標和收益，它包括把多個項目進行整合，以實現項目集目標，并使得成本、進度與工作可以被優(yōu)化或整合。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項目與組織多項目的高級管理。　　項目集管理標準，是美國項目管理協(xié)會（PMI）繼項目管理知識體系（PMBOK）之后推出的又一項目管理權威知識標準。項目集管理標準為項目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標準，該標準對項目集管理過程進行描述，指導在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目，闡述成功管理項目集的最

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課程前言項目集(大型項目與項目群)管理（Program Management）是指對多個關聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調管理，以實現這個項目集的戰(zhàn)略目標和收益，它包括把多個項目進行整合，以實現項目集目標，并使得成本、進度與工作可以被優(yōu)化或整合。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項目與組織多項目的高級管理。項目集管理標準，是美國項目管理協(xié)會（PMI）繼項目管理知識體系（PMBOK）之后推出的又一項目管理權威知識標準。項目集管理標準為項目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標準，該標準對項目集管理過程進行描述，指導在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目，闡述成功管理項目集的最佳實踐。

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