突破利潤的瓶頸成本削減與精益6S實(shí)施培訓(xùn)班   2010-03-05

突破利潤的瓶頸成本削減與精益6S實(shí)施培訓(xùn)班 時(shí)間： 3月15日-17日 地點(diǎn)：濟(jì)南 我們對(duì)企業(yè)的每一元錢的培訓(xùn)投入負(fù)責(zé)！ 衡量我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)：參加培訓(xùn)后，學(xué)員的工作績(jī)效是否有改善！ 培訓(xùn)的本質(zhì)不在于知，而在于行。我們的培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)讓學(xué)員充分參與；回到工作中，一定要有行動(dòng)！ 培訓(xùn)中，我們將與學(xué)員進(jìn)行2次學(xué)以致用行動(dòng)承諾，填寫承諾表；培訓(xùn)后，與HR和生產(chǎn)部一起督導(dǎo)行動(dòng)落實(shí) 【培訓(xùn)師】 姜上泉 #61607; 歷任理光（日資）、富士康（臺(tái)資）基層主管、中階干部、高層管理者，具有10余年現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。 #61607; 先后為 格力電器、廣州本田、松下電器、沈陽機(jī)床、青島啤酒、上海造船廠、石藥集團(tuán)、柳

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現(xiàn)場(chǎng)管理與班組建設(shè)培訓(xùn)班   2009-12-10

現(xiàn)場(chǎng)管理與班組建設(shè)培訓(xùn)班 主辦機(jī)構(gòu)：海納管理咨詢 時(shí)間： 12月22日-24日 地點(diǎn)：濟(jì)南 【誠邀以下人員參加】 生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、優(yōu)秀班組長(zhǎng) 【培訓(xùn)內(nèi)容】王致 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 班組建設(shè)（制度｜機(jī)制｜平臺(tái)） OElig; 生產(chǎn)問題的控制與解決 middot;5WHY尋找根本原因 middot;PDCA（戴明法）八步法解決生產(chǎn)問題 middot;從數(shù)據(jù)解讀中解決問題 #141; 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益化改善 middot;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理原則 middot;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的步驟 middot;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的工具 middot;六大損失與七大浪費(fèi) #381; 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理 middot;質(zhì)量意識(shí)的四

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現(xiàn)場(chǎng)管理與班組建設(shè)培訓(xùn)班   2009-12-09

現(xiàn)場(chǎng)管理與班組建設(shè)培訓(xùn)班 主辦機(jī)構(gòu)：海納管理咨詢 時(shí)間： 12月22日-24日 地點(diǎn)：濟(jì)南 濟(jì)南環(huán)聯(lián)假日大酒店【誠邀以下人員參加】 生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、優(yōu)秀班組長(zhǎng) 【培訓(xùn)內(nèi)容】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 班組建設(shè)（制度｜機(jī)制｜平臺(tái)） OElig; 生產(chǎn)問題的控制與解決 middot;5WHY尋找根本原因 middot;PDCA（戴明法）八步法解決生產(chǎn)問題 middot;從數(shù)據(jù)解讀中解決問題 #141; 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益化改善 middot;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理原則 middot;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的步驟 middot;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的工具 middot;六大損失與七大浪費(fèi) #381; 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理 middot;

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