十二五規(guī)劃與集團(tuán)管控的運(yùn)作評(píng)審與整合高層精品班今年十二五規(guī)劃開(kāi)局之年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委王勇主任明確提出：2011年國(guó)有企業(yè)要著力強(qiáng)化企業(yè)管理，進(jìn)一步提高集團(tuán)控制力。加強(qiáng)總部建設(shè)和內(nèi)部管理體制調(diào)整，壓縮管理層級(jí)，建立健全集團(tuán)化運(yùn)作體系。目前，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻，十二五規(guī)劃的實(shí)施面臨巨大挑戰(zhàn)，規(guī)劃如何做必要的調(diào)整和優(yōu)化，規(guī)劃的執(zhí)行效果如何強(qiáng)化，是我們面對(duì)的重大挑戰(zhàn)。同時(shí)，集團(tuán)管控體系是規(guī)劃落地最重要的系統(tǒng)性支撐之一：合理、高效調(diào)配戰(zhàn)略資源支撐發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并有效管控多元業(yè)務(wù)發(fā)展和多層次集團(tuán)運(yùn)作，嚴(yán)控各種潛在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)！應(yīng)廣大集團(tuán)企業(yè)要求，華彩咨詢特邀請(qǐng)中國(guó)集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)管控第一人白萬(wàn)綱博士將在北京主

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集團(tuán)管控 時(shí)間: 2011年5月20日 地點(diǎn)：深圳 主講：白萬(wàn)綱 資深管控專家課程背景 企業(yè)集團(tuán)有規(guī)模性優(yōu)勢(shì)，具有內(nèi)部制度安排空間，又具有結(jié)構(gòu)安排的優(yōu)勢(shì)。這就是它的厲害之處。它可以通過(guò)種種手段使用單一法人企業(yè)內(nèi)部管理的權(quán)威性，可以用看得見(jiàn)的手進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的資源配置，從而達(dá)到內(nèi)部交易，網(wǎng)絡(luò)狀協(xié)調(diào)，內(nèi)部資源體系內(nèi)多次循環(huán)等絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，這是集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢(shì)。 在白萬(wàn)綱看來(lái)，任何集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同都有兩個(gè)層面，一是管控層面，一是整合層面。 管控層面：集團(tuán)總體發(fā)揮戰(zhàn)略管控功能，成為指揮部，心中有系統(tǒng)，手中點(diǎn)狀指揮加系統(tǒng)運(yùn)籌；即重點(diǎn)突破和多維度控制，又促進(jìn)橫向戰(zhàn)略的實(shí)施和銜接。 整合層面：當(dāng)好所屬公司的后勤部

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精彩授教: 白萬(wàn)綱先生 國(guó)內(nèi)著名母子公司管控專家、組織智商建設(shè)專家、戰(zhàn)略管理專家。同時(shí)任多家央企和大型民營(yíng)企業(yè)的的母子公司管控顧問(wèn)，也是多個(gè)省市國(guó)資委的外部專家，復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班客座教授。 具備豐富的母子公司管控、戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)輔導(dǎo)過(guò)數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項(xiàng)目。服務(wù)過(guò)的代表客戶主要有中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、廣廈控股middot;middot;middot; 課程內(nèi)容: 一、母子公司人力管控八大難題與挑戰(zhàn) 1. 怎么落實(shí)人力資源戰(zhàn)略 2.怎么才能兼顧母子公司人力資源規(guī)劃 3.怎么管理母子公司組織發(fā)展與核心人力資源 4.怎么打造基于多層次

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