陳碩老師公開課
2012年稅改與匯改及應對策略暨保稅物流與海關特殊監(jiān)管區(qū)域運 2012-10-31
2012年稅改（2012-39號公告）與匯改（2012-01號公告）政策解析及進出口企業(yè)相關影響及應對策略暨保稅物流與海關特殊監(jiān)管區(qū)域運營實戰(zhàn)【收費標準】￥2800 /人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）【培訓對象】進出口公司、生產(chǎn)性進出口企業(yè)、國際物流企業(yè)、貨運代理、技術進出口企業(yè)、服務貿易進出口企業(yè)、涉外財務企業(yè)的企業(yè)老總、海外業(yè)務部門主管、涉外財務人員和財務主管、國際物流工作人員、采購與供應鏈管理人員、技術部門成本核算人員等課程大綱:一、 匯發(fā)1號文件解析1、 匯發(fā)1號文件解析2、 進出口企業(yè)如何運用匯發(fā)1號文件3、 匯發(fā)1號文對企業(yè)進出口收付匯核銷及境內外貿易資金調度影響的利弊分析4、
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國際貿易離岸業(yè)務操作技巧 2012-10-31
國際貿易離岸業(yè)務操作技巧暨涉外稅收籌劃、人民幣匯率波動風險規(guī)避與人民幣離岸港業(yè)務操作【收費標準】￥2800 /人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）【培訓對象】公司老總、外貿人員、涉外財離岸貿易操作、國際避稅與保稅物流務人員,國際貨運代理、私營公司老板,個人外貿SOHO一族課程背景:進出口企業(yè)為什么應當選擇國際貿易離岸業(yè)務？為什么說全球貿易的絕大部分來自于離岸操作的運營結果？這其中到底隱含著什么樣的訣竅？除了不斷地降低企業(yè)的運營和采購成本外，還有沒有其他方法降低企業(yè)的國際運營成本？國際企業(yè)為什么要把總部設在國際離岸港？面對全球的稅務稽查以及越來越嚴格國內稅收與海關監(jiān)管，您的企業(yè)還有什么辦法來降低
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出口營銷及有效獲取、留住訂單技巧訓練高級研修班 2012-03-07
費 用：2500元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）參加對象：進出口部營銷策劃總監(jiān)、經(jīng)理、外貿部經(jīng)理、外貿業(yè)務人員、外貿跟單員及私營貿易公司老板課程介紹: 企業(yè)在進行國際市場拓展的過程中，最大的難點就在于如何使用目前有限的企業(yè)資源進行國際市場開發(fā)和拓展。顯然，國內傳統(tǒng)的營銷手段大多不太適合于中小企業(yè)的國際市場營銷。如何打開國際市場營銷的大門，尤其是對于那些剛剛進入國際市場領域進行運營的中小企業(yè)而言，找到一些切實可行的、卓有成效的、投入相對較低的、風險相對較小的國際市場營銷策略就成為企業(yè)不得不考慮的問題。國際市場環(huán)境的復雜程度遠遠超出了國內市場。中小企業(yè)面對的潛在國際客戶群體千差萬別，個性
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國際貿易術語Incoterms2010所引發(fā)的關務、稅務、物 2012-03-06
國際貿易術語Incoterms2010所引發(fā)的關務、稅務、物流、合同、國際結算等風險應對暨涉外企業(yè)新型物流運作課程費用：2800元/人/2天，參加任意一天1500元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）課程對象：進出口企業(yè)總經(jīng)理、物流、財務、進出口、報關、采購高級管理人員,基層業(yè)務人員等課程背景:新的《國際貿易術語解釋通則2010》）于2011年1月1日在全球范圍內實施。作為全球經(jīng)貿界所廣泛采用的國際規(guī)則，Incoterms中的術語每天被大量應用于全球貿易實務操作中。遺憾的是，很多企業(yè)由于對Incoterms缺乏正確理解，錯誤引用FOB、CFR、CIF及DDP等INCOTERMS術語，為買賣雙
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“海關三大質疑”解析與相關疑難應對策略 2012-03-06
【參加對象】 進出口企業(yè)總經(jīng)理、物流、財務、進出口、報關、采購高級管理人員,基層業(yè)務人員等【費 用】 ￥2800元/人 參加任意一天1500元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）● 課程背景 隨著海關分類通關改革的不斷推進，最近，在全國各關區(qū)有大量企業(yè)被海關以進出口貨物商品編碼歸類、進出口商品價格、進出口數(shù)量申報不實為由等遭受海關質疑和處罰，其中不乏有超大型涉外企業(yè)，不僅影響企業(yè)的正常通關、資金周轉和出口退稅，還對企業(yè)的信譽等造成嚴重影響。 質疑進出口貨物商品編碼歸類、質疑企業(yè)進出口商品價格申報、 質疑企業(yè)進出口數(shù)量申報不實這海關三大質疑，其實不僅是企業(yè)貨物通過過程中難度大、違規(guī)風險比較高的
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外銷團隊建設與管理暨外銷人員的考評與激勵 2011-12-08
外銷團隊建設與管理暨外銷人員的考評與激勵2012年5月19-20日 上海2012年5月26-27日 深圳【費 用】2800元/人（包括資料、午餐及上下午茶點等）【授課對象】公司老總、外貿人員、涉外財離岸貿易操作、國際避稅與保稅物流務人員，國際貨運代理、私營公司老板，個人外貿SOHO一族課程背景:今天的出口市場，以出口為導向的中國出口企業(yè)，不僅面臨著內憂外困的惡劣而復雜的經(jīng)營環(huán)境，而且面臨著團隊不穩(wěn)，外銷員出走的不利局面；如何處理外銷人員與企業(yè)的關系，與團隊管理人員的關系，成為外線團隊高管不得不考慮的問題。外銷員究竟是前線的兵，還是獨立運作的將；究竟是出口業(yè)務的執(zhí)行者，還是海外營銷市場的策劃者；