陳碩老師公開課
海外大客戶開發(fā)與維護暨海外客戶經(jīng)銷渠道管理與運營 2010-06-28
海外大客戶開發(fā)與維護暨海外客戶經(jīng)銷渠道管理與運營 2010年7月10-11日 深圳 2010年7月17-18日 上海 2010年7月24-25日 北京 費 用：2800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等） 參加對象：外貿(mào)高層、外貿(mào)營銷策劃與管理人員、進出口業(yè)務操作人員、國際物流人員、企業(yè)涉外財務人員、外貿(mào)渠道及代理商管理人員 聯(lián)系電話：0755-86154193 86154194 聯(lián) 系 人: 董老師 張老師 課程介紹: 2009春季交易會，有企業(yè)退攤位；2010春季交易會，轉(zhuǎn)為一攤難求。 歷經(jīng)兩年金融危機的考驗，眾多外貿(mào)企業(yè)主，懷揣希望的同時，內(nèi)心又禁不住忐忑不安！ 出口回暖曖昧期仍在繼
講師：陳碩我要報名
外貿(mào)老總五項修煉 2010-01-20
外貿(mào)老總五項修煉時間:2010年03月18-20日 上海費用:2980元【課程大綱】■ 五項修煉 之 中小企業(yè)經(jīng)營管理典型誤區(qū)（第一天晚上） 審視企業(yè)整體戰(zhàn)略與個人領導力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理誤區(qū)，領悟企業(yè)做強做大的管理精髓，明了贏得激烈市場競爭、輕松做老總的奧妙。一、老板心累 1、領導力的問題 2、策略不明朗的問題 3、企業(yè)發(fā)展方向的問題二、老板身累 mdash;mdash;老板的三種境界 1、自己做 2、通過別人拿結(jié)果 3、所有人搶著幫你做 ■ 五項修煉 之 海外營銷策略（第二天上午） 洞悉國際市場最新走向，解讀中央走出去戰(zhàn)略的意義與政策機會，探討海外營銷策略與新型營銷模式，在危機中搶奪機會。
講師：關明生,區(qū)文中,陳碩,張詩信,溫利陽我要報名
國際貿(mào)易離岸操作、國際避稅與涉外稅收籌劃暨后金融海嘯時代的外 2010-01-15
國際貿(mào)易離岸操作、國際避稅與涉外稅收籌劃暨后金融海嘯時代的外貿(mào)員工管理 2010年1月15-17日上海 2010年1月22-24日深圳 【收費標準】￥3800 /人，買一送一，不再折扣（包括資料費、午餐及上下午茶點等） 【培訓對象】公司高層、進出口業(yè)務主管、營銷策劃部門、財務與融資管理部門、人力資源管理部門、物流與國際物流操作與管理部門課程背景curriculum background 面對激烈競爭的國際市場,我們除了要不斷加強生產(chǎn)經(jīng)營管理,降低生產(chǎn)耗費,同時要千方百計避稅,精心研究有關國家的稅收法規(guī)制度,利用各國稅收上的種種差異減輕稅負,以謀求利閏最大化的途徑。由于各國稅收制度的差異,如一些
講師：陳碩我要報名
新形勢下涉外稅收新政研討與進出口企業(yè)涉外稅收籌劃 2009-10-29
新形勢下涉外稅收新政研討與進出口企業(yè)涉外稅收籌劃 2009年10月30-31日 上海 2009年10月24-25日 深圳 【收費標準】￥2500 /人（包括資料費、午餐及上下午茶點等） 課程背景curriculum background 由于增值稅轉(zhuǎn)型涉及增值稅征管的所有行業(yè)，行業(yè)間設備的固定資產(chǎn)投入的比重存在差異，導致行業(yè)間流轉(zhuǎn)稅負擔的結(jié)構性調(diào)整。因此，從企業(yè)流轉(zhuǎn)稅負擔的角度看，行業(yè)間流轉(zhuǎn)稅負擔發(fā)生變化是必然的。這勢必導致增值稅轉(zhuǎn)型改革對不同行業(yè)甚至相同行業(yè)的企業(yè)影響程度都不同。企業(yè)只有充分了解政策變化及其實施細則才能更好地應對轉(zhuǎn)型的影響和沖擊，有效地利用政策變化給企業(yè)帶來的機會。 在國際金
講師：陳碩我要報名
外銷團隊建設與管理暨外銷團隊人員績效考評 2009-10-16
外銷團隊建設與管理暨外銷團隊人員績效考評時間：２００９年１２月０５-０６日 浙江寧波費用２５００元課程收益： 1. 指導企業(yè)強化外銷團隊建設。 2. 規(guī)范企業(yè)外銷團隊管理。 3. 建立規(guī)范的外銷團隊評估體系。 課程大綱： 第一講 影響到外銷團隊建設的貿(mào)易理論評介 一、外銷團隊建設中的八二法則 二、外銷團隊建設中的長尾理論 三、波特的企業(yè)高管背景理論對外銷團隊建設的意義 四、新貿(mào)易理論與藍海戰(zhàn)略 五、本地化營銷與本地化團隊建設 六、國際供應鏈與國際供應鏈團隊 七、以出口為導向的團隊跟單理論 第二講 進出口業(yè)務與外銷團隊管理分析 一、外銷團隊的管理模式 二、外銷團隊管理的誤區(qū) 三、外貿(mào)運營特點對外
講師：陳碩我要報名
進出口企業(yè)涉外稅收籌劃與國際結(jié)算策略 2009-10-16
課程收益： 1、 了解涉外稅收變革及進出口稅務管理 2、 了解進出口企業(yè)所得稅與關聯(lián)交易 3、 了解新會計制度對外貿(mào)企業(yè)業(yè)務影響 4、 了解進出口業(yè)務進展中的稅收籌劃等等 課程大綱： 第一講 出口退稅政策調(diào)整解析及對企業(yè)影響的探討 1、 2009年出口退稅調(diào)整的基本內(nèi)涵及對企業(yè)的影響 2、 出口退稅調(diào)整的特點以及與海關相關政策調(diào)整的關系 3、 出口退稅調(diào)整具體影響到的行業(yè)和企業(yè) 4、 增值稅轉(zhuǎn)型與出口退稅政策的關聯(lián)性 5、 進出口企業(yè)相應的應對策略探討 6、 國家出口退稅政策的走向與變化趨勢及企業(yè)的出口退稅預警機制 7、 從目前的出口退稅政策變化看國家產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品與區(qū)域結(jié)構調(diào)整 8、 從目前的出