王文良 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王文良老師公開(kāi)課
中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷高管特訓(xùn)班 2008-05-06
相約清華 營(yíng)銷為王！ 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷、智慧共享的饕餮盛宴 突破瓶頸、共贏2008的巔峰展望 拓展資源、終身受用的頂級(jí)人脈 共襄盛舉、再造輝煌的清華峰會(huì) 營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)如何科學(xué)化營(yíng)銷管理？如何制定正確的營(yíng)銷戰(zhàn)略？如何創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌？如何打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)？如何渠道創(chuàng)新和終端突圍？如何全面提高營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力締造非凡業(yè)績(jī)？面對(duì)這一系列難題，中國(guó)企業(yè)要想突出重圍，唯有變革與創(chuàng)新，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、策略、到整個(gè)營(yíng)銷模式進(jìn)行系統(tǒng)的變革與創(chuàng)新，謀定而動(dòng)，才能出奇制勝，挺立潮頭！ 中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷高管特訓(xùn)班，旨在幫助企業(yè)全面提升營(yíng)銷管理者素質(zhì)和營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力，將經(jīng)典的現(xiàn)代營(yíng)銷理論和先進(jìn)的營(yíng)銷實(shí)踐相結(jié)合，將
講師：劉永炬 丁興良 王文良 李永平我要報(bào)名
清華大學(xué)深度營(yíng)銷、大客戶銷售技巧與策略特訓(xùn)班 2007-07-04
深度營(yíng)銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ◆市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇 ◆營(yíng)銷思維變革與藍(lán)海戰(zhàn)略 ◆消費(fèi)者洞察與情報(bào)分析 ◆品牌定位與品牌戰(zhàn)略 ◆打造營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的9大法則 ◆價(jià)格策略的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用 ◆產(chǎn)品組合策略 ◆深度營(yíng)銷策略價(jià)格策略的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用 ◆產(chǎn)品組合策略 ◆深度營(yíng)銷策略現(xiàn)代營(yíng)銷戰(zhàn)略與應(yīng)用 ◆卓越營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 ◆市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇 ◆營(yíng)銷思維變革與藍(lán)海戰(zhàn)略 ◆消費(fèi)者洞察與情報(bào)分析 ◆品牌定位與品牌戰(zhàn)略 ◆領(lǐng)導(dǎo)力塑造 ◆年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定、執(zhí)行與監(jiān)控 ◆建立黃金營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的六大法則 ◆如何選用育留人才 ◆團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與授權(quán) ◆營(yíng)銷管理中的八個(gè)陷阱 ◆目標(biāo)管理與績(jī)效考核 ◆贏在思維力 + 執(zhí)行力 大客
講師：江廣營(yíng) 王文良我要報(bào)名
AACTP渠道開(kāi)發(fā)與管理 2007-05-25
第一部分、渠道概述 FMCG渠道發(fā)展回顧 生產(chǎn)商渠道觀的變遷 渠道層級(jí)結(jié)構(gòu)與定義 第二部分、當(dāng)你走進(jìn)陌生的市場(chǎng) 區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研與分析 渠道架構(gòu)與通路設(shè)計(jì) 渠道戰(zhàn)略與分銷系統(tǒng) 第三部分、釣魚前，問(wèn)問(wèn)魚兒愛(ài)吃什么 經(jīng)銷商渠道霸業(yè)之夢(mèng) 多品牌經(jīng)營(yíng)的坎坷 奶媽育兒之痛 經(jīng)銷商發(fā)展階段理論 第四部分、建立互信關(guān)系基礎(chǔ) 誠(chéng)信mdash;mdash;基礎(chǔ)的基礎(chǔ) 經(jīng)銷商的附加價(jià)值 確認(rèn)經(jīng)銷商有效經(jīng)營(yíng) 全面頻繁公正交流 強(qiáng)大的商業(yè)關(guān)系是人與人的關(guān)系 盡使經(jīng)銷權(quán)世代相傳 第五部分、駕馭經(jīng)銷商資產(chǎn) 經(jīng)銷商資產(chǎn)模型 價(jià)值資產(chǎn)、品牌資產(chǎn)、維系資產(chǎn) 目標(biāo)、利益雙元驅(qū)動(dòng) 經(jīng)銷商輔導(dǎo)實(shí)務(wù) 渠道沖突 歷史淵源mdash;mdas