王景山老師公開課
TOC關鍵鏈項目管理 2013-02-19
TOC關鍵鏈項目管理#61478; 課程前言研發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)過程包含需求分析、產(chǎn)品概念、功能定義、原理驗證、產(chǎn)品設計、樣機構成、工程開發(fā)、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)制造、改型設計、配置管理、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品服務、產(chǎn)品處置的全過程。市場的個性需求、技術的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新突出了職能管理方式與研發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)項目過程的矛盾，制造業(yè)開始探索采用項目管理方法進行產(chǎn)品實現(xiàn)過程管理。 項目管理方法起源于工程建設項目，傳統(tǒng)的CPM計劃方法其應用條件是高度確定性的作業(yè)內容和近似無限大的市場化作業(yè)資源（在預算充足的條件先）。約束理論TOC認為，CPM計劃方法應用于研發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)項目時，人們以確定性的計劃作業(yè)時間來代表離散分布的作
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制造業(yè)訂單項目管理高級實務 2012-06-22
課程前言訂單產(chǎn)品實現(xiàn)過程包含需求分析、產(chǎn)品概念、功能定義、產(chǎn)品設計、樣機構成、過程設計（平行工程）、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)制造、改型設計、配置管理、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品服務、產(chǎn)品處置的全過程。產(chǎn)品實現(xiàn)能力將研發(fā)后期的應用開發(fā)過程從樣機向量產(chǎn)過程延伸，將研發(fā)部門活動向整個組織活動擴展，將產(chǎn)品設計與過程設計、生產(chǎn)準備和生產(chǎn)制造結合，產(chǎn)品實現(xiàn)能力是制造業(yè)的核心競爭能力。針對訂單產(chǎn)品實現(xiàn)過程采用職能管理方法，還是采用項目管理方法？這個問題一直是困擾制造業(yè)的管理方式選擇問題。初始訂單產(chǎn)品實現(xiàn)過程需要經(jīng)歷設計、構造和運行三步曲，從初始訂單產(chǎn)品實現(xiàn)過渡到重復性訂單產(chǎn)品實現(xiàn)，從一次性項目過程過渡到標準化制造過程。訂單產(chǎn)品實
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生產(chǎn)工程項目監(jiān)督與內部控制 2011-09-08
生產(chǎn)工程項目監(jiān)督與內部控制2011年12月9日-10日 北京#61478;課程前言甲方組織下的生產(chǎn)工程項目管理與乙方承包的工程項目管理具有不同的管理內容、管理形式和管理方法。建設工程項目的市場分層和服務產(chǎn)品分類產(chǎn)生了專業(yè)化的工程咨詢企業(yè)，工程設計企業(yè)，工程監(jiān)理企業(yè)，工程施工企業(yè)，機電安裝企業(yè)，裝修工程企業(yè)等專業(yè)化工程項目企業(yè)，這些企業(yè)的產(chǎn)品或服務需要甲方針對性的進行服務采購和工程承包管理。在甲方組織內部，生產(chǎn)工程項目具有管理層的項目監(jiān)督和執(zhí)行層的項目管理、外部的項目審計和內部的過程控制等不同內容。傳統(tǒng)的基礎建設工程項目管理思想、組織形式和管理方法，已經(jīng)不能適應上述生產(chǎn)工程項目管理的變化，需要采
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制造業(yè)項目管理實務 2011-09-08
制造業(yè)項目管理實務2011年11月18日-20日 北京課程前言增強制造系統(tǒng)的柔性和適應性是當前制造業(yè)發(fā)展的主流，這種以需求驅動的拉式制造系統(tǒng)來自于市場的供需關系、多樣化的產(chǎn)品要求和以用戶為中心的經(jīng)營理念。制造系統(tǒng)中的產(chǎn)品配置、材料供應、工藝路線、質量控制、設備功能、物流路徑、配送網(wǎng)絡、銷售渠道和生產(chǎn)組織等過程要素，在穩(wěn)定的系統(tǒng)運營階段，可以通過標準化和持續(xù)改善獲得精益，在暫態(tài)的系統(tǒng)調整階段，則需要具有快速的變形能力，中國制造業(yè)已經(jīng)實踐著前者，開始關注起后者。 上述變化帶來制造業(yè)中一次性過程活動大量增加，例如技術開發(fā)、新品研制、技術改造、過程優(yōu)化、成本工程、質量改善、信息化建設、精益生產(chǎn)、6si
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訂單項目管理高級實務 2009-02-09
訂單項目管理高級實務 2009年6月26日-27日 北京 ● 豪景大廈 #61478; 課程前言 產(chǎn)品實現(xiàn)(PRP)是90年代以來從產(chǎn)品全生命期角度提出的新概念，產(chǎn)品實現(xiàn)過程包含需求分析、產(chǎn)品概念、功能定義、產(chǎn)品設計、樣機構成、過程設計（平行工程）、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)制造、改型設計、配置管理、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品服務、產(chǎn)品處置的全過程。產(chǎn)品實現(xiàn)能力將研發(fā)后期的應用開發(fā)過程從樣機向量產(chǎn)過程延伸，將研發(fā)部門活動向整個組織活動擴展，將產(chǎn)品設計與過程設計、生產(chǎn)準備和生產(chǎn)制造結合，產(chǎn)品實現(xiàn)能力是制造業(yè)的核心競爭能力。 訂單產(chǎn)品實現(xiàn)過程是項目性過程與重復性過程的混合，2000年以來，市場的個性需求、技術的高速發(fā)展和
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產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理 2007-09-24
第一天 上午9:00到12:00 1.產(chǎn)品實現(xiàn)過程PRP 1.1 制造業(yè)與產(chǎn)品實現(xiàn)能力 1.2 產(chǎn)品實現(xiàn)過程PRP 1,3 產(chǎn)品全生命期的各個階段 1.4 產(chǎn)品概念與樣機開發(fā) 1.5 工程開發(fā)與市場開發(fā) 1.6 產(chǎn)品族演變與產(chǎn)品處置 案例研討：研發(fā)成功的失敗項目-萬燕VCD 2.研發(fā)與定單產(chǎn)品實現(xiàn) 2.1 新產(chǎn)品的五種類型 2.2 生產(chǎn)制造的四種方式 2.3 研發(fā)與定單產(chǎn)品實現(xiàn)的區(qū)別 2.4 定單產(chǎn)品實現(xiàn)項目的特點 2.5 定單產(chǎn)品實現(xiàn)案例（MTO-產(chǎn)品） 2.5 定單產(chǎn)品實現(xiàn)案例（ETO-設備） 研討題目：SBS公司產(chǎn)品實現(xiàn)的質量缺陷 第一天 下午13:30到17:30 3.產(chǎn)品實現(xiàn)項目策劃