胡士強(qiáng) 老師
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- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
胡士強(qiáng)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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胡士強(qiáng)老師公開課
人效才是組織能力的最佳代言任正非在華為飛速狂奔的過程中，就一直強(qiáng)調(diào)“兩流一效”：高收入流、高現(xiàn)金流、高人效。在某段時間，即使華為的經(jīng)營數(shù)據(jù)超過了愛立信，但人效不高，他依然不滿。淘寶早期，馬云定下了人均交易額10 萬美元的目標(biāo)；后來，馬云將這個人效目標(biāo)定到了1億元；到了支付寶的階段，這個目標(biāo)已經(jīng)飆升至5億元。這樣高企的人效要求，讓當(dāng)時的公司都不敢輕易加人，因為，每加一個人就是增加了上億元的交易額。經(jīng)歷過九敗一勝”的美團(tuán)王興，對于人效的感覺極強(qiáng)。2011年8月，美團(tuán)網(wǎng)約2500員工，截至2013年3月，人數(shù)約2700人，一年多的時間里僅僅增加了200人。2011年，窩窩團(tuán)和拉手網(wǎng)在職的員工數(shù)量一度