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高上老師公開課

運營設計與供應鏈管理(高管研習)時間:9月13-14日地點:廣州培訓費用:5880元授課對象:運營管理中高層。課程背景:隨著經濟全球化的發(fā)展,市場上的競爭難免加劇,從而造成企業(yè)的經營環(huán)境和運作變得復雜。因此,面對競爭,很多跨國企業(yè)和公司都會逐漸構建起屬于自己的全球化供應鏈運作、國際貿易和運營管理,以提升競爭優(yōu)勢。設計和運行一個有效的供應鏈對于每一個制造企業(yè)都是至關重要的。供應鏈模式的設計旨在為企業(yè)打造一個自動運營中心,可縮短生產周期、提升周轉率,同時減少在制品的數(shù)量,提高資金周轉速度,還可以減少庫存、提高庫存周轉率,很大程度上減少了企業(yè)管理的寬度,為整個運營中心創(chuàng)造了更大的價值。傳統(tǒng)的商業(yè)模式

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【課程時間】11月16-17日【培訓地點】深圳【培訓費用】RMB3800 元/人,會員8張票(含培訓費、教材費、稅費、茶點)【課程對象】期望解決庫存積壓、頻繁缺貨,打造高效供應鏈協(xié)同機制的企業(yè)中高層管理者課程背景2020年的春天,注定不同尋常。一場疫情,打亂了全球不少企業(yè)和供應鏈的節(jié)奏,而這場疫情,無形中推動了中國制造數(shù)字化變革的進程。信息化是數(shù)字化的基礎,它是把業(yè)務相關的物理信息轉成0和1的數(shù)字信息的過程,信息化系統(tǒng)更像是記錄型系統(tǒng);數(shù)字化,更像是實時的感知響應系統(tǒng),它不僅記錄數(shù)據(jù),更會指導、優(yōu)化我們的業(yè)務,給我們業(yè)務創(chuàng)造新的價值;數(shù)字化轉型,則是上升到組織層面,整個價值鏈的全面數(shù)字化。通過

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智能物流、倉儲設計與運作管理訓練【培訓日期】2022年11月25-26日【培訓地點】廣州【培訓對象】物流經理、倉儲經理、主管、項目經理、營運總監(jiān)、經理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關管理人員?!菊n程背景】如果倉庫管理混亂,這對公司意味著什么?其影響不言而喻。當前企業(yè)普遍存在著庫存壓力大,物流倉庫人員對專業(yè)知識了解不夠,庫存不準,經常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起,比較亂的問題,庫內貨物堆碼擺放不規(guī)范,配送臨時性任務多,加上配送工人態(tài)度差,客戶服務意識淡薄,員工不夠敬業(yè),管理人員工作計劃性不強,隨機性時常發(fā)生,導致客戶投訴反饋

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智能物流、倉儲設計與運作管理培訓【培訓日期】2022年11月25-26日【培訓地點】廣州【培訓對象】物流經理、倉儲經理、主管、項目經理、營運總監(jiān)、經理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關管理人員。【課程背景】如果倉庫管理混亂,這對公司意味著什么?其影響不言而喻。當前企業(yè)普遍存在著庫存壓力大,物流倉庫人員對專業(yè)知識了解不夠,庫存不準,經常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起,比較亂的問題,庫內貨物堆碼擺放不規(guī)范,配送臨時性任務多,加上配送工人態(tài)度差,客戶服務意識淡薄,員工不夠敬業(yè),管理人員工作計劃性不強,隨機性時常發(fā)生,導致客戶投訴反饋

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智能物流、倉儲設計與運作管理【培訓日期】2022年11月25-26日【培訓地點】廣州【培訓對象】物流經理、倉儲經理、主管、項目經理、營運總監(jiān)、經理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關管理人員?!菊n程背景】如果倉庫管理混亂,這對公司意味著什么?其影響不言而喻。當前企業(yè)普遍存在著庫存壓力大,物流倉庫人員對專業(yè)知識了解不夠,庫存不準,經常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起,比較亂的問題,庫內貨物堆碼擺放不規(guī)范,配送臨時性任務多,加上配送工人態(tài)度差,客戶服務意識淡薄,員工不夠敬業(yè),管理人員工作計劃性不強,隨機性時常發(fā)生,導致客戶投訴反饋;由

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數(shù)字化供應鏈與產銷協(xié)同【培訓日期】2022年10月21-22日【培訓地點】廣州【培訓對象】需求計劃,Samp;OP,銷售,市場,商務,供應鏈計劃,生產,財務,客服,渠道等管理人員?!菊n程背景】2020年的春天不同尋常,一場疫情打亂了全球幾乎所有企業(yè)和供應鏈的節(jié)奏,企業(yè)需求計劃管理的難度越來越大,并且很多公司,缺乏供應鏈計劃的整體協(xié)同,常常會導致供應鏈的三高三低三多三差的問題。 三高:呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高;三低:庫存周轉率低、利潤率低、客戶滿意度低 三多:救火多、會議多、內耗多;三差:交付績效差、質量一次合格率差,計劃協(xié)同差。如果你的企業(yè)有如下疑問,歡迎參加高上老師的《數(shù)字化產銷協(xié)同

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