《數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同》 【課程時間】11月2829日【培訓(xùn)地點】佛山【培訓(xùn)費用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】需求計劃，Samp;OP，銷售，市場，商務(wù)，供應(yīng)鏈計劃，生產(chǎn)，財務(wù)，客服，渠道等管理人員課程背景后疫情時代，企業(yè)需求計劃管理的難度越來越大，并且很多公司，缺乏供應(yīng)鏈計劃的整體協(xié)同，常常會導(dǎo)致供應(yīng)鏈的三高三低三多三差的問題。三高：呆滯庫存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低：庫存周轉(zhuǎn)率低、利潤率低、客戶滿意度低三多：救火多、會議多、內(nèi)耗多;三差：交付績效差、質(zhì)量一次合格率差，計劃協(xié)同差。如果你的企業(yè)有如下疑問，歡迎參加高上老師的《數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同》

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快交付高周轉(zhuǎn)：產(chǎn)銷協(xié)同與庫存管控主講：原西門子高級供應(yīng)鏈經(jīng)理、中物聯(lián)專家委員會委員 高上課程對象：運營、物控、生管、計劃、采購、財務(wù)及運營管理中高層課程時間：2025 年 12 月 2728 日課程地點：廣州課程費用：4800元/人崗位收益：1. 了解整個供應(yīng)鏈的流程以及計劃和物控在其中的作用2. 掌握和了解計劃和物控的績效目標(biāo)以及計算方法3. 掌握幾種常見的預(yù)測模型4. 學(xué)習(xí)科學(xué)的設(shè)定安全庫存、調(diào)整備貨策略5. 學(xué)會PMC柔性生產(chǎn)體系與工具6. 掌握呆滯庫存的預(yù)防和管理企業(yè)收益：1. 提升供應(yīng)商的準(zhǔn)時供貨能力2. 提高跨部門協(xié)作與溝通能力3. 通過流程和管理標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，真正實現(xiàn)快交付，高

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運營設(shè)計與供應(yīng)鏈管理（高管研習(xí)）時間：9月1314日地點：廣州培訓(xùn)費用：5880元授課對象：運營管理中高層。課程背景：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場上的競爭難免加劇，從而造成企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和運作變得復(fù)雜。因此，面對競爭，很多跨國企業(yè)和公司都會逐漸構(gòu)建起屬于自己的全球化供應(yīng)鏈運作、國際貿(mào)易和運營管理，以提升競爭優(yōu)勢。設(shè)計和運行一個有效的供應(yīng)鏈對于每一個制造企業(yè)都是至關(guān)重要的。供應(yīng)鏈模式的設(shè)計旨在為企業(yè)打造一個自動運營中心，可縮短生產(chǎn)周期、提升周轉(zhuǎn)率，同時減少在制品的數(shù)量，提高資金周轉(zhuǎn)速度，還可以減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率，很大程度上減少了企業(yè)管理的寬度，為整個運營中心創(chuàng)造了更大的價值。傳統(tǒng)的商業(yè)模式和

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智能物流、倉儲設(shè)計與運作管理訓(xùn)練【培訓(xùn)日期】2022年11月2526日【培訓(xùn)地點】廣州【培訓(xùn)對象】物流經(jīng)理、倉儲經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應(yīng)、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團(tuán)隊相關(guān)管理人員?！菊n程背景】如果倉庫管理混亂，這對公司意味著什么？其影響不言而喻。當(dāng)前企業(yè)普遍存在著庫存壓力大，物流倉庫人員對專業(yè)知識了解不夠，庫存不準(zhǔn)，經(jīng)常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起，比較亂的問題，庫內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范，配送臨時性任務(wù)多，加上配送工人態(tài)度差，客戶服務(wù)意識淡薄，員工不夠敬業(yè)，管理人員工作計劃性不強，隨機性時常發(fā)生，導(dǎo)致客戶投訴反饋；

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智能物流、倉儲設(shè)計與運作管理培訓(xùn)【培訓(xùn)日期】2022年11月2526日【培訓(xùn)地點】廣州【培訓(xùn)對象】物流經(jīng)理、倉儲經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應(yīng)、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團(tuán)隊相關(guān)管理人員?！菊n程背景】如果倉庫管理混亂，這對公司意味著什么？其影響不言而喻。當(dāng)前企業(yè)普遍存在著庫存壓力大，物流倉庫人員對專業(yè)知識了解不夠，庫存不準(zhǔn)，經(jīng)常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起，比較亂的問題，庫內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范，配送臨時性任務(wù)多，加上配送工人態(tài)度差，客戶服務(wù)意識淡薄，員工不夠敬業(yè)，管理人員工作計劃性不強，隨機性時常發(fā)生，導(dǎo)致客戶投訴反饋；

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