開課時間:2017年04月22日 揚州（2800元/人） 2017年08月1213 深圳（5800元/人）學習投資:2800元/人/1天 5800元/人/2天 (包括培訓、培訓教材、場地費等)學員對象：企業(yè)生產(chǎn)管理、質量管理、設備管理、倉儲管理等工廠現(xiàn)場管理者課程收益 成本控制是制造業(yè)永恒的主題，沒有哪個企業(yè)不關注成本問題。但許多企業(yè)在成本控制上雖然花了不少心思，采取了諸多措施，結果滿意的少，碰到的問題卻是一大堆：材料成本降下來了，可不是庫存成本上來了，就是來料的質量下來了；庫存削減做了一段時間，由于影響了按期交貨而不得不放棄；人工成本削減又遇到了用工荒，不加工資招不到人，加了工資人工成本削減

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學習投資:2800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)學員對象：企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關人員。課程收益 本課程讓學員了解現(xiàn)代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構與運作體系，掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產(chǎn)過程更加流暢，達到提升企業(yè)適應市場需求、減少庫存、加快資金流、壓縮成本之能力，提升企業(yè)對市場的快速反應和適應能力。課程大綱 一、交付水平的衡量標準1、思維破冰：從華為的交付水平說起2、衡量

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【課程價格】：3600/元【課程時長】：2天 6小時/天【備注】：小班授課，同步操作，限招35人。以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期?！菊n程背景】：1.辦公室辦什么？辦公室講究三辦：辦文、辦事、辦會。1.1辦文，指的是辦公文。企業(yè)公務文書是記錄企業(yè)運營的信息載體，是企業(yè)溝通力、執(zhí)行力的重要保障因素，在企業(yè)實施領導、處理公務、溝通信息、傳達企業(yè)決策中發(fā)揮著越來越重要的作用。不懂公文規(guī)范，即使本身精致，也會因其粗俗而難堪；不懂寫作技巧，縱使有再深刻的內(nèi)涵，也會如茶壺中的餃子，不為人所道。今天，公文寫作的好壞直接影響企業(yè)對外的形象，對內(nèi)的信息傳達的準確度。高效規(guī)范嚴謹?shù)钠髽I(yè)公文，已經(jīng)成

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主講 汪洪濤學習費用：3200元/人隨著機械化、自動化程度的大幅提高，企業(yè)對設備的依賴度正日益升高，設備是否良性運轉將直接影響著產(chǎn)量、質量、成本、 交貨期、安全和現(xiàn)場人員的工作士氣。而現(xiàn)實工廠中，企業(yè)的維修人員常常成為忙碌的救火者，奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心吊膽的提防意外狀況surprise的降臨?。‘a(chǎn)量完不成，質量上不去，都是設備惹的禍！先進的設備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設計優(yōu)良的設備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。TPM活動于20世

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【課程價格】：2580/元【課程時長】：2天 6小時/天【備注】：小班授課，同步操作，限招35人。以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期?！九嘤柋尘啊浚?.孔圣說：不學禮，無以立。2.無論您愿意與否，您和您的同事都在留給別人一個關于您企業(yè)形象的印象，這將直接影響您商務活動的成敗。3.您是否會想到：一根腰帶，會毀掉兩家企業(yè)本已達成的合資合作意向？三個工作時間在馬路中央行走的女子，丟掉了政府主管部門數(shù)億元的采購訂單？一只小耗子和一場夜雨，讓企業(yè)精心準備的部委現(xiàn)場會議變成了啞語？中央首長來參觀，僅僅是隨從人員的一句話，世界最先進的產(chǎn)品競然就差點兒再也沒有機會向首長亮相？hellip;hel

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全面質量管理實務（TQM） 【時間地點】2011年9月2425日 廣州 【培訓對象】制造型企業(yè)所有中高層干部/企業(yè)BOSS 【培訓費用】 2800元/人（內(nèi)含培訓費、講義、餐費、茶點等） 【課程說明】 全面質量管理目的就是一個：從根源處控制質量。 為什么我們的企業(yè)都說質量第一但總是出質量問題，而且重復的問題總是經(jīng)常出現(xiàn)？ TQM是什么大家很容易理解，方法也容易學，為什么用起來就沒效果？ 張洪濤老師用十六年制造業(yè)的管理經(jīng)驗告訴大家： 1. 什么是讓TQM真正起作用的基礎和關鍵； 2. N多類的質量管理工具背后的意義是什么； 3. 如何徹底解決問題，保證重復的事故不再重復出現(xiàn)。 沒有照本宣科的解釋

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