優(yōu)秀制造企業(yè)目標(biāo)制訂、分解與管控實(shí)務(wù) 舉辦時(shí)間： 上海：7月1011日 ● 課程說明 如果沒有目標(biāo)，企業(yè)將會(huì)怎樣？相信每個(gè)企業(yè)的每個(gè)管理者都知道目標(biāo)的重要性，張洪濤老師結(jié)合自己十多年制造業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)了《說到做到mdash;mdash;優(yōu)秀制造企業(yè)目標(biāo)制訂、分解與管控實(shí)務(wù)》， 它是： 1.中國(guó)本土第一個(gè)全面針對(duì)制造型企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的課程，案例詳實(shí)，操作性強(qiáng)，非常實(shí)用。 2.無論是企業(yè)還是管理者，都必須具備的核心技能。 3.讓各類先進(jìn)管理工具真正落地的重要前提。 4.目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下制造型企業(yè)降低成本、苦練內(nèi)功的根本基礎(chǔ)。 如果09年您只計(jì)劃聽一門課，那么，它就是您的首選！ ● 課程大綱

 張洪濤我要報(bào)名

2009企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)高級(jí)研修班 2009年6月 廣州獨(dú)家專場(chǎng)（主講：鄭洪濤、袁小勇） 【培訓(xùn)背景】 在全球金融危機(jī)的大背景下，如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？這是比在其他任何時(shí)刻都顯得更為重要的問題！對(duì)于已置身資本市場(chǎng)這條搖搖欲墜大船之中的上市公司來說，更不敢有絲毫閃失！如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？如何盡可能地減少企業(yè)的資產(chǎn)流失？如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？這方面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與應(yīng)對(duì)，成為企業(yè)確保自己不被最早扔下船、股價(jià)不作自由落體運(yùn)動(dòng)而牢牢抓在手中的另一個(gè)救生圈hellip;hellip; 2008年6月28日，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)

 袁小勇鄭洪濤我要報(bào)名

制造業(yè)成本控制與降低技巧 416(上海深圳) 舉辦時(shí)間： 上海:2009年4月1617日 深圳:4月2425日 一．課程說明： 針對(duì)問題1：成本控制就是節(jié)約嘛，我們?cè)谶@方面抓得很嚴(yán)，但為什么在成本控制上的效果不明顯？ 本課程將使你全面掌握成本控制體系框架，不是局部，是整體，不是財(cái)務(wù)，是管理 針對(duì)問題2：成本控制是財(cái)務(wù)專業(yè)的事情，學(xué)起來挺困難的吧？成本導(dǎo)向，我們到底要關(guān)注什么？如何關(guān)注？很多時(shí)候大家都認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部的事情，預(yù)算也做了，但實(shí)際和預(yù)算總是出現(xiàn)偏差，如何解決？ 本課程不是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)專業(yè)方面來講成本控制，而是從管理的角度來分析制造型企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)要做哪些工作，才算得上直正的成本

 張洪濤我要報(bào)名

優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合管理技能特訓(xùn)營(yíng) 410(深圳上海) 舉辦時(shí)間： 深圳:2009年4月1011日 上海:4月1819日 ● 課程背景 班組長(zhǎng)集兵頭將尾于一身,在制造行業(yè)中,隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)內(nèi)部管理的壓力越來越大,班組的地位和作用也越來越重要,多數(shù)由熟練技術(shù)員工提升而來的班組長(zhǎng)都感到前所未有的工作壓力,.因此如何使班組長(zhǎng)掌握現(xiàn)代化的生產(chǎn)技能和管理知識(shí),就成了企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急 ● 課程特色 課程從老師管理實(shí)踐經(jīng)歷與培訓(xùn)咨詢心得中總結(jié)提煉而來。課程力求全面性、系統(tǒng)性、通俗性、實(shí)用性兼顧，講授追求引導(dǎo)、體驗(yàn)與互動(dòng) ● 課程大綱 1、生產(chǎn)組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 ◆ 生產(chǎn)在企業(yè)中的重要性； ◆ 生產(chǎn)管理的職

 張洪濤我要報(bào)名

內(nèi)容介紹： 1. 稅務(wù)專項(xiàng)檢查的重點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范 2. 企業(yè)所得稅、營(yíng)業(yè)稅、增值稅、個(gè)人所得稅的合法節(jié)稅技巧及案例分析 3．企業(yè)設(shè)立、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的節(jié)稅技巧及案例分析 4．傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算管理 6. 預(yù)算編制的管理及編制過程中的常見問題分析 7. 預(yù)算的目標(biāo)確定、分解執(zhí)行、跟蹤與考評(píng) 8. 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)與預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析 9. 外資企業(yè)、外商投資企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 10. 企業(yè)內(nèi)部控制框架的構(gòu)建、運(yùn)行與風(fēng)險(xiǎn)防范 11. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法和技巧及典型案例分析講師簡(jiǎn)介：劉 佐：國(guó)家務(wù)總局稅收科學(xué)研究所 所長(zhǎng) 張培森：國(guó)家稅務(wù)總局政策研究室

 張培森宋洪祥王澤國(guó)鄭洪濤王雍君劉佐 劉桓我要報(bào)名