趙安學老師公開課
全面項目化管理 2012-03-31
主講老師：趙安學 老師培訓費用:3000元（含稅、教材費、培訓費、點心費；差旅費自理）培訓對象：項目經理及核心項目成員、企業(yè)中層管理者、企業(yè)高級管理人員主講名師檔案趙安學 營銷學博士，美國項目管理協(xié)會會員；香港人力資源協(xié)會特邀青年專家；清華大學、上海交大、中山大學特聘講師；賽蒽思（中國）管理咨詢公司合伙人；原夸克企業(yè)顧問公司咨詢總監(jiān)；正略鈞策（原新華信）高級咨詢顧問；Intertek廣州公司市場部經理。8年咨詢行業(yè)從業(yè)經歷，曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項目工作；擔任國內多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、真功夫、河南移動、廣東聯(lián)想、九陽電器等咨詢顧問；在醫(yī)藥、通訊、電子、服裝、
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有效制定年度經營計劃 2010-08-31
有效制定年度經營計劃 您是否為明年的年度經營規(guī)劃在作準備了呢？如何有效的制定能達成公司年度目標的經營計劃呢？本課資深顧問將為您傳道授業(yè)解惑． #61548; 課程意義 年度經營計劃的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達成公司年度目標，需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內等多種方式完成的一項重要工作。 有效的年度計劃，對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對下需要引領每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略，對內需要關注組織管理中的短板并確定提升改進的方向； #61548; 參加對象 企業(yè)部門經理、總監(jiān)、
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有效制定年度經營與發(fā)展計劃 2009-10-27
有效制定年度經營與發(fā)展計劃 課程前言： 企業(yè)在制定年度經營計劃時，常常存在以下問題： 1、 年度目標的確定，感性、隨意，大多憑個人推斷，欠缺量化根據。 2、 計劃的制定大部分是在進行指標的機械分解和分配，缺乏科學的目標分解方法； 3、 經營計劃不是太過空泛，就是太過細節(jié)，對年度關鍵問題缺乏有效地判別方法； 4、 對如何生成達成目標的年度經營策略，缺乏系統(tǒng)、有效的推演邏輯； 5、 計劃的內容大部分空而散，導致計劃執(zhí)行的有效性降低； 6、 年度目標的實現和日常具體工作缺乏有效鏈接； 7、 計劃制定過程缺乏科學的流程指導，企業(yè)人員制定計劃時常常開會爭論不休,長時間討論得不到最終結果； 8、 計劃制定