企業(yè)現(xiàn)金流瓶頸管理與融資運(yùn)營(yíng)九大高招高級(jí)案例精講班 打造國(guó)內(nèi)一流的融資與現(xiàn)金流管理人才【培訓(xùn)背景】您做一個(gè)血常規(guī)的檢查，醫(yī)生可以根據(jù)您的各項(xiàng)指標(biāo)反映出一個(gè)人的身體健康狀況，企業(yè)管理也一樣，董事長(zhǎng)和財(cái)務(wù)總監(jiān)也同樣可以根據(jù)現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，體檢出企業(yè)是否存在現(xiàn)金流管理瓶頸，企業(yè)的資金用在哪些地方時(shí)資金利用率最高，用在哪些地方時(shí)資金利用率較差的，用在哪些地方是浪費(fèi)的，哪些環(huán)節(jié)會(huì)讓現(xiàn)金流滯留，是企業(yè)現(xiàn)金流瓶頸。世界上著名的管理會(huì)計(jì)學(xué)家伊利亞胡資源限制論推出后，人們逐漸意識(shí)到現(xiàn)金流瓶頸管理的重要，香港百富勤總資產(chǎn)達(dá)240億，1998年因現(xiàn)金流瓶頸而宣布破產(chǎn)，資金缺口僅僅6000萬(wàn)港幣。前珠海巨人集團(tuán)的倒閉

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內(nèi)容介紹： 培訓(xùn)提綱： 1.如何進(jìn)行財(cái)務(wù)治理與企業(yè)資源戰(zhàn)略規(guī)劃. (案例); 2.低成本競(jìng)爭(zhēng)與降低成本的操作方法. (案例); (低成本競(jìng)爭(zhēng).質(zhì)量成本控制.作業(yè)成本改善.客戶獲利能力分折與降低營(yíng)銷費(fèi)用) (案例); 3.以財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)為中心多元化設(shè)計(jì)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)預(yù)算(案例); 4.企業(yè)內(nèi)部管控模式與財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)(案例); 講師簡(jiǎn)介： 袁澍 碩士，二十年工作經(jīng)驗(yàn)， 歷任跨國(guó)公司英國(guó)亞能（APD），加拿大保通國(guó)際金融集團(tuán)及香港中翔建設(shè)集團(tuán)任總裁助理、戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān), CFO,中國(guó)區(qū)副總裁;廣東君蘭國(guó)際高爾夫總公司CFO，現(xiàn)為圖爾尼克企業(yè)管理咨詢公司總裁、首席顧問(wèn),中國(guó)商業(yè)銀行培訓(xùn)網(wǎng)總經(jīng)理

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