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王昕 老師
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線上績效落地研討會:《中小企業(yè)如何落地績效管理》 [課程背景]公司有3個人時,不需要任何管理;公司有30個人時,重點(diǎn)任務(wù)需要一定頻率的溝通;公司有300個人以上時,績效管理是公司最核心的管理抓手。我們總結(jié)了中小企業(yè)在績效管理落地過程中所面臨的一些共性問題:1.誤以為績效管理只是HR的責(zé)任。老板把績效管理丟給HR之后只說了一句話:交給你搞定了。HR在績效推進(jìn)的過程中舉步維艱;2.有績效目標(biāo),無績效管理。主管定了KPI之后就丟在一旁,從不參與績效管理與溝通,導(dǎo)致績效停留在紙面上;3.有個人績效,無組織績效。過分地關(guān)注個人績效的指標(biāo)細(xì)節(jié),忽略了組織績效協(xié)同拉通。[研討收益]1.學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)組織績效、

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