柳榮 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購 供應(yīng)鏈
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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柳榮老師公開課
敏捷制造AM 2009-03-25
敏捷制造AM mdash;mdash; 新經(jīng)濟(jì)下，多品種、少批量低成本運(yùn)作的系統(tǒng)解決方案 2009年 4月26日 深圳 【課程背景】 面對洶涌而來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)在不斷變化、不可預(yù)測的經(jīng)營環(huán)境中善于應(yīng)變的能力愈加重要，多品種、少批量、短交期的低成本競爭環(huán)境已經(jīng)成為目前制造業(yè)適應(yīng)發(fā)展的趨勢。激烈的競爭使得一個(gè)產(chǎn)品生命周期越來越短，交期越來越短，制造技術(shù)越來越復(fù)雜，生產(chǎn)批量越來越少。過去大批量生產(chǎn)的剛性生產(chǎn)管理方式和粗放式的成本控制方法，顯得越來越不適應(yīng)。競爭要求企業(yè)能將原有的剛性生產(chǎn)模式改成敏捷化的；要求企業(yè)能對市場需求迅速進(jìn)行低成本響應(yīng)，以對市場機(jī)遇做出敏捷應(yīng)對，以最低的成本、最高的效率生產(chǎn)出
講師：柳榮我要報(bào)名
《供應(yīng)鏈管理構(gòu)筑成本優(yōu)勢》高級研修班 2008-12-25
《供應(yīng)鏈管理構(gòu)筑成本優(yōu)勢》高級研修班 上課時(shí)間： 2009-2-21 至 2009-2-22 授課地點(diǎn)： 深圳,深圳南山區(qū) 學(xué)習(xí)費(fèi)用： 2500 元 培訓(xùn)對象： 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、物流總監(jiān)、市場總監(jiān)、采購總監(jiān)、制造總監(jiān)、外部資源運(yùn)營負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理等供應(yīng)鏈管理需求者。 課程信息： 《供應(yīng)鏈管理構(gòu)筑成本優(yōu)勢》高級研修班 培訓(xùn)時(shí)間： 2009年2月21-22日 【課程背景】 為什么戴爾公司的業(yè)績年年上升，而我們公司的經(jīng)營卻舉步為艱？ 為什么西門子供貨周期能從原來的6個(gè)月縮短為2周，而我們卻只有自己長期備貨大量庫存？ 為什么克萊斯勒80年代瀕臨倒閉，經(jīng)過供應(yīng)鏈系統(tǒng)改造單位產(chǎn)品利潤提升
講師：柳榮我要報(bào)名
供應(yīng)鏈管理構(gòu)筑成本優(yōu)勢高級研修班 2008-12-11
【課程背景】為什么戴爾公司的業(yè)績年年上升，而我們公司的經(jīng)營卻舉步為艱？為什么西門子供貨周期能從原來的6個(gè)月縮短為2周，而我們卻只有自己長期備貨大量庫存？為什么克萊斯勒80年代瀕臨倒閉，經(jīng)過供應(yīng)鏈系統(tǒng)改造單位產(chǎn)品利潤提升844？為什么我們與供應(yīng)商的關(guān)系總是高壓與對立，甚至供應(yīng)商罷供抗議？hellip;hellip; 著名的供應(yīng)鏈管理專家David博士說：如果您們公司涉及到制造和流通產(chǎn)品，那么您將是供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)，公司的成功將取決于供應(yīng)鏈中最薄弱的一環(huán)。我們將深度剖釋供應(yīng)鏈管理給企業(yè)機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)，反思我們在供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識和操作的誤區(qū)，全面展示供應(yīng)鏈的運(yùn)作機(jī)理與流程，探討在未來的市場中如何運(yùn)用供應(yīng)
講師：柳榮我要報(bào)名
營銷革命 2008-09-25
《基層主管技能提升訓(xùn)練營訓(xùn)》 課程對象： 企業(yè)中基層管理者 打造金牌基層主管2 天強(qiáng)化版課程說明書 11月03日-04日 【課程研發(fā)背景】 當(dāng)有學(xué)者問起豐田老人：誰是豐田的第一管理者？豐田老人毫不猶豫地回答：豐田的班組長。當(dāng)全球的企業(yè)蜂擁而至地去學(xué)習(xí)豐田標(biāo)桿、全面研究豐田生產(chǎn)方式時(shí)，有一個(gè)最關(guān)鍵的問題很多企業(yè)都忽視了，那就是在學(xué)習(xí)豐田管理模式的同時(shí)，必須要研究豐田的班組管理，研究豐田的班組長塑造，否則再好的管理模式也發(fā)揮不了作用。 企業(yè)的班組就象企業(yè)的細(xì)胞一樣最為基礎(chǔ)，班組健康企業(yè)才能健康。中國每年有2000多萬的班組長上崗，承擔(dān)著每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量保證以及基層員工的管理重任。他們時(shí)時(shí)在
講師：柳榮我要報(bào)名
簡介: 效率！效率！效率?。?！ 成本！成本！成本！?。?生產(chǎn)企業(yè)如何面對多品種、少批量的環(huán)境？ 多年的制造型企業(yè)IE技術(shù)改善和提升的豐富經(jīng)驗(yàn) 眾多世界級制造型企業(yè)的IE管理的實(shí)戰(zhàn)分享 國內(nèi)企業(yè)推行IE改善的環(huán)境分析和切身體會 課程目的 成本的壓力越來越大，多品種少批量的市場競爭，現(xiàn)場控制越來越難，設(shè)備故障窮出不盡hellip;hellip; 如何面對計(jì)劃、設(shè)備、現(xiàn)場等諸多異常？如何提升現(xiàn)場管理和人員效率技能？一直困擾制造現(xiàn)場的管理者，為此，我們特邀中國知名生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家為廣大制造企業(yè)分享交流。 IE起源于美國，是在泰勒科學(xué)原基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科，強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成
講師：柳榮我要報(bào)名
清華大學(xué)現(xiàn)代女子素養(yǎng)高級研修班 2008-07-15
高績效生產(chǎn)管理與成本控制 課程對象： 企業(yè)中高層管理者 課程背景 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭日趨激烈，新勞動法的頒布，原材料價(jià)格的增加hellip;hellip;企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。作為產(chǎn)品的直接制造者，生產(chǎn)活動的效率和與成本直接影響到企業(yè)的競爭力，同時(shí)生產(chǎn)管理的主要目的就是提高生產(chǎn)效率、減少資金占用及降低生產(chǎn)成本，因此，如何降低成本提高效率是擺在企業(yè)生產(chǎn)管理人員面前的重要難題。本課程以社會化大生產(chǎn)的觀點(diǎn)，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)管理不力、生產(chǎn)過程模糊不清、生產(chǎn)成本過高等不利現(xiàn)狀，提升企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)競爭優(yōu)勢。 課程收益： 幫助企業(yè)從系統(tǒng)出發(fā)，認(rèn)識價(jià)值流和浪費(fèi)根源，并探討持續(xù)改善的方法；