李飛老師公開課
［課程背景］李飛老師校招進(jìn)入華為，經(jīng)歷并負(fù)責(zé)經(jīng)營管理、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃等工作，從華為離開后創(chuàng)辦咨詢公司，在創(chuàng)業(yè)的七年間，輔導(dǎo)的企業(yè)既有百億銷售額的國內(nèi)頂尖高科技企業(yè)、制造類企業(yè)，也有年?duì)I收剛過億、初步走出生存期的中小企業(yè)，結(jié)識了上百家企業(yè)的創(chuàng)始人和高管，傾聽他們的種種企業(yè)發(fā)展的煩惱，協(xié)助他們?nèi)ネ黄圃鲩L的瓶頸，深度輔導(dǎo)企業(yè)保持三年業(yè)績翻番。未來十年，企業(yè)的生存和發(fā)展要從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，企業(yè)在發(fā)展中常見的問題：市場前景很好，但是我們總是不能超越行業(yè)的發(fā)展水平很多好機(jī)會(huì)，但是公司資源有限，每個(gè)都想做，但是每個(gè)業(yè)務(wù)都沒有做深做透公司看到好機(jī)會(huì)，卻總是拿不下來，實(shí)際干的過程中發(fā)現(xiàn)能力差距太大行業(yè)
講師：李飛我要報(bào)名
［課程背景］當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境不確定性越來越強(qiáng)，如何通過經(jīng)營管理的理念、機(jī)制和規(guī)則構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的確定性，不斷提升經(jīng)營效益，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)確保公司戰(zhàn)略方向上的資源投入，為公司未來的發(fā)展保駕護(hù)航。華為35年的經(jīng)營管理實(shí)踐，在不同經(jīng)濟(jì)周期中仍然保持快速增長，度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其導(dǎo)向發(fā)展，導(dǎo)向增長同時(shí)又不斷防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營效率的經(jīng)營管理機(jī)制，功不可沒。當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營管理上所面臨的挑戰(zhàn)：外部經(jīng)營環(huán)境不確定，內(nèi)部經(jīng)營意識和機(jī)制并未跟上，沒有形成應(yīng)對寒冬的經(jīng)營機(jī)制。讓產(chǎn)品線和銷售“力出一孔”，共同對準(zhǔn)市場，共擔(dān)增長目標(biāo)的機(jī)制沒有建立。如何通過全面預(yù)算，對準(zhǔn)戰(zhàn)略合理配置資源，既保證經(jīng)營性業(yè)務(wù)效率提升，又保
講師：李飛我要報(bào)名
《經(jīng)營預(yù)算班：構(gòu)建以生存為底線的經(jīng)營班子》 2023-01-09
《經(jīng)營預(yù)算班：構(gòu)建以生存為底線的經(jīng)營班子》 ［課程背景］當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營管理上所面臨的挑戰(zhàn)：1、如何用戰(zhàn)略經(jīng)營與全面預(yù)算的確定性、計(jì)劃性駕馭環(huán)境的復(fù)雜性。2、如何共識業(yè)務(wù)部門對經(jīng)營的理解，從而承接戰(zhàn)略，避免戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理兩張皮。3、如何通過合理配置資源，加強(qiáng)全面預(yù)算的協(xié)同度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定且持續(xù)增長。4、經(jīng)營分析會(huì)無法聚焦主題，開的時(shí)間長、效果卻不佳。5、業(yè)務(wù)主管缺乏經(jīng)營意識，資源投放與管控?zé)o章法。［課程收益］1、深度理解標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營管理體系，結(jié)合企業(yè)自身所處發(fā)展階段和管理特點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。2、培養(yǎng)賦能業(yè)務(wù)主管的經(jīng)營意識，掌握經(jīng)營心法和技能。3、了解責(zé)任中心建設(shè)，把經(jīng)營指標(biāo)分解到各個(gè)組織，
講師：李飛我要報(bào)名
《戰(zhàn)略經(jīng)營班：從野蠻生長到良性經(jīng)營——構(gòu)建以生存為底線的戰(zhàn)略經(jīng)營班子》 ［課程背景］當(dāng)前企業(yè)在戰(zhàn)略經(jīng)營與全面預(yù)算上所面臨的挑戰(zhàn)：1、市場環(huán)境惡劣、增速放緩的情況下，企業(yè)家如何做取舍才能保證公司有競爭力地“活下去”；2、看不清楚自己的生態(tài)位，以及所在生態(tài)位應(yīng)該構(gòu)建的核心能力；3、抓住了眼前的市場機(jī)會(huì)，不知道下一個(gè)機(jī)會(huì)在哪，企業(yè)如何持續(xù)正確選擇機(jī)會(huì)并保證能夠?qū)崿F(xiàn)；4、經(jīng)營壓力一直在老板，只由銷售組織承接，其他組織沒有感受經(jīng)營壓力，不能力出一孔，組織缺乏協(xié)同；5、核心管理層缺乏經(jīng)營意識，公司預(yù)算與業(yè)務(wù)兩張皮，不知道如何將投入與產(chǎn)出有效關(guān)聯(lián)，從而提升管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營意識；6、團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)人，人效持續(xù)下降，
講師：李飛我要報(bào)名
《績效激勵(lì)班：導(dǎo)向擴(kuò)張的利益分配機(jī)制》 2022-08-29
《績效激勵(lì)班：導(dǎo)向擴(kuò)張的利益分配機(jī)制》 ［課程背景］：當(dāng)前企業(yè)在績效管理上所常見的問題：1、績效激勵(lì)只是圍繞分錢，而不是賺錢。獎(jiǎng)金方案都是事后分配，而不是事前設(shè)置，導(dǎo)向分蛋糕而不是做蛋糕；2、銷售提成制，導(dǎo)向個(gè)人英雄主義而不是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。銷售組織激勵(lì)采用傳統(tǒng)提成制，導(dǎo)致銷售人員追逐賺短錢、快錢，公司目標(biāo)得不到保障；3、戰(zhàn)略解碼不足，組織績效無法體現(xiàn)公司戰(zhàn)略意圖。各個(gè)組織的目標(biāo)達(dá)成了，公司的目標(biāo)反而沒達(dá)成，組織價(jià)值澄清不足、戰(zhàn)略解碼不充分；4、把績效考核和績效管理混為一談，缺乏過程管理。管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為定了目標(biāo)和考核就可以高枕無憂，忽略了績效管理過程的重要性和必要性；5、激勵(lì)傾向罰＞獎(jiǎng)，員工積極
講師：李飛、林希我要報(bào)名
［背景］近日某知名自動(dòng)化服務(wù)企業(yè)被爆第一輪裁員50，用3年時(shí)間從300人擴(kuò)張到2000人，用1年時(shí)間從2000人回到300人。過分樂觀的市場預(yù)期和資本的催化導(dǎo)致企業(yè)瘋狂擴(kuò)張，遭遇寒冬后又迅速萎縮，給整個(gè)組織帶來了極大的傷害。未來我們將面對更多的不確定性，經(jīng)營環(huán)境的變化對企業(yè)經(jīng)營管理能力提出更高要求，上半年華智微光拜訪了大量科技類制造業(yè)，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)在在經(jīng)營方面都存在如下問題：1.公司普遍沒有經(jīng)營意識和機(jī)制，銷售只是簽單，不管簽單是否賺錢；研發(fā)只開發(fā)項(xiàng)目，不對產(chǎn)品商業(yè)成功負(fù)責(zé)；經(jīng)營全部壓在公司CEO身上。2.對于不同業(yè)務(wù)成熟度經(jīng)營管理一刀切，新業(yè)務(wù)也要利潤,難以孵化成功。3.前一年對市場預(yù)期盲